Единая служба

Cтраница 2

Для координации деятельности министерств и ведомств по обеспечению народного хозяйства информацией об эталонном времени в 1947 г. при Госстандарте была создана Межведомственная комиссия единой службы времени, возглавляемая Председателем Госстандарта. В круг задач комиссии входит: разрешение вопросов, связанных с передачей сигналов времени; установление сети учреждений, ведущих работу по передаче и приему сигналов времени и хранению шкал времени; координация работ, выполняемых отдельными ведомствами в области службы времени; разрешение вопросов, связанных с исчислением времени по системе часовых поясов и определением, хранением и передачей эталонных частот, а также координация работ отдельных ведомств в области частоты. [16]

Структура бухгалтерии определяется с учетом численности персонала, объема учетных работ: бухгалтерская служба с различными отделами, группами, секторами; бухгалтерия как единая служба с распределением функций ведения учета между работниками, централизованная, децентрализованная, смешанная. [17]

Организационная схема службы управления персоналом АО 86. [18]

Численность АО по производству молочной продукции составляет 1320 человек. В единой службе по управлению персоналом работает 14 человек. [19]

ТОС), сформирована единая служба измерительной техники, укреплена служба эксплуатации изделий. [20]

В настоящее время в составе Министерства сельского хозяйства СССР имеется Главное управление защиты растений с Государственной инспекцией по карантину сельскохозяйственных растений, с Центральной карантинной лабораторией и Центральной лабораторией по прогнозу и экономике защиты растений. В центральном аппарате сконцентрирована единая служба защиты растений, которой подчиняется вся пе-реферийная сеть. [21]

Для проведения инженерно-сейсмологических наблюдений вблизи гидротехнических сооружений и на берегах водохранилищ по проекту, разработанному специализированной организацией, должны быть размещены автономные регистрирующие сейсмические станции. Комплексы инженерно-сейсмометрических и инженерно-сейсмологических наблюдений каждого объекта должны быть связаны с единой службой сейсмологических наблюдений РФ. [22]

Структура государственной метрологической службы. [23]

Главные центры государственных эталонов координируют работу центров государственных эталонов, к числу которых, кроме Всесоюзного научно-исследовательского института метрологической службы, относятся НПО Исари, НПО Система, НПО Дальстандарт, Всесоюзный научно-исследовательский институт метрологии стандартных образцов ( ВНИИМСО) и другие НПО и институты Госстандарта СССР. В государственную метрологическую службу также входят: Государственная служба времени и частоты СССР, возглавляемая Междуведомственной комиссией единой службы времени при Госстандарте СССР. В состав комиссии входят представители АН СССР, Министерства связи СССР, Министерства путей сообщения СССР и ряда других заинтересованных министерств и ведомств. [24]

Регулируемый объект и теплообме нный аппарат неразрывно связаны с элементами системы автоматического регулирования как взаимно влияющие друг на друга, а поэтому весь комплекс должен рассматриваться как единое целое, и только тогда можно-рассчитывать получить оптимальное значение колебания регулируемой величины, должный характер и качество переходных процессов регулирования. Эксплуатация автоматически ре - гулируемых теплообменных установок для удовлетворения вышеприведенных требований также должна осу - - ществляться единой службой. [25]

В организационную структуру ОАСУ МВД СССР должна входить сеть информационно-вычислитеяьных центров коллектив ного пользования, которые будут собирать и обрабатывать информацию в интересах всех органов внутренних дел, включая и пожарную охрану. Эти ГИВЦ, республиканские информационно-вычислительные центры ( ИВЦ) и кустовые ИВЦ, обслуживающие группу соседних областей / Организация ОАСУ МВД СССР предполагает объединение всех информационных служб в единую службу. [26]

Специальную службу не следует создавать в составе одного из указанных подразделений, так как это будет мешать объективному анализу возникающих на автоматизированном объекте ситуаций и не позволит формировать управляющие решения, бесконфликтно воспринимаемые исполнителями, работающими в подразделениях, связанных с АСУТП. Такая единая служба должна курировать работу всех отдельных и взаимосвязанных АСУТП, действующих на предприятии. Поэтому ее состав может существенно различаться по предприятиям. [27]

Нами рассматривается использование ВТ для совершенствования организационного управления, и поэтому все вопросы должны решаться с учетом особенностей создания и развития АСУ. Представляется, что рекомендации по данному вопросу, которые даны в новых ОРММ по созданию АСУП ( 1977 г), заслуживают внимания и должны стать основой для дальнейшего совершенствования деятельности подразделений по машинной обработке информации. Поддерживая главную идею рекомендаций ОРММ по созданию единой службы совершенствования управления и ВЦ, необходимо разработать соответствующую классификацию таких подразделений для всех уровней управления и сфер деятельности. [28]

Однако вопрос об отношении к монополии остается дискуссионным среди экономистов. Защитники и сторонники монополий считают, что только крупное производство имеет больше стимула и возможностей для внедрения нововведений. Однако, как правило, объединение нескольких фирм в одну приводит к снижению затрат за счет создания единых служб снабжения, сбыта и других. Кроме того, возможен такой характер отдачи от масштаба производства, что эффективный объем выпуска одного предприятия окажется равным конкурентному объему или даже больше его. Такая ситуация наблюдается часто при естественных монополиях. [29]

При такой структуре всю организацию возглавляет президент фирмы или генеральный директор, а задачи контроля качества и обеспечения надежности возлагаются на руководителей соответствующих служб. При такой структуре необходимая координация, обслуживание и обеспечение гарантий осуществляются на основе единого курса технической политики; при этом исключается возможность нежелательных отклонений в каком-либо одном вопросе в ущерб другому. Преимущества такой схемы управления службой обеспечения надежности и контроля качества заключаются в том, что высшее руководство связано с руководителями этих служб, а административные расходы в случае такой единой службы обеспечения надежности и контроля качества могут быть ниже, чем при раздельной организации. [30]

Страницы: 1 2 3