Cтраница 2
Текущее развитие рыночной ситуации диктует три этапа работ по созданию системы качества. [16]
Рекомендации по построению экономико-статистических механизмов управления качеством продукции при создании систем качества / / Надежность и контроль качества ( сер. [17]
Вся работа по улучшению качества продукции, товаров и услуг, а также работа по созданию систем качества и предложения по повышению их эффективности должна опираться на действия объективных законов экономики и организации производства и ими обосновываться. Кроме этого я стремился подсказать, что для использования фактора качества в решении конкретной экономической или социальной задачи следует применять, сочетать и комбинировать следствия из объективных законов и закономерностей организации работ по улучшению качества продукции. [18]
Ответ на этот вопрос не в том, каким должен быть недостающий ( якобы) документ, а в том, что создание системы качества формальным путем, в расчете на механизмы принуждения без изменения корпоративной культуры, без массового вовлечения и обучения сотрудников - это путь в никуда, впустую потраченные силы и время работников. [19]
Администрация многих российских компаний, вставая на путь качества, считает достаточным публично заявить о приверженности качеству, подписать политику качества, а затем поручить создание системы качества инженерам из отдела качества или отделу стандартизации, хотя система качества почти никакого отношения к последнему отделу не имеет. В главном нужно присоединиться к принципу Деминга. [20]
С точки зрения организации применения международных стандартов ИСО серии 9000, стандарт ИСО 9001: 2000 должен заменить три стандарта 9001, 9002, 9003, применяемых ранее для создания систем качества на предприятии и сертификации этих систем. Как известно, эти три стандарта различались полнотой требования к системам. Однако при этом предусматривается, что предприятия и организации, ранее применявшие ограниченные стандарты ИСО 9002: 1994 и ИСО 9003: 1994 могут использовать стандарт 9001: 2000 посредством ограничения обласги применения, исключив определенные требования. [21]
Функциональная модель системы качества продукции описывает сеть процессов обеспечения качества продукции и их интерфейсы, связанные с ними обязанности, полномочия, процедуры и ресурсы, распределение обязанностей и полномочий подразделений и персонала предприятия. Модель может пониматься как алгоритм создания системы качества конкретного предприятия, содержащий ссылки на все нормативные акты, требования которых должны быть учтены при создании системы качества. [22]
Но что должен делать руководитель компании на этапах создания документированной системы качества. [23]
Функциональная модель системы качества продукции описывает сеть процессов обеспечения качества продукции и их интерфейсы, связанные с ними обязанности, полномочия, процедуры и ресурсы, распределение обязанностей и полномочий подразделений и персонала предприятия. Модель может пониматься как алгоритм создания системы качества конкретного предприятия, содержащий ссылки на все нормативные акты, требования которых должны быть учтены при создании системы качества. [24]
Такая сертификация особенно важна при выходе предприятия на международные рынки, при участии в международных тендерах и других проектах. Оно, в частности, предусматривает поддержку субъектов хозяйственной деятельности, внедряющих системы качества на основе международных стандартов. В настоящем пособии рассмотрены вопросы создания систем качества, отвечающих требованиям стандартов ИСО 9000, и их сертификации. А так как добиться повышения конкурентоспособности продукции в современных условиях можно только путем коренной перестройки, которая получила специальное наименование - реинжиниринг, то в пособии затронуты также проблемы реорганизации предприятия. [25]
Благодарности были выражены в другой форме. Она объяснила, что работами по созданию системы качества должен руководить генеральный директор, и пока он не подтвердит, что берет всю ответственность на себя, фирма отказывается консультировать. [26]