Cтраница 2
Внутрипроизводственный хозрасчет представляет собой важнейшую составную часть хозрасчета предприятия1, метод планового руководства производственно-хозяйственной деятельностью цехов, участков, бригад, направленный на решение задач, стоящих перед каждым производственным подразделением по выпуску продукции и рациональному использованию производственных ресурсов. [16]
Основой технико-экономического планирования работы систем водоснабжения является техпромфинплан, который представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности цеха водоснабжения на год. Техпромфинплан разрабатывается при активном участии рабочих, инженерно-технических работников и служащих и направлен на улучшение обеспечения основных и вспомогательных цехов предприятия водой в необходимом объеме, требуемого качества и под требуемым напором при наиболее полном использовании производственных мощностей, систематическом повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных эксплуатационных затратах. [17]
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха; перспективы технического развития цеха, предприятия; назначение, состав, конструкцию, принципы работы, условия монтажа продукции цеха, технологию ее производства; оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; порядок и методы технико-экономического и производственного планирования; методы хозяйственного расчета; действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования; передовой отечественный и зарубежный опыт в области конструирования и технологии производства аналогичной продукции; основы экономики, организации труда, производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [18]
В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии, утвержденном Постановлением Совета Министров СССР от 4 октября 1965 г. № 731, указывается, что производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия должна осуществляться, как правило, на основе внутризаводского хозяйственного расчета. Хозяйственный расчет в цехах и на участках осуществляется через опера ивно-производственное и технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности. [19]
Плановый отдел - разрабатывает перспективные и текущие техпромфинпланы по цехам и по заводу, осуществляет контроль за их выполнением, организует внутризаводский хозрасчет, производит анализ производственно-хозяйственной деятельности цехов и завода в целом. [20]
Должен знать: организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха; перспективы технического развития предприятия и цеха; технические требования, предъявляемые к продукции цеха ( участка), технологию ее производства; оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования; формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха ( участка); действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования; передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции; основы экономики, организации труда, производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда. [21]
Предприятие обязано соблюдать режим экономии, внедрять новые достижения науки, техники и передового опыта, а также прогрессивные нормы расходования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, добиваться снижения себестоимости продукции, повышения производительности труда и рентабельности производства. Производственно-хозяйственная деятельность цехов и других производственных подразделений предприятия осуществляется, как правило, на основе внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [22]
Важное значение имеет четкое правовое регулирование внутреннего хозрасчета. Положения о предприятии производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков и других внутренних звеньев предприятия должна, как правило, осуществляться на основе внутреннего хозрасчета. Таким образом, предприятие юридически обязано организовать деятельность своих подразделений на началах внутреннего хозяйственного расчета. [23]
На рис. 3 приведена схема управления цехом разделения воздуха, входящим в состав металлургического или химического завода, которая в зависимости от структурных изменений производства может изменяться. Начальник осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Он мобилизует коллектив цеха на выполнение плановых заданий по всем показателям, организует ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов, руководит работами по совершенствованию техники и технологии производства, обеспечивает безопасное ведение производственного процесса в цехе. [24]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает достоверный учет результатов производственно-хозяйственной деятельности цеха. Он должен охватывать учет всех показателей, установленных в плане, обеспечить эффективный контроль за работой цеха, а также возможность детализации показателей по составным частям. [25]
Он обеспечивает сочетание интересов подразделений и отдельных работников с интересами предприятия в целом. В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии указывается, что производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия осуществляется, как правило, на основе внутреннего хозяйственного расчета. Внутрипроизводственный расчет состоит в сопоставлении затрат на данный объем работы с плановыми нормами и поощрении работников за полученную экономию. Подразделениям устанавливаются плановые задания по объему и номенклатуре продукции, работ, оказания услуг и по величине затрат на выполнение производственной программы. Основное отличие внутрипроизводственного расчета от хозяйственного расчета предприятия состоит в том, что подразделения предприятия, как правило, не имеют прав юридического лица, между цехами, отделами и службами предприятия не существует отношений купли-продажи. [26]
КПСС в десятом пятилетнем плане развития народного хозяйства СССР на 1976 - 1980 годы наметил грандиозную программу дальнейшего значительного роста социалистической экономики, ускорения научно-технического прогресса, совершенствования методов и техники - управления, планирования и экономического стимулирования. Отсюда вытекают большие задачи, стоящие перед анализом хозяйственной деятельности: 1) контроль за выполнением плановых заданий; 2) установление достоверной оценки производственно-хозяйственной деятельности цехов и участков; 3) выявление внутрипроизводственных резервов и их мобилизация для увеличения объема производства и улучшения работы предприятия; 4) укрепление хозяйственного расчета и режима экономии. [27]
Из фонда материального поощрения премии выплачивают сверх установленного максимума. При этом рекомендуется премирование за улучшение качества продукции, качества выполненной работы, за повышение ритмичности производства, экономию материально-технических средств, а также за общее улучшение производственно-хозяйственной деятельности цеха, предприятия. И, наоборот, премирование за выполнение и перевыполнение количественных показателей осуществляют при условии выполнения качественных. Помимо текущего ( помесячного) вознаграждения, предусмотрена выплата премий из фонда материального поощрения на общие результаты работы предприятия по итогам за год. При определении размера такого вознаграждения учитывают продолжительность непрерывного стажа и общественную работу отдельных работников. [28]
Из фонда материального поощрения премии выплачивают сверх установленного максимума. При этом рекомендуется премирование за улучшение качества продукции, выполненной работы и труда, за повышение ритмичности производства, экономию материально-технических средств, а также за общее улучшение производственно-хозяйственной деятельности цеха, предприятия. [29]
Рабочих премируют из фондов заработной платы и материального поощрения. Из фонда материального поощрения рекомендуется премировать сверх установленного максимума за качественные показатели работы: повышение качества продукции и выполненной работы, экономию материально-технических средств, а также за улучшение производственно-хозяйственной деятельности цеха ( предприятия), повышение ритмичности выпуска продукции. [30]