Cтраница 3
Наряду со стоимостными показателями, отраженными в российских и международных финансовых стандартах, финансовой службе предприятия, ориентирующегося в инвестиционной политике на финансовые вложения, необходим целый ряд абсолютных и относительных показателей, характеризующих доход, доходность и риск вложений в финансовые активы. [31]
Факторами, обусловливающими повышение доходов или снижение расходов, в большей степени может управлять финансовая служба предприятия. [32]
Факторами, обусловливающими повышение доходов или снижение расходов, в большей степени может управлять финансовая служба предприятия. [33]
КОНТРОЛЬ, ФИНАНСОВЫЙ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ - контроль, проводимый подразделениями внутрихозяйственного контроля, а также финансовыми службами предприятия. В их функции входит проверка производственной и финансовой деятельности самого предприятия и его структурных подразделений. Внутренний контроль должен проводиться непрерывно. По срокам проведения он делиться: на предварительный; текущий и последующий. Предварительный контроль проводится на стадии составления, рассмотрения и утверждения финансовых планов предприятий, смет, проектов. Он предшествует осуществлению хозяйственных операций и призван не допускать нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов и тем самым предотвращать нанесение прямого или косвенного ущерба деятельности предприятия. Текущий финансовый контроль осуществляется в процессе выполнения финансовых планов, в ходе самих хозяйственно-финансовых операций. [34]
Он предназначен для широкого круга читателей: главных бухгалтеров и руководителей предприятий и организаций, работников финансовых служб предприятий и организаций, научных работников, студентов юридических и экономических вузов и граждан-налогоплательщиков. [35]
Платежный кризис, бартер, суррогаты платежных средств препятствуют этому процессу, их устранение требует строгого соблюдения финансовыми службами предприятий и банками единых принципов безналичных расчетов - проводить по банковским счетам, на правовой основе, при наличие акцепта, по установленным срокам, осуществлять контроль за их правильностью и привлекать к имущественной ответственности контрагентов, не выполняющих договорных обязательств. [36]
Необходимо не только своевременно обеспечить расчеты с звеньями финансовой системы, но и правильно исчислить платежи, что является одним из важнейшим критериев оценки работы финансовой службы предприятия. [37]
Хотя для специалистов по автоматическому управлению идея использования ВМ для улучшения коммерческого положения предприятия может быть относительно новой, машины уже в течение какого-то времени используются финансовыми службами предприятий. Специалистам следует сотрудничать с ними, а не овладевать этой областью заново. Управление такими системами в будущем может отличаться от управления в прошлом. Однако управление организациями должно считаться обобщением прежних методов управления, даже если используются совершенно новые-подходы. [38]
![]() |
Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в рамках линейно-функциональной структуры управления предприятием. [39] |
На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления ( она характерна для средних предприятий) функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия. Такой инвестиционный центр ( инвестиционный менеджер) осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия. [40]
В современных условиях становления рыночных отношений, широкого использования законов И категорий рыночной экономики, когда предприятиям предоставлены широкие права и хозяйственная самостоятельность, утверждаются демократические основы управления, а у коллективов формируется чувства непосредственной причастности к конечным результатам деятельности, контрольно-аналитическая работа, проводимая финансовыми службами предприятий, приобретает, как система внутрихозяйственных отношений, более глубокое содержание. Во многом это является следствием приватизационного процесса, изменившего в значительной мере структуру собственности, что сопровождалось сужением сферы государственного и возрастанием, роли внутрихозяйственного финансового контроля. [41]
Оно осуществляется органами государственного и экономического ( хозяйственного) управления: Верховным Советом Российской Федерации, аппаратом Президента, Министерством финансов и др. Оперативное управление финансами - главная функция аппарата финансовой системы: Министерства финансов, финансовых управлений ( отделов) местных Советов, дирекций внебюджетных фондов, страховых организаций, финансовых служб предприятий и организаций. [42]
Оперативное финансовое планирование является органической частью и продолжением текущего финансового планирования. Оно является исходной базой для организации работы финансовых служб предприятия по достижению результатов, предусмотренных годовым финансовым планом, который для оперативного управлением движением денежных потоков, кратковременного маневрирования ресурсами, разработки и принятия срочных мер по устранению временных финансовых затруднений из-за несовпадения или нарушения сроков поступления доходов и необходимости проведения расходов, явно недостаточен. [43]
![]() |
Расчет финансового цикла. [44] |
Управление финансовым циклом представляет собой основное содержание управления финансами предприятия и его денежными потоками. Оптимизация финансового цикла - одна из главных целей деятельности финансовых служб предприятия, так как это дает ему значительный эффект. Очевидно, что пути сокращения финансового цикла связаны с сокращением производственного цикла, уменьшением времени оборота дебиторской задолженности, увеличением времени оборота кредиторской задолженности. [45]