Cтраница 1
Совершенствование системы управления на базе АСУП обеспечивает значительное повышение эффективности и качества работы. АСУП позволяет мобилизовать те неиспользуемые резервы, которые в силу недостаточных возможностей действующего аппарата управления не могут быть реализованы. АСУП также существенно повышает роль различных регламентов, норм и положений организационно-правового комплекса. В условиях АСУП оптимизируются режимы функционирования предприятия и его объектов, что в конечном итоге обеспечивает повышение эффективности общественного производства. [1]
Совершенствование системы управления осуществляется в следующих направлениях. [2]
Совершенствование системы управления на современном этапе предусматривает внедрение хозяйственного расчета в органы управления. [3]
Совершенствование системы управления комплектно-блочным строительством целесообразно осуществить по программе экономического эксперимента, точнее сказать - в развитие эксперимента, начало которому положено в 1974 г., когда было создано объединение Сиб-комплектмонтаж. [4]
Совершенствование систем управления производственно-хозяйственными системами является действенным рычагом повышения эффективности производства и предполагает комплекс мер, связанных с рационализацией функционально-иерархического разделения труда и организационных структур управления, рационализацией и типизацией управленческих процедур, оптимизацией численности управленческого персонала и пр. [5]
Совершенствование системы управления предприятием и его отдельных подсистем должно быть всегда устремлено в будущее. Считается, что если этого не делать, то управление попадает в зависимость от текущих обстоятельств. Но эффективная реализация данного положения возможна только в том случае, если постоянно ищутся ответы на следующие вопросы: как стать лучше. Система управления нацелена на поиск таких знаний1, которые были бы значимы для потребителя и в смысле удовлетворения его потребности, и с точки зрения ценности. Знания сами по себе в бизнесе бесполезны. [6]
Совершенствование системы управления народным хозяйством и методов хозяйствования неразрывно связано с использованием хозяйственного расчета и экономических рычагов, способствующих ускорению темпов развития общественного производства и повышения его эффективности. [7]
Совершенствование системы управления народным хозяйством, призванное привести в действие интенсификационные факторы экономического роста и обеспечить на этой основе значительное повышение эффективности общественного производства, занимает центральное место в экономической политике Коммунистической партии. [8]
Совершенствование систем управления, планирования и организации производства ( форма 08 - ТП): улучшение и удешевление систем управления производством; специализация производственных подразделений; совершенствование внутризаводского планирования и экономического стимулирования; улучшение оперативно-производственного планирования и технической подготовки производства, систем технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета; внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления; совершенствование системы учета, отчетности и делопроизводства, системы материально-технического снабжения. [9]
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов. [10]
Совершенствование системы управления подчинено требованиям интенсификации научно-технической деятельности и обеспечивается путем использования многих факторов. [11]
Только одновременное совершенствование системы управления и технологического процесса может привести к созданию надежно функционирующих автоматизированных комплексов. Оптимальные уровни этого совершенствования могут быть установлены только с помощью обобщенного экономического критерия. [12]
Совершенствованию системы управления партия и правительство уделяют чрезвычайно большое внимание. Решения КПСС в этой области нацелены на то, чтобы улучшить систему управления научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями, укрепить материальную базу научных, проектных и конструкторских организаций, улучшить их оснащенность приборами, оборудованием, материалами, средствами вычислительной и организационной техники. [13]
Хотя совершенствование системы управления персоналом в Банке России шло поэтапно, в этом процессе явно видна тенденция к постепенному внедрению элементов системы управления человеческими ресурсами. В учебном пособии Основы управления персоналом [1], подготовленном руководителями и ведущими специалистами Департамента по работе с персоналом Банка России Н.Н. Андреевой, Н.П.Зазнобиной, Н.М.Хохловой для работников служб персонала территориальных учреждений, значительное место уделено изложению содержания деятельности по управлению людскими ресурсами. [14]
Однако совершенствование системы управления предприятиями зависит не только от совершенствования производственной структуры, но и от умения сочетать производство с разнообразными природными и организационно-техническими факторами. Поэтому группировка лесных предприятий по ряду факторов в однородные типы - - важная задача для разработки типовых решений. [15]