Согласование - решение
Cтраница 1
Согласование решений осуществляется в процессе переговоров руководителей или экспертов. Хорошо известно и из повседневной жизни и из наблюдений с помощью прессы за согласованием политических и экономических решений насколько это длительный, сложный, а зачастую и мучительный процесс, от успешного завершения которого может зависеть очень многое. Естественно, что процессу переговоров также должна быть оказана компьютерная поддержка. Поэтому структуре компьютерной поддержки переговоров по согласованию управленческих решений уже в этой главе будет уделено особое внимательно. [1]
Согласование решений состоит в поиске компромисса при определении окончательного выбора решения. [2]
Возможность согласования решений зависит от возможности такого смещения приближенного решения по t ( или по и), которое позволит учесть замедленный период роста пузыря. Важно иметь возможность свободно смещать приближенное решение, так как продолжительность замедленного периода роста полностью зависит от выбора члена с источником тепла, тогда как последующее поведение пузыря от этого члена не зависит. [3]
Срок действия согласований решений и условий на присоединение проектируемых объектов к источникам снабжения и инженерным сетям устанавливается при выборе площадки. При отсутствии прямых норм продолжительности проектирования могут быть использованы ведомственные нормативы. [4]
Сегодня процедуру согласования решений с помощью вычислительной техники трудно представить полностью автоматизированной. [5]
Предлагается следующая последовательность согласования решения трех задач оптимизации запасов. Аварийный запас ( см. табл. 7.1) создается на уровне УМН. Пусть для / - го УМН определен оптимальный аварийный запас fff который обеспечивает оптимальное соотношение затрат на его создание и затрат, возникающих из-за недоприема и недопоставки нефти во время аварий. Для определения суммарного запаса Вт в УМН следует проанализировать следующие варианты. [6]
Естественно, при согласовании решений неопределенности оценок каждого эксперта или руководителя, участвующего в переговорах, накладываются друг на друга, создавая дополнительные трудности. [7]
Для того чтобы процедура согласования решений реализовывалась эффективно специалистам и руководителям, участвующим в ней, надо предложить какие-то процедуры, по которым они осуществляли бы поиск компромисса. В настоящее время разработано большое количество таких процедур. Агенты, согласовывающие решения, используют программы, реализующие эти процедуры. [8]
Для того чтобы процедура согласования решения реализовывалась эффективно, специалистам, участвующим в ней, надо предложить какие-то правила или процедуры, по которым они осуществляли бы поиск компромисса. В настоящее время разработано большое количество таких процедур. Грубо их можно разделить на две категории: чисто переговорные, т.е. без использования вычислительной техники, и человеко-машинные, опирающиеся на компьютерные процедуры. В этой главе рассматриваются процедуры второго типа. [9]
Одним из проявлений неопределенности в процессе согласования решений является процедура голосования. Может быть самым ярким примером влияния процедуры голосования на полученный результат - выборы последнего президента США, когда А. Гор, набрав большинство голосов, не стал президентом. [10]
Однако, несмотря на итерационность процесса согласования решений, в ряде случаев оно может быть выполнено с помощью определенных однократных ( одноактных) процедур и принципов. [11]
Этот вид неопределенности может быть снят согласованием решений. [12]
Информация, циркулирующая между моделями при согласовании разноуровневых решений, подразделяется на осведомляющую и управляющую. [13]
 |
Принципиальная структурная схема отраслевой системы моделей планирования. [14] |
Другая важная проблема, тесно связанная с согласованием решений - формирование и согласование целей ( критериев оптимальности) различных уровней. [15]
Страницы: 1 2 3 4