Cтраница 1
Сокращение штата или численности работников может происходить не только в результате упразднения должностей или уменьшения численности работников, но и в связи с реорганизацией предприятия. [1]
Сокращение штата при электрической и диспетчерской централизации в конечном счете приводит к повышению производительности труда работников движения. [2]
Сокращение штата, численности в первую очередь производится путем ликвидации вакантных мест. Трудоустройство на имеющиеся рабочие места внутри данного производства согласно части второй ст. ЗЗ КЗоТ должно быть предложено высвобождаемому работнику до его увольнения. [3]
Сокращение штата является одним из мероприятий, направленных на улучшение работы предприятий, а также укомплектование их наиболее квалифицированными кадрами. [4]
Сокращения штата фирмы оказалось недостаточно для кардинальной перестройки ее деятельности. Поэтому передовые компании отказываются от прежней организационной модели, переходя на горизонтальную. Главная ее черта - более плоское горизонтальное построение, которое намного эффективнее чем вертикальное. Новая концепция предполагает полный отказ от иерархии и обособления функциональных и штабных звеньев. Горизонтальная компания является системой, в которой несколько менеджеров высшего уровня распоряжаются финансами и трудовыми ресурсами всей компании. Ее служащие работают совместно в специально созданных временных группах по решению кардинальных вопросов. Такая организационная структура имеет всего три или четыре промежуточных уровня управления, осуществляющих руководство конкретными процессами. При этом вся деятельность компании подвергается глубоким изменениям. Структура ее формируется в целях ускоренного развития базовых процессов. Автономные рабочие группы становятся основными звеньями организации. Наиболее существенной задачей каждого из них выступает обеспечение полного удовлетворения потребностей потребителей. Сотрудники таких групп вознаграждаются не только в соответствии с личным вкладом в общее дело, но и за свой профессиональный рост, а также по результатам работы группы в целом. [5]
Сокращение штата компании и закрытие заводов обычно оказывают негативное влияние на мотивацию сотрудников и их моральное состояние. И наоборот, стратегия снижения племенных издержек за счет поставщиков пользуется поддержкой персонала. [6]
Если сокращение штата или численности работников явилось причиной перевода на другое предприятие по согласованию между руководителями, в трудовой книжке уточняется это обстоятельство. [7]
Под сокращением штата понимается упразднение в установленном порядке одной или нескольких штатных единиц безотносительно к объему выполняемой работы. [8]
При сокращении штатов начальник станции должен исходить главным образом из интересов производства, оставляя на службе наиболее квалифицированных работников. Об увольнении по сокращению штатов администрация обязана предупредить работника не менее чем за две недели или выплатить ему двухнедельное выходное пособие, одновременно должны быть приняты необходимые меры к трудоустройству работника. [9]
При сокращении штата, численности работников в первую очередь на работе оставляют лучших работников, обладающих более высокой производительностью труда, квалификацией. [10]
При сокращении штата, численности работников практика дает также предпочтение лицам, которые вскоре должны перейти на пенсию. [11]
При сокращении штатов возможен отбор увольняемых работников с перераспределением оставшихся на имеющихся должностях, хотя бы в результате этого оказалось в отдельных случаях, что должность работника, уволенного по сокращению штатов, не упразднена и на его место переведен работник с какой-либо другой упраздняемой должности. [12]
О предстоящем сокращении штатов на предприятиях и в учреждениях администрация обязана заранее сообщить профсоюзному комитету, обязательно указывая количество упраздняемых штатных единиц, должностей или квалификаций. [13]
Увольнение вследствие сокращения штата допускается только тогда, когда на предприятии или в учреждении нет другой работы, на которую можно было бы перевести работника с его согласия. Если же такая возможность отсутствует, то администрация принимает меры к трудоустройству работников на других предприятиях и в учреждениях. [14]
Например, сокращение штатов отдела в результате слияния его с другим отделом часто провоцирует конфликты и сопротивление, потому что служащие, даже не ощущая угрозы бытию собственной личности, отождествляют себя прежде всего с собственным отделом, лояльны прежде всего ему, а уже потом - подразделению более высокого уровня. Но при угрозе управлению или министерству в целом сотрудники отделов быстро забывают о внутренних распрях и встают на защиту учреждения в целом. [15]