Маркетинговые службы

Cтраница 1

Маркетинговые службы оказывают влияние на реализацию всех важнейших функций предприятия. [1]

Маркетинговые службы должны рассматривать движение в защиту прав потребителей не в качестве угрозы бизнесу, а как возможность создания новых видов товаров и услуг, удовлетворяющих спрос в рамках вновь возникающих сегментов рынка. [2]

Маркетинговые службы фирм в зависимости от стадий развития маркетинга и внедрения его в управленческую деятельность, как правило, могут использовать следующие типы организационных структур. [3]

Маркетинговые службы фирмы контролируют прежде всего общий объем реализации, долю на рынке и ее динамику, которая показывает положение фирмы в сравнении с конкурентами. [4]

Так, маркетинговые службы РИКБ БашКредитБанк сегодня ведут работу по изучению рынка Республики и привлечению к сотрудничеству средних и мелких предприятий, что позволит обновлять их производственную базу, организовывать импорт высокотехнологичного оборудования, максимально оптимизируя при этом механизм поставок. Любая рентабельная компания РБ может обратиться в БашКредитБанк и рассчитывать на финансирование своих инвестиционных проектов. Именно так поступили совсем недавно на Ашка-дарской птицефабрике, заменив устаревшее оборудование на испанское и повысив тем самым производительность труда более чем в два раза. [5]

Вам поручили создать маркетинговые службы на машиностроительном предприятии, выпускающем как продукцию производственно-технического назначения, поставляемую предприятиям пяти отраслей народного хозяйства России, так и потребительские товары, поставляемые на местный рынок. [6]

Линейно-функциональная структура управления маркетинговой деятельностью фирмы по продукту ( товарно-отраслевая. [7]

Такую структуру имеют маркетинговые службы фирм, выпускающих многоассортиментную продукцию с различной технологией производства и специализирующихся на небольшом числе сбытовых рынков относительно однородного характера. Это позволяет фирмам лучше приспосабливаться к рыночным требованиям по каждому отдельному товару или однородной группе товаров. [8]

Линейно-функциональная структура управления маркетинговой деятельностью фирмы по функциям маркетинга. [9]

Подобную структуру имеют маркетинговые службы небольших фирм, работающих с узким товарным ассортиментом на небольшом числе национальных рынков и их сегментов, отличающихся определенной однородностью, стабильностью и относительно незначительной величиной емкости. [10]

Различные компании создают онлайновые информационные и маркетинговые службы, доступ к которым получают те, кто вносит за их использование установленную владельцем ежемесячную абонентскую плату. Одним из самых известных провайдеров онлайновых служб является компания America Online, имеющая около 14 млн абонентов. Намного отстают от нее Microsoft network ( MSN) и Prodigy, имеющие 2 45 и 1 млн подписчиков соответственно. Коммерческие каналы предоставляют клиентам пять основных видов услуг: информацию ( новости, библиотеки, образование, путешествия, спорт, справки), развлечения ( игры и прочее), возможность совершать покупки, общаться ( электронные доски объявлений, форумы, чат-румы) и э-почту. [11]

В результате проведенных исследований маркетинговые службы составляют стратегические и тактические, оперативные планы производственно-сбытовой деятельности фирмы, которые включают прогнозы развития целевого рынка, цели, стратегию и тактику поведения фирмы на нем, ее товарную, ценовую, сбытовую политику, а также политику стимулирования сбыта и рекламных мероприятий. [12]

На большинстве ленинградских предприятий специализированные маркетинговые службы практически отсутствуют, даже на тех из них, которые выпускают товары народного потребления. Вместе с тем, по данным зарубежных специалистов, затраты на маркетинг достигают более половины цены многих товаров. [13]

На этой стадии LCA соответствующие маркетинговые службы предприятия, или по его заявке специализированные исследовательские организации, активизируют изучение неудовлетворенного платежеспособного спроса на данный товар. [14]

В общем аппарате управления фирмой центральные маркетинговые службы - не просто подразделения по обслуживанию производства и сбыта, а координирующие, планирующие и контролирующие органы стратегического производственно-сбытового управления. Большинство, оперативных вопросов по реализации комплекса маркетинга ( комплексной рыночной политики фирмы: товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной) решается на низовом уровне управления - непосредственными производителями и сбытовиками конкретного товара. Маркетинговые службы не только регулируют продажи товаров, но и непосредственно управляют производственными программами фирмы в зависимости от конкретных требований конечных потребителей, предъявляемых к выпускаемой продукции. [15]

Страницы: 1 2 3 4