Рисковое событие

Cтраница 2

В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатываются стратегия управления риском и на этой основе меры предотвращения и уменьшения риска. [16]

Резервирование средств как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств. [17]

Вероятностность категории финансового риска проявляется в том, что рисковое событие может произойти, а может и не произойти в процессе осуществления финансовой деятельности предприятия. Степень этой вероятности определяется действием как объективных, так и субъективных факторов, однако вероятностная природа финансового риска является постоянной его характеристикой. [18]

Резервирование средств, как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков при непредвиденных ситуациях за счет части собственных оборотных средств. [19]

Вероятность наступления рискового события ( Р) - отражает наступление рискового события или степень уверенности в его наступлении. [20]

На второй стадии определяется размер возможного финансового ущерба при наступлении рискового события. Этот ущерб характеризует максимально возможный убыток от осуществления финансовой операции или определенного вида финансовой деятельности без учета возможных мероприятий по нейтрализации негативных последствий финансового риска. Финансовый ущерб выражается суммой потери ожидаемой прибыли, дохода или капитала, связанного с осуществлением рассматриваемой финансовой операции, при наихудшем сценарии развития событий. [21]

Использование статистического метода оценки риска построено на оценке вероятности наступления рисковых событий и корректировке ожидаемых затрат и доходов, связанных с реализацией мероприятий по управлению рисками, на значение вероятности. [22]

Поэтому при переговорах необходимо определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий; степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта; договориться о приемлемом вознаграждении за риски, следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта. [23]

Страхование рисков. [24]

Причины риска - объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых событий. [25]

Модуль управления рисками предназначен для выявления, учета и оценки степени существенности возможных рисковых событий и рисковых ситуаций в деятельности организации. [26]

Рассмотренные выше методические подходы к анализу рисков инвестиционных проектов предусматривают учет возможных последствий наступления рисковых событий ( убытков, потерь) и их влияния на конечные результаты инвестиционных проектов. [27]

Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. [28]

В случае если участники проекта не в состоянии обеспечить реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события собственными силами, необходимо осуществить страхование рисков. [29]

Следовательно, риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. [30]

Страницы: 1 2 3 4