Cтраница 1
Создание благоприятного психологического климата является по существу процессом сплочения коллектива. Психологические факторы оказывают существенное влияние на все стороны жизни и деятельности трудового коллектива, включая и такие его характеристики, как уровень организованности, способы обмена информацией, уровень коллективной инициативы, творческого поиска, активности и др. Пренебрежение этими факторами приводит к нежелательным последствиям, психологическим барьерам, конфликтным ситуациям. [1]
Создание благоприятного психологического климата й коллективе, способствующего уважительному и заботливому отношению к людям, требовательности к себе и другим - задача первостепенной важности, которой руководители производства должны уделять постоянное внимание. [2]
В рамках системы проводятся мероприятия по созданию благоприятного психологического климата в коллективе, решению социальных вопросов на производстве и в быту, профессиональной подготовке кадров, комплектованию подразделений предприятия с учетом интересов и способностей работников, профессиональной ориентации молодых рабочих. [3]
Создание спокойной звуковой обстановки, устранение посторонних звуков ведет к созданию благоприятного психологического климата. [4]
Особо следует выделить влияние АСУП на моральное и материальное стимулирование труда, на создание благоприятного психологического климата в коллективе. [5]
Таким образом, преимущество отдается мероприятиям по дальнейшему совершенствованию отношений и поведения руководителей, созданию благоприятного психологического климата и обеспечению нормальной нагрузки. Определенную роль играет предупреждение ухода опытных руководителей - фактор, имеющий важное значение для планирования подготовки кадров. [6]
Руководство должно заботиться о повышении образовательного и профессионального уровня работников, их продвижении по службе, создании благоприятного психологического климата в коллективе. Эти меры, разрабатываемые с учетом человеческого фактора, в значительной степени влияют на оценку деятельности руководителя. Выполнение сметы затрат не приведет к положительной оценке работы, если оно сопровождается каким-либо ухудшением показателей, характеризующих человеческий фактор. [7]
Их деятельность направлена на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки кадров, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров С. [8]
Как показывает практика, последовательное осуществление ленинских принципов стимулирования при разработке системы поощрения усиливает заинтересованность участников социалистического соревнования в высокопроизводительном труде, способствует созданию благоприятного психологического климата в коллективе. [9]
Функции служб по связям с общественностью компаний ТЭК в условиях жесткой конкуренции и необходимости постоянно бороться за привлекательный имидж довольно многообразны: информационно-коммуникационные; управленческие ( в части организации процесса связей с общественностью, создания благоприятного психологического климата в коллективе, стимулирования деятельности и развития организации); рекламно-информационные; информационно-аналитические; культурно-просветительские; научно-исследовательские. [10]
Наиболее применяемые способы уменьшения отрицательных последствий этих рисков: тщательная проработка с профсоюзными активистами условий коллективного договора, разработка сильных социально-экономических программ на предприятии; понимание и использование в процессе управления предприятием мотивации работников; создание благоприятного психологического климата в коллективе предприятия; тщательная проверка сотрудников, особенно инженерно-технического персонала, занимающегося НИОКР, на склонность к компромиссам; разработка новых товаров таким образом, чтобы по готовому изделию конкурент не смог открыть производственные секреты и ноу-хау; тщательный контроль за оборотом внутрифирменной документации; ограничение доступа посторонних лиц в лаборатории, на экспериментальные участки и т.п. Дезинформационная ( в пределах закона) обработка конкурентов; тщательный подбор управляющих среднего и высшего звена и эффективная мотивация и стимулирование их деятельности; профессиональная подготовка и переподготовка управленческих кадров; дублирование процесса управления наиболее дорогостоящими направлениями производственно-коммерческой деятельности; моделирование процесса управления по наиболее ответственным, рисковым проектам; создание временных целевых групп для управления дорогостоящими проектами; организация контроля. [11]
Совет бригады осуществляет свою работу на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза, направляя ее на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров. [12]
Совет бригады осуществляет работу, направленную на совершенствование организации и условий труда в бригаде, повышение эффективности производства и качества работы, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе. [13]
Совет бригады осуществляет работу, направленную на совершенствование организации и условий труда в бригаде, повышение эффективности производства и качества работы, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров, улучшение воспитательной - работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе. [14]
Осуществляя меры поощрения передовиков производства, не следует забывать и о том, что значительным моральным стимулом к труду является создание благоприятной производственной обстановки: правильное использование работников в соответствии с их квалификацией и способностями, обеспечение здоровых и эстетический условий труда, организация ритмичной работы, создание благоприятного психологического климата, улучшение культурно-бытового обслуживания - все это эффективные меры, обеспечивающие хорошее настроение у работающих и желание добросовестно трудиться. [15]