Cтраница 3
Означенные соглашения, утверждаемые соответственно НКТоргом Союза или республиканскими, областными и губернскими его органами, должны предусматривать разрешение вопросов проведения политики цен, размеров районов и условий заготовок, порядок удовлетворения спроса внеплановых, в частности инорайонных организаций, проведение мероприятий по снижению накладных расходов и порядок удовлетворения спроса местных потребительских рынков. [31]
Анализ товарных операций организаций и фирм предполагает определение сроков оборачиваемости средств в товарах, которые зависят как от быстроты движения товаров от изготовителя до конечного потребителя, так и от организации документооборота и расчетов, ускорения оборачиваемости средств в товарах, ускорения их офактуривания, снижения накладных расходов, сокращения сроков пользования банковскими ссудами, высвобождения привлеченных оборотных средств. [32]
Определение прочности связей между производственными звеньями и возможности выделения их в самостоятельные производства, в частности, это может происходить в форме выделения вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения ( малые предприятия); сдачи в аренду и вывода неиспользуемых основных фондов, в том числе земель; снижения накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей; консервации неиспользуемого имущества; передачи объектов социально-бытового и культурного назначения в ведение органов местного самоуправления. [33]
Организовывать и проводить совместно с другими подразделениями комплексный экономический анализ деятельности предприятия и его подразделений для выявления резервов и разрабатывать рекомендации, направленные на увеличение выпуска продукции, снижение ее трудоемкости и себестоимости, рост производительности труда, снижение расхода материалов, топлива, электроэнергии, сокращение технологических потерь от брака, снижение накладных расходов, улучшение использова - ния производственных мощностей. [34]
Организовывать и проводить совместно с другими подразделениями комплексный экономический анализ деятельности предприятия и его подразделений для выявления резервов и разрабатывать рекомендации, направленные на увеличение выпуска продукции, снижение ее трудоемкости и себестоимости, рост производительности труда, снижение расхода материалов, топлива, электроэнергии, сокращение технологических потерь от брака, снижение накладных расходов, улучшение использования производственных мощностей. [35]
Для борьбы с бюджетным дефицитом необходимо было сократить расходы государственного бюджета, провести строжайший режим экономии в расходовании бюджетных средств, укрепить финансовую дисциплину во всех учреждениях и хозяйственных организациях, упорядочить все бюджетное хозяйство, увеличить доходы от государственных предприятий и имуществ путем внедрения и укрепления хозяйственного расчета, расширения системы платности товаров и услуг, подъема производительности труда, снижения накладных расходов; усилить налоговые поступления, неуклонно осуществлять переход от натуральных налогов к денежным; развить кредитные операции. Все эти мероприятия должны были уменьшить, а впоследствии и полностью устранить потребность в использовании эмиссии денег как источника доходов бюджета. [36]
Снижение накладных расходов, включаемых в себестоимость ремонта, не всегда связано с уменьшением процента накладных расходов в цехе. Повышение степени механизации ремонтных работ приводит к увеличению накладных расходов и уменьшению заработной платы рабочих, приходящихся на единицу сложности ремонта, следовательно, процент накладных расходов будет расти. [37]
Улучшение организации заработной платы путем правильного нормирования и оплаты труда строго в соответствии с его количеством и качеством является существенным резервом снижений затрат на заработную плату. Снижение накладных расходов достигается в первую очередь за счет сокращения административно-хозяйственных расходов, которые составляют 35 - 40 % всех sa - кладных расходов в строительстве. Рациональное построение штатов является важным условием снижения административно-хозяйственных расходов. [38]
Уменьшение накладных расходов в ремонтно-механических цехах достигается рациональным построением аппарата управления цехом, экономным расходованием вспомогательных материалов и различных видов энергии и топлива, правильным использованием вспомогательного и обслуживающего персонала цеха. Снижение накладных расходов, включаемых в себестоимость ремонта, не всегда связано с - уменьшением процента накладных расходов в цехе. Повышение степени механизации ремонтных работ приводит к увеличению накладных расходов и уменьшению заработной платы рабочих, приходящихся на единицу сложности ремонта, следовательно, процент накладных расходов будет расти. Однако это может быть оправдано, если себестоимость ремонта тем не менее будет снижаться в результате роста производительности труда рабочих и снижения требующейся для выполнения работ квалификации. [39]
Уменьшение накладных расходов в ремонтно-механических цехах достигается рациональным построением аппарата управления цехом, экономным расходованием вспомогательных материалов и различных видов энергии и топлива, правильным использованием вспомогательного и обслуживающего персонала цеха. Снижение накладных расходов, включаемых в себестоимость ремонта, не всегда связано с уменьшением процента накладных расходов в цехе. Повышение степени механизации ремонтных работ приводит к увеличению накладных расходов и уменьшению заработной платы рабочих, приходящихся на единицу сложности ремонта, следовательно, процент накладных расходов будет расти. Однако это может быть оправдано, если себестоимость ремонта тем не менее будет снижаться в результате роста производительности труда рабочих и снижения требующейся для выполнения работ квалификации. [40]
Концентрация строительного производства оказывает существенное влияние на уменьшение численности административно-управленческого персонала. Это способствует снижению удельных административно-управленческих и накладных расходов и повышению производительности труда. Она обеспечивает более полное использование строительной техники и применение индустриальных методов ведения работ, создает возможности для маневрирования финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами. [41]
Это приводит к снижению накладных расходов, повышению уровня оперативного руководства строительством, однако чрезмерное укрупнение может вызвать различные затруднения. Практика показывает, что как чрезмерная специализация, так и излишняя концентрация - централизации системы управления снижают ее экономические показатели, ухудшая конечный результат строительного производства. [42]
Экономию от снижения себестоимости строительно-монтажных работ планируют в процентах к их сметной стоимости. Она достигается в результате улучшения технологии строительства, снижения накладных расходов, повышения производительности труда, рационального использования материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов. [43]
Укрупнением строительных организаций и рациональным построением управленческого аппарата достигается снижение накладных расходов. При правильной организации строительства не допускается распыление средств по многочисленным объектам, а следовательно, и задержка сроков строительства, рационально осуществляется заготовка, перевозка и хранение материалов, соблюдаются нормы их расходования, что также способствует сокращению накладных расходов и ликвидации разных непроизводительных затрат. [44]
Для Центра все большую актуальность приобретает решение вопросов, связанных со снижением затрат, изменением их структуры, контроля за этими процессами. Для этого, в частности, руководство предприятия ставит целью снижение накладных расходов без ущерба для деятельности затратных подразделений. При составлении сметы накладных расходов Представительства важно различать контролируемые и неконтролируемые затраты и ответственность за контролируемые затраты должен нести директор Представительства. Необходимо, чтобы руководитель принимал непосредственное участие в составлении и корректировке смет и детально анализировал причины отклонений фактических показателей от плановых. При этом отчеты об исполнении сметы не должны использоваться только для поиска виновных - это может негативно отразиться на системе управления и на моральном климате в коллективе. [45]