Cтраница 4
Начальник ПЭО отвечает за планирование и является первым помощником начальника финансового отдела ПО. Он чаще всего выступает в качестве аналитика: анализирует данные учета бюджетов и их исполнения, финансовых смет и ревизий, исследует эти данные и готовит заключение по анализу для высшего руководства. [46]
Тем не менее, сделать настоящую карьеру без знания финансов практически невозможно. Маркетологу необходимо разобраться с отчетами о результатах деятельности и движении денежной наличности, с балансовыми отчетами и финансовыми сметами. Концепции оборачиваемости активов, прибыли на инвестированный капитал ( ROI), дохода от активов ( ROA), движения ликвидности, добавленной стоимости, рыночной капитализации и издержек капитала должны стать для них столь же привычными, как продажи, доля рынка и валовая прибыль. [47]
Правильный учет издержек производства - распределение всех рас-ходов по их действительным источникам - готовит почву для составления обоснованных смет и надлежащего управления делами компании. Любой начальник независимо от занимаемого положения и круга обязанностей должен знать методы учета издержек - производства и составления финансовых смет, применяемых в своей компании. Более того, он должен постоянно искать пути совершенствования как порядка учета издержек производства, так и составления смет. Все знают стоимость материалов и рабочей силы, а также то, что оба этих вида расходов примерно одинаковы для всех промышленных компаний. [48]
Заключая хозяйственные договоры от имени объединения, единицы выступают в качестве субъекта права и во внешних хозяйственных связях. Имея текущий счет и счет финансирования капиталовложений в соответствующих банках, они производят хозяйственные и другие расходы, предусмотренные финансовой сметой единицы, осуществляют расчеты с поставщиками, заказчиками и субподрядными организациями в порядке, устанавливаемом соответственно Стройбанком и Госбанком СССР. [49]
С наступлением периода реформ после Крымской войны была учреждена специальная комиссия под председательством государственного деятеля В.А. Татаринова, стремящегося ввести рациональные основания, выработанные на Западе, в русский бюджет, насколько это было возможно при абсолютизме русского государственного строя. Комиссии была поручена разработка коренных начал государственной отчетности и выработка правил по составлению, утверждению и исполнению государственной росписи и финансовых смет министерств и главных управлений. [50]
Необходимость иметь должность директора по планированию часто возникает в тех компаниях, где вопросы перспективного планирования и финансового анализа являются одним из решающих аспектов всей деятельности. Главная задача директора по планированию состоит в том, чтобы освободить финансового управляющего от большинства обязанностей в области финансового анализа и координировать поток информации, идущей от отделов контролера, казначея и финансовых смет к высшему руководству. [51]