Cтраница 2
Совет бригады осуществляет свою работу на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза, направляя ее на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, повышение коллективной моральной и материальной ответственности за состояние трудовой и общественной дисциплины, создание благоприятного психологического климата в коллективе, сокращение текучести кадров. [16]
Заведующий кафедрой, чтобы сохранить творческую активность, должен находиться в атмосфере доброжелательности. Конечно, создание благоприятного психологического климата зависит не только от руководителя, поэтому он должен вырабатывать в себе защитную реакцию на нервные напряжения, научиться переживать их философски. Важный путь здесь - самообразование, овладение простейшими навыками психотерапии, возможности которой поистине огромны. Вера в благотворное воздействие физических упражнений во сто крат повышает их эффективность. Умение сдержаться иной раз предотвращает конфликт. [17]
Для поддержания постоянных микроклимата и светового режима, а также для создания комфортных условий труда эти здания нуждаются в солнцезащите и устройстве герметизированного остекления. Здания этого типа обеспечивают хорошие условия для создания благоприятного психологического климата. [18]
Затраты на развитие персонала оказываются в настоящее время не менее эффективными, чем вложение капитала в техническую реконструкцию производства. При этом, помимо отдачи в виде повышения производительности труда, капиталовложения в развитие персонала способствуют созданию благоприятного психологического климата, повышению мотивации сотрудников и их преданности организации. [19]
Совет бригады осуществляет свою работу на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза. Деятельность совета должна быть направлена на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров. [20]
Из сочетания всех трех стилей руководства рождается реальный стиль, отвечающий конкретным условиям деятельности. Концепция стиля руководства учитывает необходимость формирования таких отношений между руководителями, специалистами аппарата управления и трудовым коллективом, которые бы способствовали полному использованию их совокупного интеллектуального потенциала в интересах производства, созданию благоприятного психологического климата, повышению привлекательности труда. [21]
Как видим, С.п.б. весьма представительный орган, созданный и работающий на демократических началах. Он строит свою деятельность под руководством администрации и комитета профсоюза, направляя деятельность бригады на повышение эффективности производства и качества работы ( см. II), совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, укрепление трудовой дисциплины ( см. IV) и сокращение текучести кадров. [22]
К концу зимнего строительного сезона ярко проявляется роль психологического климата в бригадах. Одни коллективы, несмотря на накопление усталости, сохраняют высокую работоспособность, успешно преодолевают возникающие трудности, вспышки раздражения. В других же, напротив, наблюдаются случаи раскола коллектива, межличностных и групповых конфликтов. Для создания благоприятного психологического климата необходимо проводить целенаправленную работу по формированию коллектива вокруг здорового ядра. Как правило, такое ядро составляют ветераны, передовики производства, опытные рабочие, прошедшие трассовую закалку и хорошо осознающие государственное значение строительства северных трубопроводов. Работа на один наряд с распределением заработка по коэффициенту трудового участия еще больше поднимает роль коллективизма, способствует созданию озабоченности каждого за успех коллектива. Следует ориентировать коллектив на решение крупных целевых задач, на получение конечных результатов. [23]
Для их выполнения в НТО целесообразно создать подразделение САПР в составе отдела ( отделения) автоматизации, другие службы которого обеспечивают специализированные работы по созданию и развитию АСНИ, АСУ, АСТПП, ГПС и других АС. Организационная структура, функции и взаимодействие-службы САПР с подразделениями НТО рассмотрены в гл. Здесь же следует отметить, что рабочая группа, или-руководство службы САПР, должно быть сформировано еще да создания САПР и развиваться по мере разработки системы. Самое основное в работе службы САПР на этапе создания системы - это создание благоприятного психологического климата, условий для перехода на более высокий уровень деятельности разработчиков новой техники, обучение методам работы в САПР и, естественно, выполнение перечисленных выше работ. [24]
Создание бригад современного типа позволяет принципиально по-новому осуществлять планирование, оценивать и стимулировать их работу. Открываются новые возможности для более широкого применения в бригадах принципов хозяйственного расчета. При функционировании бригад на основе хозяйственного расчета устанавливается коллективная ответственность за порученный участок работы, что создает условия общей заинтересованности ее членов в наиболее эффективном выполнении плановых заданий - экономнее расходуются сырье и материалы; лучше используются машины и оборудование, организуется взаимозаменяемость в процессе труда и повышается его производительность. Коллективная ответственность за результаты труда способствует укреплению трудовой и производственной дисциплины, созданию благоприятного психологического климата в коллективе, появлению новых форм социалистического соревнования. [25]
Различают общий и индивидуальный стиль управления. Общность стиля характеризуется формой отношений руководителей с трудовыми коллективами. Общий стиль способствует полному использованию совокупного интеллектуального потенциала работников в интересах производственной деятельности строительных организаций, созданию благоприятного психологического климата и нравственному воспитанию работников. Общий стиль разделяется на три вида по степени проявления коллегиальности, и единоначалия: авторитарный, демократический и либеральный. [26]
В чем же состоят особенности ее мастерства как социального работника. Поскольку производство сложное, в отношении техники безопасности здесь действуют факторы не только механического производства, но и термического, химического, экологического, медицинского. В этих условиях от социального работника требуется ориентация в человеческом факторе современного производства, другими словами, создание благоприятного психологического климата. Сапьяник отличается готовностью брать на себя ответственность за других, за сложившуюся ситуацию. [27]
Плохое информирование сотрудников в организации есть не что иное, как отсутствие внимания к ним руководителей. На языке социологов это означает, что не удовлетворяется одна из фундаментальных человеческих потребностей - в уважении, признании. У человека утрачивается чувство причастности к делам организации. Кроме того, плохое информирование людей порождает слухи, усиливающие у людей состояние неопределенности и тревоги. И наконец, оно неизбежно ведет к падению трудовой дисциплины и морали, отражается на качестве конечного продукта. По данным исследователей22, недостаточная информированность является одной из причин увольнения. Еще более эффективны внутриорганизационные коммуникации применительно к непосредственно управленческой деятельности: принятие решений, инновационная политика, создание благоприятного психологического климата практически невозможны без информации и создания на этой основе обратной связи. [28]