Совершенствование - система - управление
Cтраница 3
Главные направления совершенствования системы управления, намеченные решениями партии и правительства, заключаются в повышении научного уровня планирования, в совершенствовании организационной структуры управления, а последовательном проведении ленинского принципа индивидуальной ответственности, в более широком участии трудящихся в управлении. [31]
В целях совершенствования системы управления охраной природы и регулирования использования природных ресурсов признано необходимым образовать союзно-республиканский Государственный комитет СССР по охране природы ( Госкомприрода СССР) на базе соответствующих подразделений Госагропрома СССР, Минводхоза. СССР, Госкомгидромета СССР, Гослесхоза СССР, Минрыбхоза СССР, Мингео СССР, других министерств и ведомств. [32]
В целях совершенствования системы управления средствами, направляемыми на социальное обеспечение, гарантированного финансирования выплат пенсий и пособий в условиях перехода к рыночным отношениям, усиления контроля за поступлением и расходованием средств на эти цели Верховным Советом РСФСР были приняты законы об. образовании Пенсионного фонда РСФСР, Фонда социального страхования, а затем, в связи с прогнозируемой безработицей, и Фонда занятости населения. В совокупности средства этих фондов создают условия для социальной защиты населения в современных условиях. [33]
Основной причиной совершенствования системы управления банка является низкая эффективность работы коммерческой организации, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка. Следствием подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели. [34]
В последние годы совершенствование системы управления и планирования приобретает все большее значение в повышении эффективности общественного производства. В связи с этим пути совершенствования планирования и управления рассмотрены в XIII главе. [35]
Для построения и совершенствования системы управления необходимо четко определить круг работ, выполняемых аппаратом управления организации. Это позволит рационально распределить их между подразделениями аппарата управления ( на всех уровнях управления), между руководителями, специалистами и служащими. [36]
Кибернетические аспекты предусматривают совершенствование системы управления производственным коллективом путем оптимизации процесса принятия и реализации управленческих решений на основе использования обратных связей, выявления неэффективных звеньев, разработки соответствующих алгоритмов. [37]
Для построения и совершенствования системы управления необходимо четко определить круг работ, выполняемых аппаратом управления организации. Это позволит рационально распределить их между подразделениями аппарата управления ( на всех уровнях управления), между руководителями, специалистами и служащими. [38]
Обеспечение этих направлений совершенствования системы управления энергетическим хозяйством предприятия достигается за счет четкой структуризации отдельных решаемых задач, полной увязки их между собой во времени и в пространстве, алгоритмизации методов решения, упорядочения и рационализации документооборота. [39]
При определении влияния совершенствования систем управления производством на рост производительности труда учитывается уменьшение численности работников, запланированное в пятилетнем плане предприятия и устанавливаемое с учетом фактически сложившейся структуры управления и опыта передовых предприятий. Экономия численности работников определяется прямым счетом путем сравнения фактической и плановой численности аппарата управления с учетом реализации запланированных мероприятий и сроков их выполнения. Совершенствование управления производством включает и все мероприятия по научной организации труда служащих. Методика расчета экономии численности по факторам второй группы, связанным с НОТ, изложена в гл. [40]
Есть много путей совершенствования системы управления. [41]
Все рекомендации по совершенствованию системы управления должны - быть экономически обоснованы. [42]
Опыт работ по совершенствованию систем управления предприятиями показывает наличие сложившегося механизма методики разработки регламентов. Составлению регламентов предшествует комплексное исследование, на которое обычно уходит несколько месяцев. При этом выясняются проблемы и специфические особенности организации, господствующие установки и отношения. Для объективной оценки по другим позициям исследования собирается необходимая информация путем проведения как документального анализа, так и опросов, обследований, углубленных собеседований с высшими руководителями для получения скрытой информации. Чтобы прийти к обоснованным регламентам, необходимо обеспечение широкого обсуждения в организации, обмена идеями и опытом. При этом важно показать, что разработка регламентов управленческого труда не ставит своей целью освобождение линейных руководителей от своих должностей и от ряда обязанностей, а специалистов от работы. Предполагается, что управленческий персонал сообщит специалистам по регламентированию свои потребности, возможности и процедуры выполнения основной деятельности, которые будут сравниваться с их собственными наблюдениями и оценками. [43]
 |
Модель регламента схемы функциональных взаимосвязей ( СФВ структурных подразделений. [44] |
Опыт работ по совершенствованию систем управления организациями показывает наличие сложившегося механизма методики разработки регламентов. Составлению регламентов предшествует комплексное исследование, на которое обычно ухадит несколько месяцев. При этом выясняются проблемы и специфические особенности организации, господствующие установки и отношения. Для объективной оценки по другим позициям исследования собирается необходимая информация путем проведения документального анализа и опросов, обследований, углубленных собеседований с высшими руководителями для получения скрытой информации. Чтобы прийти к обоснованным регламентам, необходимо обеспечение широкого обсуждения в организации, обмена идеями и опытом. Важно показать, что разработка регламентов управленческого труда не ставит своей целью освобождение линейных руководителей от своих должностей и от ряда обязанностей, а специалистов от работы. Предполагается, что управленческий персонал сообщит специалистам по регламентированию свои потребности, возможности и процедуры выполнения основной деятельности, которые будут сравниваться с их собственными наблюдениями и оценками. [45]
Страницы: 1 2 3 4