Cтраница 4
Решения (8.5) задают уровни номинальной мощности объектов системы, а из расчета надежности получают значения hu, Mxu, определяющие резервы мощности объектов. Согласование решений осуществляется в ходе неформального анализа решений обеих задач. [46]
Согласованием решения на АВМ с экспериментальными кинетическими кривыми получают значения констант скоростей для прямой и обратной реакций образования комплекса. [47]
Каждая подсистема, в принципе, включает в себя несколько задач, реализуемых отдельными компьютерными программами, осуществляющими расчеты без программных прерываний. Технологическое управление расчетами и согласование решений проводится вариацией расчетных условий во время прерываний работы отдельных компьютерных программ. [48]
Решение этих подзадач составляет первую ступень двухуровневого алгоритма, являющегося результатом декомпозиции. Вторая ступень предназначена для согласования решений подзадач с целью решения полной задачи оптимизации ХТС. [49]
Для того чтобы процедура согласования решения реализовывалась эффективно, специалистам, участвующим в ней, надо предложить какие-то правила, по которым они осуществляли бы поиск компромисса. Такие правила, применяемые на практике, в большинстве случаев достаточно просты. Выбор правил и их реализация тесно связана с интересами участвующих в согласовании руководителей. [50]
Для того чтобы процедура согласования решений реализовывалась эффективно, специалистам, участвующим в ней, надо предложить какие-то правила по которым они осуществляли бы поиск компромисса. Такие правила, применяемые на практике, в большинстве случаев достаточно просты. [51]
Система поддержки переговоров является важнейшей составляющей системы поддержки групповых решений. Для того, чтобы процедура проведения переговоров по согласованию решений могла быть поддержана компьютерными технологиями, специалистам, участвующим в ней, надо предложить какие-то формализованные процедуры, по которым они осуществляли бы поиск компромисса. В настоящее время разработано большое количество таких процедур. Грубо их можно разделить на две категории: чисто переговорные, т.е. без использования вычислительной техники и человеко-машинные, опирающиеся на компьютерные процедуры. [52]
Несколько слов о групповом построении когнитивных карт. Как всегда в принятии групповых решений проблема заключается в согласовании решений. Исключением является вариант, когда лидер принимает решение, а остальные участники выработки решения выступают фактически в роли советчиков без права решающего голоса. [53]