Cтраница 3
Первым законодательным актом, л котором конкретизировались общие положения бюджетного устройства СССР, установленные Конституцией СССР, было принятое 21 августа 1923 г. Совнаркомом СССР постановление О порядке составления и рассмотрения финансовых смет и росписей государственных доходов и расходов на. [31]
Система государственных финансов включает: союзный бюджет, бюджеты союзных республик, к к-рым приравниваются бюджеты автономных краев Воеводины и Косово-Мето - хии, входящих в состав Социалистической Республики Сербии, бюджеты р-нов и общин, финансовые сметы автономных учреждений, бюджетные и общественные фонды. [32]
Предоставить министерству народнаго просвещения расходы по народному образованию в Уфимской губернии, означенные в статье II Высочайшего повеления 29 мая 1869 года, покрывать из общей суммы, ассигнуемой в распоряжение этого министерства по статье 2, § 11, финансовой сметы онаго. [33]
Совнарком СССР поручил Наркомату финансов на основе отчетных данных и опыта исполнения бюджета за 1922 и 1922 / 23 гг. подсчитать ожидаемые в 1923 / 24 гг. доходы, затем совместно с заинтересованными наркоматами составить и после одобрения Совнаркома СССР сообщить правительствам союзных республик и каждому союзному наркомату ограниченные установленным лимцтом месячной денежной эмиссии ( 15 млн. руб. золотом) контрольные цифры для разработки финансовых смет. Ни одно ведомство не имело право выходить за пределы контрольных цифр, и лишь в случае, если предусмотренные в них суммы оказывались недостаточными для удовлетворения насущных потребностей, разрешалось предоставлять дополнительные сметы. [34]
В идеальном случае потенциальный заемщик - фирма предоставит банку подробную смету наличности с указанием притока ( поступлений) и оттока ( расходования) средств. Имея на руках финансовую смету, аналитик обязан проверить сроки и величину предполагаемых потоков наличности в свете другой имеющейся информации. При подготовке и истолковании сметы учитывают всю собранную информацию, включая налоговую. Однако решающим элементом финансовой сметы служат допущения, лежащие в основе расчетов. [35]
Радиоизмерительные приборы распределены в справочнике по признаку их назначения и применения. Для составления заявок и финансовых смет на приборы, а также для облегчения выбора требуемых приборов в конце справочника приведен прейскурант, в котором описываемые приборы распределены по их видам и назначению, а также указаны пределы измерения и класс точности. [36]
Директор по планированию чаще всего выступает в качестве финансового аналитика. Он анализирует данные учета, финансовых смет и ревизий, истолковывает эти данные и готовит заключение по анализу для высшего руководства. Он составляет долгосрочные и краткосрочные финансовые планы и определяет финансовые цели в области сбыта, доходов и капитальных расходов. Он дает оценку предложений о приобретении других предприятий, ликвидациях и слияниях. В связи с его функциями в области планирования и анализа он может делать небольшие прогнозы состояния рынка и оценки общего экономического положения. [37]
Самое хорошее и наиболее простое определение составления финансовых смет - это планирование прибыли. Финансовая смета является оценкой финансового положения предприятия в конце соответствующего периода. Один острослов, назвавший оценку грамотной догадкой, был не так далек от истины. Любая догадка, простая или исходящая из определенных расчетов, содержит элементы предполагаемых неизвестных величин, как и сметные предположения. Сметное предположение в отличие от догадки строится исходя из тщательной оценки фактов, касающихся прошлой деятельности, и обоснованного прогнозирования условий, которые возникнут в будущем. [38]
В большинстве фирм, где занимаются составлением детальных смет как средств управления, создается специальная группа, возглавляемая директором по вопросам финансовой сметы, который подчиняется непосредственно высшей администрации. Работники этой группы, являющиеся специалистами по составлению финансовых смет, оказывают помощь в разработке частных смет для различных отделов, но все руководители последних принимают участие в разработке соответствующих смет и в выполнении этих смет. [39]
Если только руководитель бухгалтерии или контролер не отвечают сами за финансовые сметы и относящиеся к ним вопросы, то в состав центрального финансового отдела большинства крупных компаний входит директор или управляющий по вопросам финансовых смет. Работая в большинстве случаев под руководством контролера, директор по вопросам финансовых смет рассматривает имеющиеся прогнозы сбыта, анализирует существующие экономические условия и дает оценки возможного наличия рабочей силы, а также сырья и материалов. На основе таких прогнозов и оценок он суммирует проекты финансовых смет как производственных, так и административных подразделений и представляет уточненные проекты высшему руководству для рассмотрения и утверждения. Он готовит и направляет копии окончательного варианта смет начальникам всех управлений и отделов. Он сотрудничает с казначеем компании в целях обеспечения предусмотренных в смете средств, когда они потребуются. Он следит за исполнением смет и, если этого потребуют изменившиеся условия, может предложить внести изменения либо в сметы, либо в производственные планы. [40]
Во-первых, при ориентации на маркетинг важнейшим элементом управления сбытом становятся планирование и управление торговыми операциями, с тем чтобы обеспечить достижение запрограммированных показателей реализации продукции, а также прибыли. Сюда входят: прогнозирование объемов сбыта соответствующих изделий, разработка финансовой сметы сбыта, сегментация рынка, составление и проведение в жизнь планов сбыта и заданий торговым посредникам и фирменным магазинам, организация информационных связей с ними, ведение статистики сбытовых операций и статистический анализ продажи продукции конечным потребителям, оценка работы сбытового персонала. [41]
Начальник отдела сбыта координирует торговые операции и обеспечивает подготовку прогноза сбыта предприятия. Он организует выбор каналов распределения товаров, составление планов, разработку финансовой сметы сбыта и получение необходимой информации. Начальник отдела сбыта также принимает участие в работе по планированию ассортимента продукции и упаковки, по определению политики цен, рекламы и стимулирования сбыта. Он должен следить, чтобы торговые операции были увязаны с другими мероприятиями в области маркетинга, особенно в области рекламы и стимулирования сбыта. [42]
Начальник отдела отвечает за планирование и является первым помощником заместителя генерального директора по стратегическому планированию. Он чаще всего выступает в качестве аналитика: анализирует данные учета, финансовых смет и ревизий, истолковывает эти данные и готовит заключение по анализу для высшего руководства. [43]
Эти документы позволяют наметить общую схему распределения средств. Будучи использованы должным образом, они выступают и как инструмент для составления финансовой сметы будущих расходов, и как индикатор проблем в настоящем, и даже как генератор возможных решений. [44]
Как рассчитываются показатели финансовой сметы9 Какими схемами при этом пользуются. Получите или составьте диаграмму, показывающую основные статьи доходов и расходов, на которых базируется финансовая смета. [45]