Cтраница 4
Транспортное управление представляет отрасль промышленности в органах государственного управления ( Совет Министров СССР, Госплан и др.), защищает интересы отрасли по вопросам повышения надежности транспортно-технологического обслуживания нефтегазо-промысловых районов, обеспечивая последовательное воплощение в жизнь решений партии и правительства по совершенствованию организации управления экономикой, хозяйственного механизма социалистических предприятий, повышению эффективности их функционирования. [46]
Другой важной проблемой является совершенствование КС УКП на основе широкого распространения передового опыта предприятий Днепропетровской области, Краснодарского края и др. Созданные на этих предприятиях комплексные системы повышения эффективности производства и качества работы СКС НЭП и КР) по своему содержанию - активное средство совершенствования организации управления производственными объединениями и предприятиями. [47]
Таким образом, модель управления техническим состоянием в самом общем виде включает следующие структурные элементы ( см. рис. 3.6): постановка цели и задачи; формирование информационного обеспечения на основе диагностирования: выбор критерия эффективности; организация управления; оценка эффективности; возможность совершенствования организации управления на базе и системного анализа в целом системы ЧМС, с учетом требований эффективности ( по принципу обратной связи), до получения оптимального результата и принятия решения. В дальнейшем анализ эффективности управления целесообразно проводить в соответствии с этими структурными элементами. [48]
Для этого предстоит завершить переход на индустриальные методы возведения зданий и сооружений путем опережающего развития пром-сти строительных материалов и деталей; типизации и унификации конструкций и деталей; укрупнения сборных элементов и повышения их заводской готовности; комплексной механизации и автоматизации строительных процессов с резким сокращением ручного труда; совершенствования организации управления С. [49]
В настоящее время CALS-технологии в России рассматриваются как средство интеграции в мировую экономику, как важный инструмент реструктуризации оборонной промышленности, судостроения, авиастроения и других отраслей, коренным образом упрощающий внутреннюю и международную промышленную кооперацию, повышающий привлекательность и конкурентоспособность промышленных изделий, обеспечивающий качество продукции, ускорение взаиморасчетов поставщиков и потребителей, совершенствование организации управления на конверсируемых и реформируемых предприятиях. [50]
Особенности современной российской экономики и необходимость совершенствования организации управления в России; понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента; опыт менеджмента за рубежом; возможности и пути его использования в России; специфика менеджмента в России; цели и задачи управления предприятием; внутренняя и внешняя среда предприятия; использование мировых информационных ресурсов в менеджменте; система коммуникаций; стратегический менеджмент; основные качества менеджера; работа менеджера; создание системы мотивации труда; организация контроля за деятельностью подчиненных; контроллинг; управление рисками; особенности работы менеджеров в кризисной ситуации, этика делового общения; управление конфликтами; психология менеджмента; управление экономическими отношениями предприятия; состояние управления современной российской макро - и микроэкономикой; необходимость совершенствования организации управления в России. [51]