Cтраница 1
Согласование целей по вертикали включает достижение договоренности по целям организации между тремя уровнями: ее руководителем или собственником, институтами общества ( центральная и местная власть, профессиональные общества и т.п.) и работниками, нередко представленными их союзами. [1]
Согласование цели может вызвать необходимость согласования подцелей. [2]
Принцип согласования целей предусматривает балансирование всех факторов производства для достижения намеченных задач. Осуществляется это путем составления бюджетов снизу вверх, так как нижнее звено руководства более реально оценивает ситуацию и может обеспечить выполнение запланированных показателей бюджета. При этом руководство предприятия следит, чтобы интересы отдельных структурных подразделений не вступали в конфликт с интересами всего предприятия. Для этого проводят согласование бюджетных планов и их корректировку. [3]
Может нарушать согласование целей отделений и компании. [4]
Основные принципы согласования целей управления объектов различных уровней заключаются в следующем. Допустим, что цель функционирования производственного объединения ( в которое входит и рассматриваемая залежь) - достижение заданного текущего-или перспективного уровней добычи нефти. Пусть, далее, для каждого месторождения имеется совокупность проектов разработки. [5]
Подписи, подтверждающие согласование целей. [6]
Укореняется порядок разработки и согласования целей совместно руководителями среднего и младшего звена управления и подчиненными. [7]
В процессе постановки и согласования целей человек, стремящийся к достижениям, вполне управляем. Если цель задана или просто очерчена, но ее можно просчитать, он без колебаний примется за работу. При этом может избегать тех аспектов работы, которые не поддаются точному учету или не представляют немедленной или очевидной важности для общего дела. Следовательно, частью их мотивации следует сделать необходимость выполнять и эти аспекты работы, не отклоняясь при этом от генеральной линии. Далее, если мы взялись мотивировать подобного работника, следует попытаться усилить его толерантность к неопределенности. Нужно отучить его, с одной стороны, рассматривать работу как сочетание белого и черного, а с другой стороны, избегать трудностей, которые невозможно устранить в пределах выполняемого проекта. [8]
Целевая ориентация, включающая согласование целей, управление ими, достижение целей, обеспечивает предпосылки для существования предприятия, постоянного улучшения его показателей, прежде всего по денежной наличности, доходам на инвестиционный капитал, обеспечению намеченных планом расходов. [9]
Выделим два особых состояния согласования цели, соответствующих первому и четвертому утверждениям: когда цель согласуется после сопоставления с фактом и когда она согласуется как встроенный предикат. В этих состояниях доказательство ( вывод) согласования цели представлено атомами сопоставление с фактом и встроенный предикат соответственно. Двумя компонентами структуры являются: согласуемая цель и терм, представляющий ход согласования подцелей. [10]
Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. [11]
Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Для обеспечения однонаправленности целей организации строится система деревьев целей, состоящая из: 1) дерева целей конкурентоспособности каждого товара организации; 2) дерева целей прибыльности каждого товара; 3) дерева целей конкурентоспособности каждой самостоятельной структуры организации; 4) дерева целей прибыльности каждой самостоятельной структуры организации; 5) дерева целей конкурентоспособности организации в целом; 6) дерева целей эффективности организации в целом. Могут быть построены деревья целей и по отдельным проблемам. [12]
Для малых предприятий проблема согласования целей структурных подразделений не так актуальна, как для больших. Они могут оценивать свою деятельность, измеряя разницу в ценах покупки и продажи. В крупных компаниях очень сложно достичь полного соответствия целей структурного подразделения и всей корпорации. [13]
Оперативное управление фирмой посредством процессоров согласование цели, планирование, сопоставление плановых и фактических показателей, анализ, регулирование позволяет получать запланированную прибыль, если фирма располагает гибкой информационной системой. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата. Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга. В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы. Следует заострить внимание и на факторах роста, определяемых бурным развитием технологий. Планирование сориентировано не на издержки, доходы, расходы и инвестиции, а на потенциал, который в будущем обеспечит прибыль. Стратегический контроллинг базируется на программах определения прибыли на инвестированный капитал, анализа потенциала и предложений по совершенствованию работы фирмы. [14]
Важнейшей задачей интегрированных систем является согласование целей отдельных подсистем, обеспечивающих эффективное функционирование системы в целом. Это достигается разработкой единой модели или комплекса моделей с соответствующими интерфейсами и соответствующих согласованных процедур для решения задач управления. [15]