Cтраница 1
Производственно-хозяйственная деятельность завода осуществляется в соответствии с планом-заказом и планом развития завода. [1]
Эффективность производственно-хозяйственной деятельности завода может быть выражена прежде всего экономией общественного труда и ускорением темпов развития общественного производства. [2]
Выявление окончательных результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и его хозрасчетных подразделений, а также факторов, обусловивших наличие отклонений фактических затрат от затрат, установленных плановыми нормативами, основывается на учете, контроле и анализе выполнения плана по себестоимости продукции. [3]
Показатель длительности цикла лежит в основе планирования производственно-хозяйственной деятельности завода. Без предварительного расчета времени цикла нельзя правильно разработать производственную программу, определить объем валовой, товарной и реализуемой продукции, показатели по труду и заработной плате, себестоимости продукции, оборачиваемости оборотных средств. [4]
Себестоимость продукции является основным хозрасчетным показателем, характеризующим результаты производственно-хозяйственной деятельности завода и его подразделений. Изменение норм расхода материальных и трудовых ресурсов, рост производительности труда, изменение объема производства непосредственно влияют на размеры затрат на производство продукции. Своевременность, точность проведения расчетов по себестоимости и сообщение этих данных многочисленным подразделениям завода определяют необходимость применения для расчетов себестоимости средств вычислительной техники и экономико-математических моделей. [5]
Работа по составлению плана оргтехмероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления предприятием под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [6]
Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [7]
Финансы НПЗ, их устойчивость находятся в прямой зависимости от производственно-хозяйственной деятельности завода. [8]
В свою очередь финансы, их состояние оказывают непосредственное влияние на производственно-хозяйственную деятельность завода. [9]
В свою очередь финансы, их состояние оказывают непосредственное влияние на производственно-хозяйственную деятельность завода. Правильная организация финансового хозяйства позволяет заводу своевременно выполнять все денежные обязательства и располагать необходимыми ресурсами для нормального ведения производственного процесса. [10]
Главный инженер осуществляет техническое руководство производством и наравне с директором несет ответственность за производственно-хозяйственную деятельность завода. Он обеспечивает внедрение передовой техники, изучение передового опыта и прогрессивной технологии, руководит разработкой мероприятий по механизации и автоматизации производства и рациональному использованию материальных ресурсов, организует научно-исследовательские работы по освоению новых видов производств, возглавляет работу по рационализации и изобретател ьству. [11]
Главный инженер осуществляет техническое руководство производством и наравне с директором несет ответственность за производственно-хозяйственную деятельность завода. [12]
Главный экономист координирует и контролирует деятельность всех экономических служб, обеспечивает проведение мероприятий по улучшению экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности завода. [13]
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, осуществляет контроль и учет выполнения плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность завода и его подразделений, организует хозяйственный расчет, возглавляет разработку прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение. [14]
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы, осуществляет контроль и учет выполнения плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность завода и его подразделений, организует хозяйственный расчет, руководит разработкой прогрессивных норм и изучает фактическое их выполнение. [15]