Совершенствование - организационная структура
Cтраница 1
Совершенствование организационной структуры, где существенным является изменение этой структуры в сторону большей мотивированности и эффективности, использование более гибких структурных решений ( проект, матрица), уточнение вопросов разделения труда и полномочий, совершенствование коммуникаций внутри организации и вне ее, а также улучшение делегирования полномочий. [1]
 |
Относительная значимость основных факторов успеха нефтяной компании. [2] |
Совершенствование организационной структуры связано с изменением состава, принципов взаимодействия структурных подразделений компании - в крупной компании это непрерывный процесс. Естественно, новые задачи и функции требуют новых организационных решений. Ясно, что необходимо время и значительные усилия для того, чтобы органически соединить различные подразделения организации, обеспечивающие выработку стратегии, реализацию текущих планов, а также технологическое развитие. При этом очень важно изменять структуру по частям, с тем чтобы обеспечить приживаемость новых элементов. [3]
Совершенствование организационной структуры отраслей и комплексов должно осуществляться на основе оптимального сочетания крупных, средних и мелких предприятий. [4]
Совершенствование организационных структур ВЦ требует разработки соответствующих норм и нормативов выполнения различных видов управленческих работ подразделениями по машинной обработке информации. [5]
Совершенствование организационной структуры ГСНТИ будет направлено на дальнейшую интеграцию органов НТИ, разделение и кооперацию их труда. [6]
Совершенствование организационной структуры отраслей и комплексов должно осуществляться на основе оптимального сочетания крупных, средних и мелких предприятий. [7]
Необходимо совершенствование организационной структуры и структуры управления УТТ, чтобы управления технологического транспорта могли осуществлять производственные функции. Требуется создание в УТТ производственных подразделений, в задачу которых входило бы выполнение определенных производственных или транспортных функций. В их состав, помимо водителей и экипажей техники, могут входить и рабочие других профессий, необходимость которых вызывается технологией и организацией производства или транспортных услуг. В связи с этим в подразделения УТТ могут быть включены специалисты ( мастера, прорабы) с соответствующим образованием, которые должны осуществлять технологическое руководство. Эффективность функционирования УТТ достигается только в том случае, если четко определено, какое производственное подразделение УТТ обслуживает производственные подразделения основного и вспомогательного производства, установлены взаимоотношения между ними, в том числе и взаимоответственность. [8]
Процесс совершенствования организационной структуры состоит из нескольких этапов. [9]
При совершенствовании организационной структуры учитывается как мировой, так и отечественный опыт. [10]
Так, совершенствование организационной структуры министерств и ведомств вызвало прогрессивные изменения в основном звене производства: укрупнены предприятия, созданы производственные, научно-производственные объединения. Получила дальнейшее развитие подетальная и технологическая специализация, в том числе сформированы специализированные ( базовые) цехи по централизованному производству заготовок, деталей и узлов отраслевого профиля, созданы подразделения по выпуску продукции межотраслевого применения, организованы централизованные подразделения вспомогательных и обслуживающих производств. [11]
Так, совершенствование организационной структуры министерств и ведомств вызвало прогрессивные изменения в основном звене производства: укрупнены предприятия, созданы производственные, научно-производственные объединения. Получила дальнейшее развитие подетальная и технологическая специализация, в том числе сформированы специализированные ( базовые) цехи по централизованному производству заготовок, деталей и узлов отраслевого профиля, созданы подразделения по выпуску продукции межотраслевого применения, организованы централизованные подразделения вспомогательных и обслуживающих производств. [12]
Определяющими факторами совершенствования организационной структуры объединений являются постоянное изменение структуры производства, углубление процессов разделения, кооперации и интеграции общественного груда и вытекающие из этого изменения содержания работы по управлению производством. [13]
Третья стадия совершенствования организационных структур промышленных предприятий связана с диверсификацией и ростом диверсифицированных корпораций. Для крупных промышленных корпораций, выпускающих широкую номенклатуру продукции в различных отраслях и для различных рынков, наиболее типичной стала дивизиональная структура ( продуктовая и региональная), при которой центральной штаб-квартире корпорации ( материнской компании) подчиняются специализированные по видам продукции или рынкам сбыта отделения, филиалы и дочерние компании. Падение удельного веса крупных предприятий, имеющих функциональную структуру, явилось следствием уменьшения удельного веса однопродук-товых фирм и фирм с доминирующим продуктом, для которых наиболее эффективной остается функциональная структура. [14]
Предложения по совершенствованию организационной структуры бухгалтерского учета, связанные с ориентацией ее на перспективное развитие предприятия, разрабатываются на основе анализа перспектив этого развития. Перспективы рассматриваются с позиций влияния их на состав, содержание и объемы учетных работ, а следовательно, на организационную структуру бухгалтерского учета. При этом может выявиться необходимость в организации новых или реорганизации существующих подразделений бухгалтерии. [15]
Страницы: 1 2 3 4