Cтраница 1
Слоун младший были великими руководителями. Они противостояли друг другу в 20 - х гг., когда впервые возникла концепция управления как профессии и научной дисциплины. [1]
Чеснут и Слоун [38] обнаружили в спектре ЭПР трифенилметила в растворе в толуоле с концентрацией 10 3 моль / л по крайней мере 100 линий. [2]
Геринг и Слоун [197, 198], показали, что если при сольволизе то-зилатов ( 142) и ( 143) прервать реакцию после израсходования 50 % исходного соединения, то образуется одна и та же смесь продуктов; смесь же тозилатов в обоих случаях состоит из 70 ( % ( 143) и 30 % ( 142), при этом практически не образуется экваториальный 2-бици. Скорость ионизации превышает скорость сольволиза примерно в 5 раз. [3]
В работе Слоуна ( 1969) содержится вывод о неприемлемости временного сглаживания ( названного линейно модифицированным оцениванием) для рядов гауссовских случайных данных. Не отрицая пользы этой операции для подавления утечки в случае данных типа сигнала, он подчеркивает факт потери степеней свободы в случае чисто случайных данных. Эти замечания правильны, но, с нашей точки зрения, обычно шумовые данные обладают значительным сходством с данными типа сигнала, и, следовательно, в типичных случаях целесообразно применять временные сглаживания некоторых типов. Мы считаем, что данные, встречающиеся на практике, имеют чаще всего такой же характер, как данные типа сигнала, даже если полученные данные - гауссовские. [4]
За время пребывания Слоуна у руля компании, с 1923 по 1956 год, Сепега. Слоун понимал, что разрабатывать оптимальную стратегию развития и предпринимать правильные действия невозможно без опоры на факты и интуицию всех сотрудников компании. [5]
Однако наибольшее влияние на деятельность компании оказали предложенные Слоуном методы создания деловых связей с дилерами ОМ в масштабе всей страны. [6]
У Форда было достаточно оснований насмехаться над новомодными идеями Слоуна для фирмы Дженерал Моторс. Форд сделал свою модель Ти настолько дешевой, что се мог купить практически любой работающий человек. [7]
А без таких сведений невозможно было реализовать стабильную политику распространения продукции, - пишет Слоун. Он был готов, по его словам, заплатить бешеные деньги и чувствовать полную оправданность таких расходов, если бы каждый дилер знал фактические данные о своем бизнесе и мог осмысленно учитывать все мелкие детали его ведения. Слоун считал, что помощь дилерам в решении таких информационных проблем была бы самой полезной из всех инвестиций Сепега. [8]
Обучение как в чМасса - чусетском технологическом институте, так и в Стэнфорде зависит от получения стипендии из фонда Слоуна. В Стэнфорде в число слушателей семинаров по обсуждению текущих и будущих проблем управления входят 12 стипендиатов из числа руководящих работников коммерческих фирм и шести кандидатов в доктора философии. [9]
Маркс цитирует выписки, сделанные им для его работы Разоблачения дипломатической истории восемнадцатого века из документов, хранившихся в Британском музее в коллекции Слоуна. [10]
В то время как Форд Мотор сохраняла верность черной модели Ти и традиции, согласно которым босс командует, а остальные выполняют, управленческая команда Слоуна быстро воплотила в жизнь новые концепции в соответствии с изменяющимися потребностями американцев. [11]
За время пребывания Слоуна у руля компании, с 1923 по 1956 год, Сепега. Слоун понимал, что разрабатывать оптимальную стратегию развития и предпринимать правильные действия невозможно без опоры на факты и интуицию всех сотрудников компании. [12]
Слоун быстро превратил в реальность планы, над которыми издевался Форд, тем самым введя в практику то, что остается до сих пор главным принципом управления крупными компаниями. Реорганизованная Дженерал Моторс располагала крупной и сильной группой управления, а множество людей получили право самостоятельно принимать важные решения. [13]
Слоун занял президентское кресло в Дженерал Моторс, все управленческие функции в нашей организации были разделены на штабные и линейные должности - точно как в армии. Парни из линейного руководства занимаются оперативной работой. Их отличает непосредственное участие и конкретные обязанности, будь это проектно-конструкторское дело, производство или закупочная деятельность. Парни из аппарата ( штаба) занимаются общим планированием. Именно они интегрируют работу линейных руководителей в работающую систему. [14]
Чуть раньше она была доказана Коваленко и Семеновым [219] с применением полугрупповых аналитических методов. Хербстом и Слоуном [161] были получены несколько иные результаты, мотивировавшие в какой-то степени данную работу. [15]