Служба - подготовка - производство
Cтраница 2
 |
Схема классификации работ подготовки производства. [16] |
Несколько особое место занимает функция организации и управления самими службами подготовки производства. Ее целью является обеспечение наиболее эффективного выполнения службами подготовки производства перечисленных выше обобщенных функций. [17]
Внешним выражением специализации работников и организации кооперирования является организационная структура служб подготовки производства. Содержание специализации раскрывается на основе изучения процессов подготовки производства, протекающих в подразделениях или выполняемых отдельными работниками. При организационной перестройке служб подготовки производства, обусловленной необходимостью решения задач по созданию новых видов продукции, следует прежде всего определить направления специализации структурных подразделений и отдельных работников. [18]
Перспективную подготовку производства осуществляет ГППП, входящая в состав УИПП службы подготовки производства электромонтажной организации. Первым этапом работы ГППП является организация взаимоотношений с проектными организациями, выполняющими проект электротехнической части объектов, монтаж которых будут выполнять электромонтажные управления. Взаимоотношения между проектными и монтажными организациями всех ведомств в период разработки проектов и смет на электротехническую часть объектов капитального строительства промышленного и гражданского назначения устанавливаются в соответствии с Инструкцией о взаимоотношениях проектных и монтажных организаций при разработке проектов и смет на электротехническую часть объектов капитального строительства, согласованной с Госстроем СССР. [19]
В табл. 2 - 3 приведены структура и численность работников подразделений служб подготовки производства электромонтажного управления на ближайшие годы. [20]
За достижения в работе по ускорению научно-технического прогресса работники научных учреждений и служб подготовки производства премируются в соответствии с Типовым положением о премировании работников научно-исследовательских, конструкторских, проект-по-конструкторских, технологических организаций, производственных объединений и предприятий, переведенных па новую систему планирования, финансирования и экономического стимулирования работ по новой технике. [21]
Проект организации строительства разрабатывается проектной организацией в составе основного проекта, ППР разрабатывается службой подготовки производства ЭМУ, а ППР крупных и сложных объектов - проектной организацией по заказу ЭМУ. [22]
До выдачи ППР в производство руководители монтажной организации должны обеспечить изучение производственным персоналом ( службами подготовки производства и техники безопасности, линейными инженерно-техническими работниками, бригадирами и др.) основных решений проекта, что должно быть оформлено соответствующей записью в журнале производства монтажных работ. Отступления от проекта производства работ допускаются только по согласованию с проектной организацией, разработавшей ППР. [23]
Перечисленные выше подразделения в той или иной комбинации имеются во всех управлениях Главэлектро-монтажа и образуют службу подготовки производства. [24]
Кооперируя труд инженерно-технических работников при выделении самостоятельных структурных подразделений необходимо исходить из возможности создания в службе подготовки производства групп, бюро, отделов. [25]
Работы по разработке ППР и технологических карт на монтаж оборудования осуществляется специализированными проектно-конструкторскими организациями ( службами подготовки производства) и финансируются за счет накладных расходов. Разработанная монтажно-технологическая документация должна рассматриваться и утверждаться технико-экономическим советом монтажной организации. [26]
В электромонтажных организациях вопросами качества работ и повышения его уровня занимаются работники электротехнических лабораторий, производственно-технических отделов, служб подготовки производства. Непосредственное влияние на качество работ оказывают начальники участков, производители работ, мастера и исполнители работ - бригадиры и рабочие-электромонтажники. [27]
Руководство технической деятельностью осуществляют главные инженеры монтажных управлений и трестов через производственные и технические отделы, отделы главного механика, монтажные участки и подразделения службы подготовки производства. [28]
В этом же постановлении в целях повышения технического уровня производства, его технологической оснащенности для обеспечения выпуска высококачественной продукции министерствам и предприятиям дано указание о том, чтобы при разработке целевых научно-технических программ обратить особое внимание на широкое внедрение автоматизированных систем управления и контроля технологических процессов, существенный рост удельного веса прогрессивных видов заготовок, резкое увеличение современных базовых технологических процессов, позволяющих многократно повысить производительность труда и коренным образом улучшить качество выпускаемой продукции, опережающее развитие мощностей цехов и служб подготовки производства, приоритетное оснащение новейшими видами оборудования финишных операций, реконструкцию и техническое перевооружение действующих, а также строительство новых промышленных предприятий только на основе проектов, предусматривающих применение современных технологических процессов и оборудования, прогрессивных форм организации производства и труда. [29]
В процессе эксплуатации возможности, предоставляемые свойствами гибкости, переналаживаемости агрегатируемого оборудования и оснащения должны быть полностью использованы. С этой целью служба подготовки производства должна принять на себя не только выдачу оснастки на рабочие места, но и ее монтаж ( компоновку), выверку, отладку вплоть до изготовления пробной детали и доставки к станку. Для этого кладовые агрегатируемой оснастки должны быть преобразованы в участки подготовки оснащения, снабженные монтажными верстаками, контрольными плитами, макетами столов станков и силовых головок или отслужившими свой срок станками. [30]
Страницы: 1 2 3 4