Cтраница 2
Для технических и экономических служб следует доводить в качестве оценочного показателя прирост производительности труда на каждый процент прироста его фондовооруженности, для служб главного технолога - прирост объема продукции на каждый процент прироста материальных затрат. При планировании показателей важно соблюдать следующие условия: чтобы они были сквозными и отражали главные цели, для реализации которых эти подразделения созданы. [16]
Всю экономическую службу УБР координирует главный экономист. На него возложена организация экономической работы на предприятии, осуществление мероприятий по повы-щению уровня основных технико-экономических показателей, руководство составлением и анализом выполнения текущих и перспективных планов производства. [17]
В экономических службах величина переменной части зависит от объемов продаж произведенной продукции, от размеров чистой прибыли. [18]
Начальник Отдела экономической службы Бутано, Мадрид. [19]
В состав экономической службы входят: плановый отдел; отдел труда и заработной платы; лаборатория экономики и организации производства; лаборатория экономики и организации труда. Экономическая служба имеет непосредственные связи с бухгалтерией, вычислительным центром и коммерческой службой. [20]
Среди работников экономических служб, занятых в отраслях народного хозяйства, значительная часть не имеет специального экономического образования. Поэтому подготовке экономистов и повышению квалификации экономистов-практиков должно быть уделено серьезное внимание. [21]
Особенностью работы экономической службы автоуправления является то, что она осуществляет контроль за достоверностью расчетов, выполненных экономистами соревнующихся автопредприятий. [22]
Важно создать полноценную экономическую службу. [23]
На игровом этапе экономическая служба автопредприятий выполняет расчеты по экономическому обоснованию мероприятий технической и эксплуатационной служб, направленных на обеспечение решения возникшей в процессе игры хозяйственной ситуации. [24]
На структурные подразделения экономической службы возлагаются задачи оценки экономической эффективности осуществления мероприятий в области управления и руководства, обоснования текущих и перспективных планов производственной деятельности, технико-экономического планирования показателей труда и заработной платы, финансирования, материально-технического обеспечения и сбыта и анализа результатов деятельности всех служб. [25]
Задачи и функции экономических служб строительно-монтажных управлении в основном соответствуют аналогичным службам трестов. [26]
К важнейшим отделам экономической службы относится бухгалтерия, подчиняющаяся непосредственно начальнику управления. Она осуществляет учет денежных расходов предприятия основных и оборотных средств, заработной платы; составляет бухгалтерский отчет и баланс; осуществляет планирование, учет и анализ финансов, определяет доходы и расходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами, расчеты с поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу управления. [27]
Пользователь-руководитель, специалист конкретной экономической службы принимает активное участие в работе, связанной с переходом на новую АИТ. [28]
На крупных предприятиях экономическую службу возглавляет главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам. Ему подчинены отделы: плановый, организации труда и заработной платы, финансовый, бухгалтерия. [29]
Обрабатывают полученные материалы представители экономических служб под методическим руководством ОТиЗа. Аналитические таблицы передаются работникам, осуществляющим анализ, которые производят необходимые расчеты, сопоставления, определяют величину и значимость резервов. Свои выводы с указанием направлений и сроков реализации выявленных резервов они излагают в специальной записке, которая рассматривается на совещании руководителей различных служб предприятия. [30]