Cтраница 1
Совершенствование организации производства ориентируется на замещение квалифицированного труда на менее квалифицированный или машинную обработку. [1]
Совершенствование организации производства осуществляют организацией производственных участков с групповым расположением оборудования, организацией технологически замкнутых участков и поточного производства. [2]
Совершенствование организации производства в отрасли ведут по трем направлениям: улучшение структуры технологических процессов, сокращение длительности производственного-цикла и улучшение производственной структуры предприятия. [3]
Совершенствование организации производства неразрывно связано с использованием новой техники. Речь идет о специализации и кооперации предприятий и цехов. Известно, что работа на специализированном заводе производительнее, а продукция получается значительно дешевле. На таких предприятиях используется высокопроизводительное оборудование и детали изготовляются методами массового и крупносерийного производства. [4]
Совершенствование организации производства в отрасли ведут по трем направлениям: улучшение структуры технологических процессов, сокращение длительности производственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Улучшение структуры технологических процессов предполагает прежде всего замену периодических процессов непрерывными, многостадийных - одностадийными. Особенно большое значение это имеет для нефтехимических производств. [5]
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52 5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда. [6]
Совершенствование организации производства заключается в правильном проектировании производственного процесса и применении совершенных технологических приемов, в рациональном выборе и расстановке оборудования и рабочих мест. [7]
Совершенствование организации производства, труда и управления обычно связано с организационными факторами, не требующими значительных капитальных вложений. [8]
Совершенствование организации производства предполагает проведение систематического анализа его уровня. [9]
Совершенствование организации производства на предприятии направлено в конечном счете на улучшение его технико-экономических показателей. [10]
Совершенствование организации производства и труда на основе проведения аттестации рабочих мест и их рационализации имеет большое народнохозяйственное значение. Одобрив опыт работы в этом направлении коллектива Днепропетровского комбайнового завода имени К. Е. Ворошилова, ЦК КПСС признал необходимым широко распространить важное начинание комбайностроителей и определил соответствующие меры. [11]
Совершенствование организации производства осуществляется в отрасли по трем направлениям: улучшение структуры процессов, сокращение производственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. [12]
Совершенствование организации производства в существующих и вновь организующихся специализированных предприятиях, осуществляющих геолого-технические мероприятия в скважинах, связано с созданием комплексных специализированных бригад, работающих на едином заказе-наряде. Такие бригады должны включать специалистов по диагностированию, проектированию и осуществлению технологии воздействия. [13]
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов - это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства; прямоточность процессов; детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций; совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников. [14]
Совершенствование организации производства, труда и управления как форма проявления научно-технического прогресса должна обеспечить получение более высоких значений конечных результатов. Проведение организационных мероприятий, улучшение планирования и управления приводит либо к снижению времени процесса производства изделий, либо к сокращению массы потребляемых трудовых и финансовых ресурсов. [15]