Cтраница 2
Высокий процент выпускников университетов в кадровом составе компании позволяет ей планировать создание высоконаукоемких производственных мощностей, уровень подготовки рабочих также высок, поэтому они могут сразу приступать к работе на новом оборудовании. [16]
Принцип управляемости портфелем означает обеспечение воз-южности кадрового состава по оперативному управлению, монито-ингу, ревизии и реинвестированию средств. [17]
Для стабильности коллективов важна гармоничная структура кадрового состава по возрасту, знаниям и опыту руководящей работы, благодаря чему руководители дополняют друг друга. Такой коллектив способен выявить и устранить внутренние и внешние неполадки и трудности, в нем устанавливаются содержательные человеческие контакты. [18]
Для аппарата управления важен анализ стабильности кадрового состава, ибо устойчивый руководящий состав является залогом стабильности кадрового коллектива в целом, благоприятного социально-психологического климата, обеспечивая стабильность стиля и форм руководства. Для оценки используется специально рассчитываемый коэффициент стабильности кадров. [19]
Совокупность институциональных изменений и достаточно радикальных преобразований кадрового состава правящей элиты ( персонального или психологического) свидетельствует о весьма существенном изменении политических интересов и ориентации правящих кругов российского общества. [20]
В-третьих, служба управления персоналом по своему кадровому составу ( например, наличие специалиста-конфликтолога) и инструментальному обеспечению должна быть готова к активной работе с производственными конфликтами. Несмотря на то, что главная функциональная роль в производственном конфликте принадлежит менеджеру - руководителю подразделения, в котором возникла конфликтная ситуация, ведущая методическая роль, от которой зависит оптимальный подход к разрешению конфликта, остается за службой управления персоналом. Условно эти роли можно распределить следующим образом: менеджер - это руководитель, который выводит производственную ситуацию из состояния конфликта с минимальными потерями для компании, а служба управления персоналом - это штурман, который определяет оптимальный путь и способы выхода из конфликта. При этом специалисты из других подразделений в процессе разрешения конфликта выполняют для службы управления персоналом роль экспертов по тем вопросам, с которыми связано содержание конфликта. [21]
С развитием ГСНТИ должен претерпеть изменение и ее кадровый состав. [22]
За период с 1984 г. по 1988 г. кадровый состав лаборатории почти полностью обновился, значительно пополнилась ее экспериментальная база. В этот период лаборатория была оснащена атомно-абсорбционными спектрофотометрами мод. Приобретены сканирующий рентгено-флуоресцентный анализатор VRA-30 фирмы Фрайбергерпрецизионсмеханикоптик, фракционатор АРН-1 и др., соответственно разработаны и внедрены новые для лаборатории методы исследования. [23]
Вопросы, связанные с проектированием организации и формированием кадрового состава, более подробно будут рассмотрены в следующей главе. Здесь же уделим внимание вопросу, на который менее всего обращается внимание в первый период существования организации - на формирование кадровой службы. [24]
Важное место отводится психологам и при подготовке аттестаций кадрового состава. [25]
К первой группе методов, ориентированных на формирование кадрового состава организации, относятся методы проектирования организационной структуры. В динамично изменяющихся условиях внешней и внутренней среды проектирование превращается в достаточно постоянную деятельность руководства организаций. В процессе знакомства с материалом данной главы читателю предстоит осуществить свой выбор между перечисленными методами, взвесив все возможности и ограничения каждого из них. Мы надеемся, что выбор будет сделан в пользу усиления возможностей каждого из методов по принципу их взаимодополнительности. [26]
Планирование потребности в персонале осуществляется на основе оценки существующего кадрового состава, основных планов деятельности Общества с учетом возможных организационно-структурных изменений. [27]
Задачи обороны страны при крайне сокращенной, приближенной к кадровому составу армии и при вытекающем отсюда постепенном переходе на милиционную систему сводятся в основе своей к вопросу о транспорте и военной промышленности. [28]
Обеспечение БЖД непростое и сложное дело, которое усугубляется слабым кадровым составом служб БЖД. [29]
При этом необходимо учитывать характер производства, методологию проектирования, кадровый состав, перспективы развития, средства стимулирования и другие факторы. [30]