Cтраница 2
В последнее время совершенствование организационных структур осуществляется на основе системного подхода. Они рассматриваются как сложные системы, включающие отдельные подсистемы: структуру целей, структуру функций и информационную структуру. Такой подход обусловливает необходимость в первую очередь четко определять цели функционирования объекта управления, а затем - механизм их достижения. [16]
При построении и совершенствовании организационной структуры необходимо отметить роль фактора времени. Многочисленные исследования, проведенные как у нас в стране, так и за ее пределами показали, что изменение в структуре управления оказывает воздействие на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности не прямо тотчас же, а апосредовано и через определенный период времени. [17]
Вторая стадия преобразования и совершенствования организационных структур связана с созданием крупных предприятий и корпораций. Для промышленных предприятий, обеспечивающих рост масштабов производства в одной отрасли промышленности, характерна функциональная организационная структура. До конца 1950 - х годов функциональная структура была наиболее распространенной среди крупных корпораций развитых индустриальных стран. [18]
Реализация данной стратегии требует совершенствования организационной структуры каналов продвижения товаров на региональные рынки и изменения численности сотрудников. По степени агрессивности эта стратегия носит наступательный характер, поскольку марка компании Роял сохранилась в памяти российских покупателей и необходимо развивать ее имидж. [19]
Одной из важных проблем совершенствования организационной структуры ремонтного производства является нахождение наиболее целесообразного предела централизации ремонтных функций данного предприятия. Эта задача имеет много вариантов, ее решение связано с выбором оптимальной степени централизации и специализации ремонтного производства. [20]
Предложения по первому направлению совершенствования организационной структуры бухгалтерского учета разрабатываются по результатам анализа существующей организации бухгалтерского учета на предприятии и выявления присущих ей недостатков. Анализ выполняется посредством сопоставления характеристик существующей организации бухгалтерского учета с соответствующими нормативными требованиями по правильной и рациональной его организации. Такие требования установлены действующими общеотраслевыми и отраслевыми руководящими документами. [21]
При подготовке предложений по совершенствованию организационной структуры бухгалтерского учета как одной из функций управления предприятием необходимо учитывать различные направления такого совершенствования. [22]
Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического снабжения. Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов по обслуживанию и управлению производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может быть намного меньше при повышении экономичности управления: повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой основе, развития и внедрения оргатехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам по обслуживанию производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в нефтепереработке велика. [23]
Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления: повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой основе, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. [24]
Важным фактором повышения эффективности является совершенствование организационной структуры и методов управления производством. В этой области партия выдвигает задачу одновременного укрепления обоих начал демократического централизмаз с одной стороны, развивать централизм, ставя тем самым преграду ведомственным и местническим тенденциям, а с другой - усиливать демократические начала, инициативу масс, wx участие в управлении производством. Такой подход к управлению народным хозяйством, подтвержденный всем опытом социалистического строительства, находит свое выражение в обеспечении более тесного сочетания единого государственного планирования с хозрасчетной самостоятельностью предприятий и объединений, централизованного отраслевого управления - с широкой местной инициативой, единоначалия и персональной ответственности - с повышением роли трудящихся в управлении. Назначение централизованного руководства в этих условиях состоит в возможно более точном определении целей, выработке перспектив развития, координации работы различных звеньев хозяйства с целью эффективного решения поставленных задач. [25]
Новая форма организации труда требует совершенствования организационной структуры ремонта и техобслуживания с целью проведения единой организационно-технической линии в ремонтном производстве, повышения его мобильности, сокращения ремонтных подразделений, устранения разноподчиненности ремонтных коллективов, использования передовых методов организации ремонта. [26]
Не нужно думать, что подобное совершенствование организационной структуры на предприятии - это насаждение армейской дисциплины. Благодаря этой работе в вертикаль организационной структуры как бы встраивается стержень для придания ей определенной жесткости. При этом любой работник может проявлять инициативу, не ограничиваясь рамками своих обязанностей. И это должно быть нормой. ППРПП помогает добиться того, чтобы весь персонал работал на достижение целей предприятия, применяя общие для всех методы. Когда на предприятии существует такая организация труда, указания руководства исполняются всеми работниками быстро и эффективно. [27]
Расширение самостоятельности предприятий связано с совершенствованием организационной структуры органов управления, методов и с / пьля их работы. Министерства освобождаются от оперативного руководства производством и управляют предприятиями экономическими методами. [28]
Расширение самостоятельности предприятий связано с совершенствованием организационной структуры органов управления, методов и стиля их работы. Министерства освобождаются от оперативного руководства производством и управляют предприятиями экономическими методами. [29]
Поэтому при перестройке управления, совершенствовании организационных структур необходимо изыскать пути и методы минимизации объемов информации, обращающейся в сфере управления, разработки оптимальных технологий ее обработки, сокращения затрат труда и времени на ее обработку. [30]