Cтраница 3
Уже перевод принятого решения на язык приказа часто вызывает трудности из-за многозначности языка, когда одну и ту же фразу, особенно формализованную, можно трактовать по-разному. И таких переводов решение претерпевает несколько: приказ трансформируется в распоряжение, затем в задания, наряды и тд. Эта цепь превращений затрагивает не только форму, но и содержание решения. [31]
Далее, автоматизация управления в какой-то мере способствует вытеснению из организационных процессов субъективного элемента. Выработка решений в ряде случаев материализуется вычислительной техникой. Повышается достоверность информации за счет использования датчиков и контролирующих приборов. Отсюда снижается влияние субъективных колебаний индивидуальных особенностей на содержание решения. Разумеется, сам акт принятия решения всегда будет делом сознания человека, его воли и интересов, но подобная объективация процессов управления есть одно из далеко идущих последствий внедрения АСУ. [32]
Наконец, важной причиной такой охраны служит то, что традиционные институты гражданского права - авторское и патентное право, а также институт средств индивидуализации участников гражданского оборота - не могут обеспечить в силу присущих рассматриваемым объектам особенностей их надлежащую правовую охрану. Так, авторское право охраняет форму, а не содержание творческих произведений. Между тем ценность открытий, топологий интегральных микросхем, селекционных достижений, рационализаторских предложений и других нетрадиционных объектов состоит прежде всего в содержании соответствующих положений и решений. Конечно, любой творческий результат, выраженный в объективной форме и доступный для восприятия третьих лиц, охраняется в качестве объекта авторского права. Но такая охрана не обеспечивает признания и защиты основного творческого вклада его создателя - разработки существа научной проблемы или содержания решения. [33]
Внутри иерархий решений циркулируют потоки информации, которые обеспечивают поступление и согласование входящих данных. Непрерывно изменяющаяся система решений вместе с причинными связями между ними образует ту логическую основу, на которой развивается вся деятельность организаций. Поскольку всякое решение принимается с учетом связей с другими, прежде всего на основании вышестоящего решения, возникают ограничения, которые определяют степени свободы допустимой вариантности данного решения. В пределах этих степеней свободы решение может варьироваться, изменяться, приниматься в том или ином варианте. Следует отметить, что для обеспечения согласованности решений недостаточно выполнения ограничений. Необходим еще целенаправленный, согласованный стиль мышления руководителей. Большое значение имеет содержание решений верхних уровней иерархии и контроль сверху вниз. К такому контролю относится и утверждение решений нижних уровней на верхних уровнях. [34]