Cтраница 3
Лесная фитопатология должна занять подобающее ей место в общей системе лесохозяйственных мероприятий. Методы и средства профилактики болезней и борьба с ними должны применяться также обязательно как лесоводственные мероприятия. Между тем со стороны лесоводов фитопатологии уделяется мало внимания, что отчасти объясняется недостаточностью данных о вредоносности и распространенности болезней. Единой службы учета и координирующего и обобщающего центра, по существу нет, так к-ак отрывочные данные, получаемые Министерством лесного хозяйства РСФСР яа основе формального обобщения лесхозами материалов лесопатологической сигнализации, не отражают действительного положения. Следует признать современную постановку учета болезней леса неудовлетворительной. [31]
Первоначально было предложено несколько вариантов организационной структуры, удовлетворяющих гипотетическим программам. В одном предельном случае была рассмотрена полная децентрализация при работе над проектами. В соответствии с этим планом в каждом проекте предусматривается выполнение полного объема работ по обеспечению качества. В другом предельном случае была предложена единая служба контроля качества, объединяющая все проекты. [32]
Московская правда уже не раз писала о такой проблеме, как город и здоровье человека. Специалисты на страницах нашей газеты говорили об отрицательное влиянии на самочувствие многих людей бетонных жилых строений, высокой этажности, плохой звукоизоляции, ставили вопросы о необходимости вернуть городу дворы, о том, что в каждом микрорайоне должен быть свой зеленый оазис... Видимо, пришла пора создать в столице единую службу, которая бы комплексно изучала все архитектурные и градостроительные факторы, оказывающие то или иное воздействие на самочувствие и здоровье человека. [33]
На посреднических фирмах организация и управление в области материально-технического обеспечения также отражают специфику их работы. Посредники на основе знания рыночной конъюнктуры осуществляют большие объемы закупок у различных поставщиков. Затем продукция сбывается мелкими или укрупненными партиями в адрес многочисленных потребителей. Посредники выполняют чисто снабженческо-сбытовые операции, как-то: организация внутреннего перемещения материалов, ведение складского хозяйства, управление запасами и др. В силу отмеченных особенностей в подобного вида посреднических организациях выполнение всех функций по закупке, хранению и сбыту товаров осуществляется единой службой. [34]
Внедрение ГПС требует организационных изменений, значительно большего внимания к планированию и соблюдению производственной дисциплины. Например, сокращение заделов и уменьшение времени нахождения детали в производстве требуют улучшения программирования производства и контроля за соблюдением графиков работы, иначе простои оборудования увеличатся. Задачи управления, таким образом, усложняются. Для успешной работы ГПС необходимо четко организовать ремонт и обслуживание техники. Все ремонтные службы необходимо интегрировать в единую службу. [35]
Некоторые исследователи1 выделяют три уровня стратегического управления. В задачи большой стратегии входят: постановка основных целей, формулирование основных задач, общее распределение сил и средств. Программная стратегия управления призвана мобилизовать материальные и человеческие ресурсы для выполнения какой-либо крупной проблемы в рамках большой стратегии. Очевидно, что стратегическое планирование самым тесным образом связано с управлением корпоративного развития. Корпоративное развитие, как и корпоративное планирование, является относительно новой функцией внутрифирменного управления. Во многих случаях корпоративное развитие как функция делегируется службам корпоративного планирования и рассматривается как продолжение функции стратегического планирования. Такие совмещенные функции; выполняются единой службой корпоративного планирования и развития. [36]