Совокупность - проект
Cтраница 2
Традиционные методы принятия решений по отдельному проекту часто упускают многие важные стороны оценки инвестиций, учитываемые при интегральном методе. Интегральный метод представляет способ анализа взаимодействия совокупности проектов, который практически не используется нефтяными компаниями. [16]
Зависимое предложение - это такое предложение, которое при одобрении требует выполнения другого проекта, связанного с ним. Проекты должны рассматриваться вместе, и индекс доходности рассчитывается для совокупности проектов. [17]
 |
Диалоговое окно запроса о порядке удаления результатов автоматического выравнивания загрузки ресурсов. [18] |
Более важно добиться того, чтобы привести потребность в ресурсах в соответствие с их количеством. Это важно не только для одного отдельно взятого проекта, но для всей совокупности проектов выполняющей организации. [19]
 |
Данные о загрузке ресурсов при выполнении детального. [20] |
Конечно, добиться строго равномерной потребности в ресурсах невозможно, и такую цеЗигставить нельзя. Если выполняющая проект организация одновременно работает на нескольких проектах, то потребность в ресурсах следует рассматривать для всей совокупности выполняющихся проектов. [21]
Преимущество данного метода состоит в приведении сравниваемых проектов к общему основанию, независимо от размера инвестиционных затрат. Индекс рентабельности позволяет отбирать совокупность проектов при имитировании общей суммы капитальных затрат. [22]
Основные принципы согласования целей управления объектов различных уровней заключаются в следующем. Допустим, что цель функционирования производственного объединения ( в которое входит и рассматриваемая залежь) - достижение заданного текущего-или перспективного уровней добычи нефти. Пусть, далее, для каждого месторождения имеется совокупность проектов разработки. [23]
Успешная работа каждого подразделения, исполняющего свои специфические функции, является необходимым, но не достаточным условием успеха работы компании. Подразделения руководствуются собственными планами, а не планами компании. Человек, обладающий талантом переосмысления, способен отвлекаться от деятельности отдельных подразделений, осмысливать ее в терминах общеорганизационного процесса и, соответственно, управлять ею. Любой серьезный процесс - разработка товара, привлечение и удержание потребителя, выполнение заказов - требует совместной работы нескольких подразделений. Основные инициативы компаний все чаще становятся не совокупностью отдельных частных проектов, а междисциплинарными проектами, в которых участвует несколько подразделений. [24]
Не выдерживают критики ни цели, ни содержание отдельных разделов этой программы. Например, в разделе Информационно-вычислительные сети предусматривается разработка на основе ЭВМ системы передачи и обработки данных, скоростных, в том числе световодных линий связи с пропускной способностью 600 Мбайт / с. И это тогда, когда в программе EURECA предусматривается создание оптоволоконной системы связи для телекоммуникаций со скоростью канала в 2 4 Гбайт / с. И что также немаловажно, никаких организационных механизмов реализации этой программы в указанном постановлении не предлагается. Таким образом, необходимость разработки комплексной единой национальной программы информатизации советского общества очевидна. В ее состав должна войти совокупность взаимосвязанных проектов развития, производства и использования средств информатики. Эти проекты должны быть увязаны и с другими логически определенными совокупностями проектов, решающими соответствующие проблемы информатизации общества. [25]
Страницы: 1 2