Снижение - выручка
Cтраница 3
Чтобы найти точку безубыточности ( порог рентабельности), необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка предприятия, чтобы прибыль стала нулевой. Нельзя просто сложить переменные и постоянные затраты, так как при снижении выручки переменные затраты также снизятся. [31]
Чем больше сила воздействия операционного рычага, тем меньшее снижение выручки рассматривается как недопустимое. Так, при силе воздействия операционного рычага, равной 20, недопустимо даже пятипроцентное снижение выручки. [32]
ДД Чем больше сила воздействия операционного ры-чага, тем меньшее снижение выручки рассматривается как недопустимое. Так, при силе воздействия операционного рычага, равной 20, недопустимо даже пятипроцентное снижение выручки. [33]
В отличие от переменных, большую часть постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации не так-то легко уменьшить. [34]
Необходимо иметь в виду, что СВОР рассчитывается на определенный объем продаж, изменится выручка - изменится СВОР. Когда выручка от реализации снижается, СВОР более губительно сказывается на прибыли, каждый процент снижения выручки дает все большее снижение СВОР. При увеличении выручки, когда точка самоокупаемости пройдена, каждый процент прироста выручки дает все меньший процент прироста прибыли. [35]
Снижение выручки в примере на рис. 31 характеризуется нормативными величинами в связи с выплатой бонусов и возмещением за услуги посредникам только в конце года. Это означает, что в блоке автоматизированного фактурирования базы данных по продуктам должны содержаться нормативные процентные ставки снижения выручки. Первая строка раздела Анализ отклонений показывает отделу сбыта, насколько велика разница между показателем снижения оборота, рассчитанного на основе нормативных ставок, и его фактическим значением. В первом полугодии эта разница положительна, к концу года она становится отрицательной. [36]
 |
Денежный оборот предприятия. [37] |
Сила операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного предприятия, показывая темп падения прибыли с любым процентом снижения выручки. [38]
Когда, например, реализация проекта сокращения цикла производства даже самых простых изделий ( с помощью техник IE и QC) в период высоких темпов роста позволяла половину сэкономленных средств конвертировать в дополнительные скидки на цены, то это приводило к увеличению заказов. В период низких темпов роста, когда объем производства остается фактически на одном уровне, скидка с цены означает снижение выручки у поставщика, что ухудшает показатели бизнеса. Так что существуют естественные пределы снижения себестоимости, как бы искусно ни проводился консалтинг по изделиям. [39]
Поэтому можно считать, что цена ФОБ на каждый из товаров внешнеторгового оборота в среднем определяется условиями конкурентного мирового рынка и является предельной ценой, по которой страна может продать свой товар на своей границе. Продажа по более низкой цене безусловно будет способствовать Выигрышу при встрече на рынке с конкурентами, но приведет к снижению выручки. Продана по более высокой цене лишает возможности конкурировать с другими продавцами. Таким образом, цена ФОБ может служить базисом для определения альтернативной стоимости экспортируемого ( или потенциально экспортного) товара. [40]
Сила воздействия операционного рычага, как уже отмечалось, зависит от относительной величины постоянных издержек. Для предприятий, отягощенных громоздкими производственными фондами, высокая сила операционного рычага представляет значительную опасность: в условиях экономической нестабильности, падения платежеспособного спроса клиентов и сильнейшей инфляции каждый процент снижения выручки оборачивается катастрофическим падением прибыли и вхождением предприятия в зону убытков. Менеджмент оказывается заблокированным, т.е. лишенным большей части вариантов выбора продуктивных решений. [41]
Страницы: 1 2 3