Сокращение - производственный запас
Cтраница 2
Из табл. 2.5. видно, что за истекший год имущество предприятия увеличилось на 3512 тыс.руб. Большая часть прироста финансовых ресурсов ( 95 8 %) была направлена на укрепление материально-технической базы предприятия. Наблюдается некоторое сокращение производственных запасов. [16]
Поскольку в комбинированных производствах перерывы между отдельными стадиями производства сокращаются, то и длительность производственного цикла в них минимальная. Это, в свою очередь, способствует сокращению производственных запасов сырья и полуфабрикатов, а следовательно, ускорению оборачиваемости оборотных средств. [17]
Изменение оборотных средств определяется в зависимости от роста объема производства, а также от соотношения между ростом объема выпуска продукции и оборотных средств, с учетом их сокращения в результате внедрения системы. Основным фактором ускорения оборачиваемости оборотных средств при внедрении системы в основном является сокращение производственных запасов материалов за счет рациональной организации материально-технического снабжения и складского хозяйства, упорядочения нормативного хозяйства предприятия, улучшения учета и контроля за расходованием материалов и других факторов. В укрупненных расчетах размер высвобождения оборотных средств может быть принят в объеме превышения фактической величины оборотных средств по сравнению с их нормативом. [18]
Система MRP ( Material Requirements Planning - планирование потребности в материалах) относится к системам так называемого толкающего ( push) типа. Она в первую очередь преследует цель оптимизации использования производственных ресурсов, но не обеспечивает сокращения текущих и страховых производственных запасов в таких размерах, как Канбан. Однако, по мнению ряда экономистов, в условиях многономенклатурного производства формирование таких запасов оправдано. [19]
В диспетчерском управлении имеет место обращение к внутрипроизводственным текущим резервам. Вовлекаются такие виды резервов: сырьевые, трудовые, энергетические, резервы использования производственных мощностей при установленных общепроизводственных резервах, причем последние направлены на сокращение производственных запасов и длительности производственных циклов. [20]
Формирование балансов продукции производственно-технического назначения, оптовая торговля соответствующими видами продукции осуществляется применительно к следующим межотраслевым комплексам: машиностроительному, металлургическому, топливно-энергетическому, химико-лесному, строительному и комплексу материально-технического обеспечения социальной сферы. Деятельность этих комплексов сосредотачивается на выработке путей эффективного сбалансирования производства и потребления, наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства в материальных ресурсах, ускорения оборачиваемости и сокращения производственных запасов, внедрения ресурсосберегающих форм и методов МТО. [21]
Согласование конкретных сроков поставки в специфицированной номенклатуре, количества, качества и других условий осуществляется непосредственно поставщиками и потребителями. Эффективность ПДХС определяется: значительным упрощением системы планирования и распределения продукции в центральных организациях за счет уменьшения номенклатуры и увеличения периода времени, на который устанавливаются связи; уменьшением периода заказа конкретных сорторазмеров материалов до нескольких дней и возможностью оперативно изменять заказы, что в свою очередь способствует улучшению обеспеченности производства материальными ресурсами; сокращением производственных запасов благодаря уменьшению их страховой части и повышению ритмичности, надежности поставок; возможностью улучшения качества получаемых материалов благодаря прямым контактам между поставщиками и потребителями; улучшением всех экономических показателей за счет своевременного, комплектного и качественного снабжения. [22]
 |
Диапазон колебаний объема запасов. [23] |
Затем наступает удовлетворение требований на пополнение запасов, что совпадает с началом спада розничных продаж. Во второй половине года сокращение розничных продаж и исчерпание запасов происходят одновременно с уменьшением невыполненных заказов, и все это приводит к улучшению поставок. В третьем квартале наблюдается быстрое сокращение производственных запасов и задолженности по невыполненным заказам и внезапное увеличение запасов на заводском складе. Естественным результатом является резкое сокращение объема производства, которое падает на-62 % в сравнении с нормальным уровнем. [24]
Прямые связи фирм - поставщиков продукции производственно-технического назначения с потребителями используются, когда значительная ее часть закупается ими крупными партиями или в случае закупок уникальной продукции. Прямые формы сбыта, как правило, основаны на передаче товара по графикам и предполагают предоставление дополнительных форм обслуживания и льгот, например снижение отгрузочных цен. Соблюдение графика поставок, как известно, способствует сокращению производственных запасов и потребностей в дополнительной емкости складов. В случаях когда сбыт продукции осуществляется по долгосрочным контрактам, это приводит к укреплению производственных связей и общей надежности сбыта. [25]
Важным направлением совершенствования материально-технического снабжения является внедрение гарантированного комплексного снабжения. При этом снабженческо-сбытовые органы реализуют выделенные потребителям ресурсы по видам потребляемой ими продукции в комплексе как транзитом, так и со складов с доставкой по согласованным графикам к месту потребления. При этой форме снабжения обеспечивается ритмичность поставок продукции потребителям, имеет место сокращение производственных запасов, ускоряется оборот оборотных средств. [26]
Взятые предприятиями обязательства но ускорению оборачиваемости и высвобождению из оборота средств опираются на разрабатываемые ими организационные, технические и другие мероприятия, проведение которых позволяет успешно выполнить эти обязательства. Сталина, обязавшийся ускорить оборачиваемость средств и высвободить за этот счет из оборота 30 млн. руб. оборотных средств, в принятом плане наметил высвободить 14 млн. руб. оборотных средств в результате проведения ряда технических мер по сокращению производственного цикла и уменьшению переходящих заделов в незавершенном производстве, 13 млн. руб. - путем сокращения производственных запасов сырья, материалов и топлива и 3 млн. руб. - путем ускорения реализации продукции. [27]
Кроме того, дефицит и товарно-денежная несбалансированность вынуждали вкладывать деньги в имущество, в котором производство не нуждалось, но которое потом можно было обменять на другое. Не случайно значительно медленнее происходило сокращение производственных запасов ( всего на 13 процентов), чем спад самого производства. [28]
Страницы: 1 2