Согласование - цель
Cтраница 2
Метод принуждения ведет не к согласованию целей и интересов фирмы и ее работников, а лишь к усилению их покорности. Но покорность - это не то, что нужно для эффективности. Главное в покорности - не возражать. Глуп, смешон или непонятен приказ - нельзя возражать. А в дальнейшем его можно и не выполнять, так как чаще всего приказ и распоряжение не являются следствием хорошо продуманного плана, а представляют собой результат случайных, порой чисто эмоциональных действий руководства. Почти все передовые страны отказываются от использования такого рода принуждения. Однако американские и европейские компании и сейчас применяют угрозу увольнения сотрудников, в то время как Япония старается не использовать и этот метод принуждения. В советской практике сложился репрессивный механизм управления, основанный на предположении, что каждое несоответствие является результатом ошибки, халатности, нежелания или неумения того или иного работника. Далее предполагалось, что наказание автоматически заставит виновника исключить возможность повторения несоответствия, ошибки. Роль менеджеров, таким образом, вместо установления причин проблем и их устранения ( отметим, часто за счет коррекции системы менеджмента), уродливо трансформировалась в систему поиска виновных и соответствующих репрессий. [16]
Кооперация распространяется здесь прежде всего на согласование целей и принятие необходимых решений. При реализации решений должны соблюдаться сформулированные выше правила. [17]
Построение дерева целей обеспечивает увязку и согласование целей плана не только в качественном отношении, оно также дает возможность провести некоторую количественную оценку их важности ( значимости) для достижения соответствующей цели более высокого уровня. Эта задача решается на основе методов экспертных оценок, специально разработанных для нормирования и ранжирования целей. [18]
Экспертным путем должна быть осуществлена процедура согласования целей, то есть выбрано предпочтительное сочетание степени достижения каждой цели, а может быть, только части целей, исходя из имеющихся материальных и информационных ресурсов. [19]
МЪО) - управление с помощью согласования цели - считается более современной и разработанной концепцией. Основополагающим принципом является то, что цели предприятия могут быть достигнуты лишь тогда, когда они распределены между всеми отдельными иерархическими уровнями и между работниками этих уровней. [20]
Очевидно одно - если аттестация проводится для согласования целей, она должна начинаться сверху, чтобы обеспечить единство целей на всех уровнях. [21]
Выбранный компанией метод установления цен должен облегчать согласование целей и оценку производственной эффективности. Форма управления контролем в значительной степени диктуется организационной структурой. Следует помнить, что мы используем термин структура для обозначения степени ответственности менеджеров организационных подразделений и взаимозависимости этих подразделений, а не в смысле схемы построения компании. Степень ответственности зависит от децентрализации, а взаимозависимость - от дифференциации. Степень же децентрализации и дифференциации определяет уровень интеграции или координации подразделений, существующих в компании. [22]
Объединение многочисленных факторов в один критерий, согласование целей системы и компромиссы, которые удовлетворяли бы как можно больше участников системы - это сложные проблемы; им будут посвящены гл. [23]
Обычно требуются большие усилия для определения и согласования целей конкретного проекта. Контроль над дальнейшими действиями ( по крайней мере, частично) переходит от верхнего уровня управления к другим уровням, которые должны выполнять проект. [24]
Это такой уровень состояния дел, когда происходит согласование декомпозированных целей между руководством и исполнителями, реализуется принцип их открытости и сопряженности, вырабатывается единый подход для достижения. [25]
Обеспечение гарантии того, что только одно утверждение дает согласование цели в том случае, когда анализ состояний требует соответствия между утверждениями и взаимно исключающими состояниями. [26]
Для декомпозиционной и структурной оптимизации, в основе которых лежит согласование целей функционирования ХТС, особое значение имеет композиция локальных критериев эффективности при построении глобальной функции цели. [27]
В целом результаты обследования системы управления должны обеспечить выявление и согласование общих и локальных целей управления, определение структурных, функциональных и информационных особенностей системы как объекта автоматизации, классификацию параметров, характеризующих процессы управления, выявление существенных переменных и связей между ними. [28]
 |
Реактивная модель поведения.| Проактивная модель поведения. [29] |
Главное воздействие на поведение человека в организации начинают оказывать результаты согласования целей, ценностей и принципов организации и отдельных людей или групп. [30]
Страницы: 1 2 3 4