Cтраница 2
Различают два основных вида планирования на предприятиях: технико-экономическое и оперативное. [16]
Машинная обработка информации по этому виду планирования включает в основном составление табуляграмм, характеризующих плановую загрузку оборудования на тот или иной месяц, очередность ремонта оборудования, обеспеченность месячных планов цехов взаимозаменяемым оборудованием и др. Рассмотрим основные из них. [17]
Рассмотренная методика анализа используется для всех видов планирования. [18]
Организация, функции и задачи этого вида планирования на ВЦ, находящихся на балансе предприятий ( организаций), не имеют принципиальных отличий по сравнению с хозрасчетными ВЦ. Поэтому система оперативно-производственного планирования хозрасчетного ВЦ может считаться типовой для ВЦ всех категорий. [19]
Иногда эти уровни приравниваются к трем видам планирования. Такое соотношение, однако, некорректно, так как стратегическое и оперативное планирование характеризуется рядом других признаков. Наряду с временным пространством рассматриваются и такие признаки, как степень дифференцированное, точность использованной информации, а также структурные недостатки проблем планирования. [20]
Планирование персонала осуществляется одновременно с каждым видом планирования, так как каждый вид деятельности должен быть обеспечен человеческими ресурсами. [21]
ЭКСПОРТНАЯ ПРОГРАММА ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ - вид планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. [22]
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ - один из видов планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение прставленных целей, Программно-целевое планирование построено по логической схеме цели - пути - способы - средства. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. [23]
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВбЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ - один из видов планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. Программно-целевое планирование построено по логической схеме цели - пути - способы - средства. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. [24]
Наиболее распространены в настоящее время первые два вида планирования, что связано с более понятной диспетчерскому персоналу формой представления их результатов. [25]
ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ - один из видов планирования и управления, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей. Программно-целевое планирование построено по логической схеме цели - пути - способы-средства. При программном управлении во главу угла ставится не сложившаяся организационная структура, а управление элементами программы, программными действиями. [26]
Прогрессивным и совершенно новым для отечественных энергокомпаний видом планирования является метод интегрированного планирования энергетических ресурсов ( ИПР), включающий комплексную оценку ожидаемого спроса на энергию, потенциала энергосбережения, конкретных энергоносителей, вовлекаемых в топливный баланс региона, влияние энергетических объектов на окружающую среду. В основу системы ИПР положен комплексный подход к реализации потенциала энергосбережения как в электроэнергетике, так и в сфере конечного потребления энергии. Метод ИПР позволяет учесть и сбалансировать интересы всех участников процесса энергоснабжения: энергокомпании, потребителей, региона в целом. [27]
На машиностроительных предприятиях ( объединениях) различают три вида планирования: перспективное ( пятилетнее), текущее ( годовое) и оперативно-производственное. [28]
В единой системе внутризаводского планирования следует различать два вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное. [29]
Таким образом, содержание отмеченных функций управления в виде планирования, контроля и оценки эффективности принимаемых решений реализуется благодаря бухгалтерскому учету, информационная система которого дает ее внутренним и внешним пользователям полную картину финансово-хозяйственной деятельности фирмы. [30]