Виды - поощрение
Cтраница 1
Виды поощрения или наказания, с помощью которых подкрепляются социально приемлемые нормы поведения. [1]
Какие виды поощрения, на ваш взгляд, наиболее действенны. [2]
Необходимо установить такие виды поощрений за качественный труд, как дополнительные оплачиваемые отпуска, единовременные вознаграждения по итогам работы за год, награждение медалями, дипломами и значками. [3]
Требования применения поощрений совместно или по согласованию с профсоюзным органом распространяется лишь на виды поощрения, установленные в ст. 131 КЗоТ, а также к поощрениям, установленным в правилах внутреннего трудового распорядка, в уставе и положении о дисциплине. [4]
В годовой фонд заработной платы не включаются премии ИТР и служащих, все виды других поощрений из фонда материального поощрения вне зависимости от категории работников. Исключение составляют премии рабочим за сокращение нормативного времени выполнения работ, выплачиваемые за счет фонда заработной платы. [5]
Советам народного хозяйства и советам профсоюзов широко разъяснить рабочим и служащим условия социалистического соревнования и установленные виды поощрения, больше заботиться о создании рабочим условий для успешного выполнения принимаемых ими социалистических обязательств. [6]
Кроме обязательных в трудовом договоре часто указываются дополнительные условия, такие, как условия об испытательном сроке ( не более 6 месяцев); переподготовка и повышение квалификации ( ежегодное время на переподготовку или ежегодные затраты); дополнительный отпуск; структурное подразделение, в которое принимается работник; местонахождение предприятия или его структурного подразделения; виды поощрений. [7]
В Федеральном законе Об основах государственной службы Российской Федерации в ст. 13 устанавливается, что за успешное и добросовестное исполнение государственным служащим своихдолжностных обязанностей, продолжительную и безупречную службу, выполнение заданий особой важности и сложности к государственному служащему применяются различные поощрения. Виды поощрения и порядок их применения устанавливаются федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации. [8]
Поощрения государственного служащего За успешное и добросовестное исполнение государственным служащим своих должностных обязанностей, продолжительную и безупречную службу, выполнение заданий особой важности и сложности к нему применяются различные поощрения. Виды поощрения и порядок их применения устанавливаются федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации. [9]
За успешное и добросовестное исполнение государственным служащим своих должностных обязанностей, продолжительную и безупречную службу, выполнение заданий особой важности и сложности используются различные поощрения. Виды поощрений и порядок их применения устанавливаются федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации. [10]
Поощрения государственного служащего За успешное и добросовестное исполнение государственным служащим своих должностных обязанностей, продолжительную и безупречную службу, выполнение заданий особой важности и сложности к нему применяются различные поощрения. Виды поощрения и порядок их применения устанавливаются федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации. [11]
 |
Повышение эффективности системы управления персоналом, связанное с внедрением неденежного стимулирования. [12] |
Стратегия предприятия и формируемая на ее основе общая концепция мотивации позволяют определить ориентиры и приоритетные зоны стимулирующего воздействия, методы, формы и виды поощрения. [13]
Как готовится и проводится общественный смотр на предприятии. Совместным решением ФЗМК и администрации утверждаются условия смотра, где раскрываются его задачи, сроки и порядок проведения, а также условия и виды поощрения победителей. [14]
Руководитель предприятия определяет его структуру, в которую входят основные производственно-технологические производства, цеха, вспомогательное и обслуживающее производства. Функциональные службы ( службы персонала, маркетинга, инвестиций, труда, финансов, юридический отдел, пресс-бюро и отдел связей с общественностью) решают поставленные перед ними задачи применительно ко всем участкам деятельности предприятия. В положениях о структурных подразделениях сформулированы их цели ( задачи), функции, права и обязанности, взаимоотношения, реже - основания и виды поощрения, а также виды ответственности. Различные регламентирующие документы касаются организации договорной работы предприятия и соответствующих полномочий служб и специалистов, использования информации, подготовки и оформления документов, принятия решений, проведения совещаний ( оперативных, установочных, чрезвычайных, инструктивных), приема сотрудников. Такая юридическая упорядоченность управления позволяет придать ему высокую организованность, ритмичность и четкость. [15]
Страницы: 1 2