Cтраница 1
Хозрасчетные взаимоотношения между цехами должны включать элемент материальной ответственности. Ущерб, причиненный одним цехом другому, следует возмещать. Выявленные убытки и потери списывают обычно на себестоимость продукции того цеха, по чьей вине они возникли. Кроме того, хозрасчетные цехи отвечают материально за несвоевременную поставку продукции, за невыполнение обязательств по качеству и ассортименту продукции, за неточность выдерживания параметров технологического процесса. [1]
Основные хозрасчетные взаимоотношения на предприятиях содержатся в положении о социалистическом государственном производственном предприятии, в котором реализуется принцип, основанный на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятий. А это означает, что хозрасчетная самостоятельность должна развиваться не в сторону их обособления, а в направлении соблюдения единства целей - строгого подчинения общегосударственным интересам. [2]
Основные хозрасчетные взаимоотношения на предприятиях железнодорожного транспорта изложены в Положении о хозрасчете отделений дороги и линейных предприятий. [3]
Хозрасчетные взаимоотношения службы снабжения с другими подразделениями предприятия могут осуществляться по-разному. В одном варианте отдел снабжения как бы продает материальные ресурсы и свои услуги потребляющим подразделениям ( цехам, службам) с оплатой штрафов за взаимные нарушения. В другом варианте фиксируются только отклонения от нормы тоже в виде штрафов за взаимные нарушения. Другими словами, система взаимного удовлетворения обоснованных претензий является неотъемлемым элементом внутреннего хозрасчета во всех его вариантах. [4]
Хозрасчетные взаимоотношения производственных подразделений с администрацией завода строятся на договорной основе. Для гарантированного выполнения хозрасчетного задания между администрацией завода и производственными подразделениями заключается договор арендного подряда. [5]
Как строятся хозрасчетные взаимоотношения между бригадами, бригадами и администрацией. [6]
Основой для централизованной и специализированной ремонтной службы являются хозрасчетные взаимоотношения между централизованной ремонтной службой и цехами основного производства. Кроме материального стимулирования, это повышает ответственность как за качество ремонта, так и за правильность эксплуатации оборудования. [7]
Они обозначают лишь форму предоставления средств предприятию, его хозрасчетные взаимоотношения с государственным бюджетом, Госбанком и всеми другими хозяйственными организациями и учреждениями. [8]
С помощью оптовых цен на промышленную продукцию государство обеспечивает хозрасчетные взаимоотношения различных отраслей народного хозяйства, образование фондов экономического стимулирования, ускорение научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции. [9]
Описываются система плановых и оценочных показателей хозрасчетной деятельности внутризаводских подразделений, хозрасчетные взаимоотношения, организация оплаты и стимулирования труда в новых условиях хозяйствования; приводятся различные варианты расчета внутризаводских цен. [10]
Наиболее крупными подразделениями - автотранспортного предприятия, которые могут быть переведены на хозрасчетные взаимоотношения, являются службы эксплуатации и техническая. [11]
Основными направлениями повышения эффективности транспортных служб являются усиление оперативно-хозяйственной самостоятельности транспортных цехов, закрепление за ними основных и оборотных производственных фондов; хозрасчетные взаимоотношения между основными и транспортными цехами, основанные на строгом лимитировании услуг со стороны транспортной службы; разработка различных нормативов и внутризаводских цен на транспортно-складские работы. [12]
Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1986 - 1990 годы и на период до 2000 года поставлена задача: Строить хозрасчетные взаимоотношения все в большей мере на основе заданий пятилетнего плана и устанавливаемых экономических нормативов, увязывающих размеры оставляемых в распоряжении объединений и предприятий средств с результатами их работы. При этом на более высоком уровне, чем прежде, надлежит обеспечить взаимосвязь прогнозирования, перспективного и текущего планирования, шире использовать автоматизированную систему плановых расчетов. Повышение роли пятилетних планов в организации хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, требует, на наш взгляд, решения вопроса об укреплении взаимосвязи финансового и бюджетного планирования. Существенным недостатком бюджетного планирования в настоящее время является то, что оно ограничено пределами одного года, что сказывается на достоверности и реальности сводного финансового баланса государства, финансовых планов министерств, ведомств, объединений, предприятий и организаций, составляемых на пятилетку с разбивкой по годам. [13]
В целях повышения эффективности управления материально-техническим снабжением в народном хозяйстве, укрепления плановой дисциплины в поставках продукции, улучшения работы по вовлечению в хозяйственный оборот сверхнормативных, излишних и неиспользуемых материальных ценностей союзглавснабсбыты вступают в хозрасчетные взаимоотношения с территориальными органами материально-технического снабжения и хозрасчетными органами министерств и ведомств. [14]
С целью повышения действенности экономических рычагов и стимулов Е Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1986 - 1990 гг. и на период до 2000 г. стоит задача укрепления хозяйственного расчета во всех звеньях производства. Хозрасчетные взаимоотношения все в большей мере необходимо строить на основе заданий пятилетнего плана и устанавливаемых экономических нормативов, увязывающих размеры оставляемых в распоряжении объединений и предприятий средств с результатами их работы. [15]