Производственно-хозяйственная деятельность - завод
Cтраница 2
 |
Время простоя автомобилей под грузовыми операциями в мин. [16] |
План перевозок ( годовой, квартальный, месячный) разрабатывается транспортным цехом совместно с планово-экономическим отделом и утверждается руководством завода в качестве составной части общего плана производственно-хозяйственной деятельности завода. Планом устанавливаются объемы перевозок в тоннах по цехам ( складам) - отправителям, роду груза и виду транспорта. Разработке плана должно предшествовать распределение перевозок между различными видами транспорта. [17]
Центральным звеном внутризаводской кооперации труда является производственный участок, обычно возглавляемый мастером. Так как производство материальных ценностей осуществляется в конечном счете на рабочих местах цехов и участков основного производства, то результаты производственно-хозяйственной деятельности завода определяются эффективностью функционирования именно их. [18]
Количество дополнительных показателей зависит от поставленной цели. Для общей оценки эффективности производства требуется минимум таких показателей. Если же нужно определить, какое влияние на эффективность производства оказывает каждый из факторов, как правило, используются все показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность завода. [19]
В основу типовых структур управления предприятиями Минстанкинпроыа положен следующий принцип: завод возглавляет директор, который назначается и освобождается от должности вышестоящим органом; общественные организации и весь коллектив работников завода участвуют в управлении предприятием, обсуждают мероприятия по выполнению государственного плана и совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности завода, повышению качества продукции, улучшению условий труда, быта работающих и обеспечивают их выполнение; директор организует всю работу завода, несет ответственность за его деятельность; руководство производственно-хозяйственной деятельностью завода наряду с директором осуществляют и его заместители; круг обязанностей заместителей директора и других руководящих работников завода устанавливается директором в соответствии с действующим законодательством. Для определения группы типовой структуры строящихся и новых заводов учитываются планируемая численность промышленно-производственного персонала, тип производства и сложность продукции, намеченной к производству. Тип производства и вид сложности выпускаемой продукции учитываются при определении структуры предприятий с помощью коэффициентов. [20]
В основу типовых структур управления предприятиями Минстанкинпроыа положен следующий принцип: завод возглавляет директор, который назначается и освобождается от должности вышестоящим органом; общественные организации и весь коллектив работников завода участвуют в управлении предприятием, обсуждают мероприятия по выполнению государственного плана и совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности завода, повышению качества продукции, улучшению условий труда, быта работающих и обеспечивают их выполнение; директор организует всю работу завода, несет ответственность за его деятельность; руководство производственно-хозяйственной деятельностью завода наряду с директором осуществляют и его заместители; круг обязанностей заместителей директора и других руководящих работников завода устанавливается директором в соответствии с действующим законодательством. Для определения группы типовой структуры строящихся и новых заводов учитываются планируемая численность промышленно-производственного персонала, тип производства и сложность продукции, намеченной к производству. Тип производства и вид сложности выпускаемой продукции учитываются при определении структуры предприятий с помощью коэффициентов. [21]
Страницы: 1 2