Служба - управление
Cтраница 2
Создание служб управления качеством продукции требует учета двух принципиально важных моментов: во-первых, сложности и многогранности объекта управления и, во-вторых, органического соответствия системы управления качеством продукции общей системе управления производством и прогрессивным тенденциям ее развития. [16]
Работа службы управления банком данных и ее взаимодействие со смежными службами подотраслевой АСУ должны определяться соответствующими положениями и нормативными документами. [17]
Работникам служб управления персоналом ( отделов кадров) и руководителям предприятий разрешается, исходя из местных условий, изменять составляющие части критериев, но сохраняя их структуру. [18]
Штат службы управления персоналом зависит от масштабов предприятия, отрасли и численности персонала. [19]
Работник службы управления делами - секретарь, референт, инспектор - должен владеть специальной терминологией. Ему крайне необходимо знать терминологию из области почтово-теле-графных сношений, документирования, делопроизводства, информатики и даже лингвистики. Предлагаемый ниже словарь наиболее употребительных терминов в сфере управления делами составлен с учетом значений, которые получили отражение в государственных стандартах, рекомендациях Международной организации по стандартизации, нормативно-методических разработках и руководящих материалах Главного архивного управления при Совете Министров СССР. В словаре зафиксированы лишь ключевые понятия. [20]
Что делает служба управления персоналом для того, чтобы помочь в решении Ваших учебных проблем. [21]
В-третьих, служба управления персоналом по своему кадровому составу ( например, наличие специалиста-конфликтолога) и инструментальному обеспечению должна быть готова к активной работе с производственными конфликтами. Несмотря на то, что главная функциональная роль в производственном конфликте принадлежит менеджеру - руководителю подразделения, в котором возникла конфликтная ситуация, ведущая методическая роль, от которой зависит оптимальный подход к разрешению конфликта, остается за службой управления персоналом. Условно эти роли можно распределить следующим образом: менеджер - это руководитель, который выводит производственную ситуацию из состояния конфликта с минимальными потерями для компании, а служба управления персоналом - это штурман, который определяет оптимальный путь и способы выхода из конфликта. При этом специалисты из других подразделений в процессе разрешения конфликта выполняют для службы управления персоналом роль экспертов по тем вопросам, с которыми связано содержание конфликта. [22]
Компетентная и развивающаяся служба управления персоналом. [23]
 |
Схема планирования потребности в персонале. [24] |
Главной задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личностную ситуацию. В особенности это относится к последним двум видам увольнений. [25]
От работника службы управления персоналом сегодня требуется проводить консультационную работу с менеджментом предприятия. Практика показывает, что трудно построить истинно партнерские отношения между консультантом и менеджером-клиентом, когда клиент не идет на полное взаимопонимание. [26]
В деятельности службы Управления персоналом имеется не только значительный объем работ по использованию социально-психологических факторов эффективности, но и появляется большая группа специфических показателей, отражающих результаты этой деятельности. Данные показатели, по определению Р. Л. Кричевского, психологические или, как у Д. С. Синка, качество трудовой жизни. Их выявление связано с применением методов социально-психологического исследования, а перечень - достаточно обширен: отношение к труду или степень удовлетворенности им, преобладающие формы трудового поведения, преимущественный стиль руководства и отношение к нему работников, социально-психологический климат, самоощущение работников, степень гордости за свою фирму, за свой труд, уровень производительности труда, наличие и поведение неформальных групп. Многие показатели правомерно рассматривать как интегративные, многие - как частные, дополняющие; они пригодны для оценки качества трудовой жизни любого субъекта организации - личности, группы, всего коллектива. [27]
Важной функцией службы управления качеством НИОКР является участие в планировании качества будущего изделия, в определении конечных результатов НИОКР. [28]
Важной функцией службы управления качеством НИОКР является участие в планировании качества будущего изделия, в определении требуемых конечных результатов НИОКР. [29]
Эффективная работа службы управления качеством здесь обеспечивается иерархической системой комитетов, которые в конечном счете подчинены директору - распорядителю фирмы. Каждая техническая служба четко осознает свою долю ответственности за качество и надежность конечного изделия. Это находит свое отражение и в составе каждого комитета, как указано ниже. [30]
Страницы: 1 2 3 4