Cтраница 3
С расширением области применения высоких давлений для интенсификации химико-технологических процессов представляется целесообразным централизованное изготовление прокладок всех типов и назначений, сменных и запасных деталей, сбороч-яых единиц на специализированных заводах химического машиностроения и обеспечение ими ремонтно-механических служб химических предприятий. [31]
Основными источниками получения информации при обследовании являются: журналы учета ремонтов оборудования; план-график проведения планово-предупредительного ремонта; журналы наработок оборудования; журналы начальников смен; журналы машинистов; акты расследования аварий и акты рекламаций; ведомости дефектов; ведомости расхода запасных частей; отчеты начальника производственного цеха; отчеты ремонтно-механической службы цеха. Допускается также опрос специалистов. [32]
Структура ремонтной службы предприятия харак теризует состав и определяет специализацию, сопод-чиненность и взаимосвязь входящих в нее подразделений и отдельных должностных ллц. Состав структуры ремонтно-механической службы зависит от формы организации ремонтных работ, которая принята на предприятии. На химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводах существуют три формы организации ремонтных работ: централизованная, смешанная и децентрализованная. [33]
Режим работы ремонтно-механических служб ( РМЦ и РБ) принимают таким же, как и в обслуживаемых ими производственных цехах. [34]
Качество работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования зависит от квалификации ремонтного персонала, от их обеспеченности достаточным количеством и номенклатурой запчастей, глатериалами, современным инструментом и специальной техникой, приспособлениями. На разном уровне организационной структуры ремонтно-механической службы это мастера по ремонту, мастера - бригадиры выездных бригад по обслуживанию и ремонту оборудования на местах их установки, механики цехов, механики участков цехов, техники по оборудованию, инженеры по эксплуатации и обслуживанию оборудования, старшие механики промыслов, главный механик НГДУ, главный механик управления по повышению - нефтеотдачи и КРС и др. Несмотря на разную ступень в структуре ремонтно-механической службы все эти должности должны быть заняты инициативными специалистами с соответствующим образованием и с хорошей организаторской способностью. [35]
Почти все они реализуют такие сложные виды деятельности, как управление, контроль и обслуживание, выполняют разнообразные - психофизиологические ( чувственно-двигательные) и психологические функции. Деятельность абсолютного большинства ведущих рабочих в бурении, добыче нефти и газа, в ремонтно-механической службе, на вспомогательных объектах относится к операторской. Многие из них обслуживают дорогостоящие, наукоемкие системы, выполняют ответственные виды физической работы ( с приложением больших физических усилий) при высоком быстродействии, точности ( регулировка, манипулирование и др.), сочетая их со сложной психофизиологической ( зрительно-двигательные, чувственно-двигательные, зрительно-координационные и др.) и психической ( работа внимания, памяти, мышления, синтез, анализ, различение, сравнение) видами деятельности. [36]
Углубление специализации должно - идти главным образом за счет специализации вспомогательных производств и, в частности, ремонтно-механической службы. [37]
Выбор того или иного варианта схемы неглубокой переработки может быть решен применительно к конкретным условиям сооружения завода в определенном районе, исходя из потребности данного района в котельном топливе и светлых нефтепродуктах. Совместное проектирование и строительство электростанции с заводом создаст возможность широкого комбинирования общезаводского хозяйства - электро -, водо - и пароснаб-жения, ремонтно-механической службы, средств связи, подъездных путей и дорожного строительства, системы водоснабжения, канализации и очистки стоков - с общестанционным хозяйством ГРЭС, что даст весьма существенную экономию на капитальных и эксплуатационных затратах. Капиталовложения в сооружение нефтеперерабатывающего завода с учетом кооперирования общезаводских служб с вспомогательным хозяйством ГРЭС могут быть значительно снижены и ориентировочно определены в объеме 40 - 43 млн. руб. - на сооружение завода по I варианту и 48 - 50 млн. руб. - на сооружение завода по II варианту. [38]
Ремонтную службу на заводе возглавляет главный механик. В его подчинении находятся отдел главного механика, конструкторское бюро, ремонтно-механический, котельно-кузнечный, литейный, ремонтно-строительный, антикоррозионный и другие цехи ремонтно-механической службы. [39]
При планировании ремонтов основными документами являются: годовой ( перспективный) график планово-периодических ремонтов оборудования; месячный ( оперативный) план-график ремонта оборудования; проект графика ремонтных остановок производств химической продукции; титульный список капитального ремонта основных фондов предприятия; установленные ремонтные нормативы; нормы периодичности освидетельствования и испытания сосудов и аппаратов; сметно-техническая документация; акт на установление ( изменение) календарного срока ремонта предыдущего года. Кроме того, при планировании ремонта необходимы: план ремонтно-механического цеха, предназначенный для изготовления запасных частей и нестандартного оборудования; расчет объема ремонтных работ на плановый год в тыс. руб.; расчет трудоемкости ремонтных работ; расчет численности ремонтного персонала; план организационно-технических мероприятий по ремонтно-механической службе, включая мероприятия по борьбе с коррозией. [40]
Качество работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования зависит от квалификации ремонтного персонала, от их обеспеченности достаточным количеством и номенклатурой запчастей, глатериалами, современным инструментом и специальной техникой, приспособлениями. На разном уровне организационной структуры ремонтно-механической службы это мастера по ремонту, мастера - бригадиры выездных бригад по обслуживанию и ремонту оборудования на местах их установки, механики цехов, механики участков цехов, техники по оборудованию, инженеры по эксплуатации и обслуживанию оборудования, старшие механики промыслов, главный механик НГДУ, главный механик управления по повышению - нефтеотдачи и КРС и др. Несмотря на разную ступень в структуре ремонтно-механической службы все эти должности должны быть заняты инициативными специалистами с соответствующим образованием и с хорошей организаторской способностью. [41]
Опыт пятилетней эксплуатации горизонтальных кожухотрубных холодильников показывает, что число остановок и объем ремонтных работ уменьшились более, чем вдвое. Количество выходов холодильников из строя может быть, по-видимому к еще снижено, если изготовление холодильников осуществить на заводах химического машиностроения. Изготовление холодильников в условиях ремонтно-механической службы завода, как показывает опыт работы, приводит нередко к преждевременным и неплановым ремонтам из-за некачественного выполнения сварных швов корпуса и плохой развальцовки труб в трубных решетках. [42]
Эффективность эксплуатации нефтепромыслового оборудования определяется не только совершенством методов технического обслуживания и ремонта, но и правильной организацией этих работ. Однако вопросы организации работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту нефтепромыслового оборудования в общем виде рассмотрены только в одном документе; Система технического обслуживания и планового ремонта бурового и нефтепромыслового оборудования в нефтяной промышленности, изданном ВНШОЭНГ в 1982 году. Этот документ дает возможность на основе общей структуры ремонтно-механической службы организовать фактическую структуру с учетом местных условий и на основе опыта руководителей и специалистов. При этом не во всех НГДУ организация работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту является прогрессивной. Поэтому попытка обобщить и систематизировать вопросы организации ремонтно-механичеекой службы в продолжение курса Ремонт нефтепромыслового оборудования для слушателей ФПК ИТР Миннефте-прома и для студентов специальности Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов сделана в данном учебном пособии впервые. [43]
Указания и предписания главного механика по указанным вопросам обязательны для всех начальников цехов. Главный механик должен запрещать эксплуатацию оборудования до устранения причин, нарушающих его нормальную работу. Главный механик предприятия отвечает за: правильную организацию на предприятии системы планово-предупредительного ремонта и эксплуатации оборудования в соответствии с правилами технической эксплуатации и техники безопасности; правильное и эффективное использование производственных мощностей ремонтно-механической службы предприятия, централизацию и специализацию производства заготовок и запасных частей; организацию контроля качества ремонта оборудования и продукции, выпускаемой подчиненными цехами; правильное расходование средств, отпускаемых на капитальный и текущий ремонт оборудования; своевременное представление установленной отчетности. [44]