Cтраница 2
Важно, чтобы работа по совершенствованию нормирования труда проводилась при активном участии трудовых коллективов, а также специалистов технических, экономических и социологических служб предприятия. [16]
Руководитель кадровой службы предприятия планирует и организует работу по определению численного и должностного состава резерва, его формированию и подготовке совместно с отделом подготовки кадров, социологической службой, руководителями подразделений и общественными организациями. [17]
В обязанности руководителя социологической службы ( социолога) входит: организация прикладных социальных исследований по программам; организационное и методическое руководство интервьюерами, кодировщиками и другими штатными и внештатными сотрудниками социологической службы; координация работ по программам социальных исследований на предприятии; организационное и методическое руководство обобщением собранных материалов и разработкой рекомендаций; участие в реализации разработанных мероприятий и контроле за их осуществлением. [18]
В связи с тем, что комплексные планы улучшения условий труда представляют собой составную часть планов социального развития коллективов и пятилетних планов предприятий, координацию работ по разработке плана целесообразно возложить на планово-экономический отдел; методическое руководство осуществляют инженеры по технике безопасности, бюро, отделы охраны труда, отделы НОТ и социологическая служба. [19]
Важным объектом деятельности социологической службы является социально-психологическая информация, обращающаяся на предприятии. Для ее получения социологическая служба пользуется наряду с общенаучными методами ( математическими, логическими и др.), также специальными методами, присущими социальным наукам. [20]
В этих вопросах тоже нужен не только административный, управленческий, но и принципиальный партийный подход. Раз в год социологическая служба объединения издает бюллетень Функциональный климат в системе управления, где в сжатом виде даются претензии каждой службы ко всем другим и всех служб к каждой в отдельности. Комиссия по контролю деятельности администрации получает, таким образом, точную информацию - где, между какими службами, отделами сложились напряженные отношения, к каким службам больше всего претензий. Конфликты, напряженность администрация конечно же снимет сама, но как, какими методами, насколько принци-пиально и по-партийному - это и должна, по нашему мнению, проконтролировать комиссия. [21]
Как замечает В. И. Герчиков, социологическая служба накапливает обширную информацию о своем объекте, пользуется статистикой предприятия, обращается к другим службам за экспертизой, прибегает к целенаправленным интервью небольшой численности работников разного уровня и занятых в различных подразделениях. Отсюда следует, что, уточнив задачи исследования, надо подумать, не достаточно ли уже имеющейся информации, а если так, то какой именно не хватает. Это существенно сокращает сроки работы и позволяет сосредоточиться на анализе проблем и разработке проектов решений в большей мере, чем на работе по сбору исходных данных. [22]
В составлении перспективного и текущих планов социального развития коллектива принимают участие работники всех структурных подразделений предприятия. Всю эту работу координирует социологическая служба предприятия. Организационно она может быть представлена специальным отделом, группой в составе лаборатории НОТ или отдельным работником. [23]
В организации процессов социального развития коллектива предприятия важная роль принадлежит проведению конкретных социологических исследований по всем сферам этой деятельности с целью разработки научно обоснованных рекомендаций по ее совершенствованию. Осуществление этой работы возлагается на социологическую службу, состоящую из одного или более социологов ( а также других специалистов и технических исполнителей), подчиняющихся руководителю предприятия или его заместителю. На отдельных предприятиях социологическая служба функционирует на общественных началах. [24]
Третий период ( конец 70-х-конец 80 - х гг.) представляет собой расцвет заводской социологии и активизации управленческого консультирования. В этот период в стране действуют сотни социологических служб, на предприятиях работают до 8 тыс. социологов. [25]
В целях лучшей организации социальных исследований на предприятиях создается постоянно действующая комиссия по координации этой работы. В ее состав входят: руководитель предприятия или его заместитель, руководитель социологической службы ( социолог), руководитель отдела научной организации труда и управления, ведущие специалисты предприятия, представители общественных организаций. В задачи комиссии входит: рассмотрение и утверждение программы проведения социологических исследований, утверждение состава работников, привлекаемых к их проведению, утверждение рекомендаций по организации проведения социологических исследований и контроль за их проведением. [26]
Особенностью изучения рабочего движения является то, что к этой проблематике большой интерес проявляли и проявляют социологи из регионов - представители поколения промышленных социологов, работавших в свое время в социологических службах предприятий. [27]
По существу, до середины 80 - х гг. оно оставалось основным объектом деятельности заводских социологов. Русалинова, Б.И.Максимова, В.Г.Подмаркова, В.Р.Полозова, М.Н.Руткеви-ча, Ж.Т.Тощенко, З.И.Файнбурга, С.Ф.Фролова, Б.Г.Тукумцева, А.В.Тихонова и др., то методическое обеспечение и организация работы в основном стали предметом усилий социологических служб отраслей и предприятий. [28]
Первый период, с начала 60 - х до третьей четверти 60 - х годов, можно обозначить как этап, предшествующий появлению собственно заводской социологии. В это время на предприятиях начинают проводить исследования проблем управления, специфика академической и прикладной социологии еще не обозначилась, нет специализированных служб и подразделений на предприятиях, на постоянной основе занимающихся поисково-социологической деятельностью. Социологическая служба как таковая не существует. [29]
Кандидатуры бригадиров на разных предприятиях подбираются по-разному. На одних предприятиях кандидатуры подбирают мастера, на других - мастера совместно с представителями общественных организаций, на третьих - цеховые комиссии по бригад-ной организации труда совместно с мастерами, на четвертых - члены бригады совместно с мастерами или представителями общественных организаций. При наличии социологической службы на предприятиях кандидатуры бригадиров могут отбираться на основе специальных тестов и социограмм. [30]