Cтраница 3
Концептуальная модель системы управления включает модели информации, техники, кадрового состава, используемых методов, структуры органов ( поэлементные модели), модели типовых процессов управления. Особое место занимают модели методов управления. Концептуальная модель описывается при помощи системы характеристик и показателей, увязанных друг с другом. [31]
Учетная карточка - документ, используемый при постоянной оперативной характеристике кадрового состава и дли получения основной массы информации, необходимой при разработке плана социального развития коллектива предприятия. [32]
На предприятиях холдинга нет единой программы подготовки и повышения квалификации кадрового состава, отсутствует схема движения кадров по горизонтали и вертикали, что в значительной степени затрудняет работу с кадровым резервом. На предприятиях затраты на подготовку и переподготовку кадров самостоятельно не планируются. [33]
Задачи обороны страны, при крайне сокращенной, приближенной к кадровому составу армии и при вытекающем отсюда постепенном переходе на милиционную систему, сводятся в основе своей к вопросу о транспорте и военной промышленности. [34]
Задачи обороны страны - при крайне сокращенной, приближенной к кадровому составу армии, и при вытекающем отсюда постеленном переходе на милиционную систему - сводятся в основе своей к вопросу о транспорте и военной промышленности. [35]
Задачи обороны страны, при крайне сокращенной, приближенной к кадровому составу армии и при вытекающем отсюда постепенном переходе на милиционную систему, сводятся в основе своей к вопросу о транспорте и военной промышленности. [36]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам ( финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [37]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. [38]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам ( финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [39]
Одним из важных факторов, влияющих на развитие производства, является кадровый состав предприятия. [40]
На стадии интенсивного роста менеджмент персонала в основном направлен на формирование кадрового состава - привлечение и найм персонала, оценку кандидатов, расстановку и адаптацию новичков. [41]
Как показывают исследования, избыточная рабочая сила представляет собой зачастую ядро кадрового состава предприятия, что обусловливает и ее сохранение на предприятии. [42]
Важным направлением работы кадровой службы является постоянный контроль в целях обеспечения соответствия кадрового состава производственным задачам. В этой связи полезен опыт организации службы по работе с персоналом транснациональной компании ЗМ в США. Ежегодно в кадровые службы фирмы ЗМ поступает 35 тыс. заявок о приеме на работу. Каждому заявителю дается письменный ответ. На этом этапе 94 % желающих отсеиваются, остальные 6 % рассматриваются как кандидаты и проходят соответствующий конкурс. [43]
Во многих фирмах созданы базы данных, в которых хранится информация о кадровом составе работников, постоянно обновляемая и максимально подробная, систематизированная по самым разнообразным признакам. Выбор информации делается с выводом на печатающее устройство ЭВМ, что позволяет следить за укомплектованностью штатов, перемещением кадров внутри фирмы, набором и увольнением работников, повышением их квалификации. [44]
Консультанты по управлению кадрами разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, контроля качества кадрового состава, системы оплаты труда, повышения квалификации и управления кадрами, охраны труда и психологического климата в коллективе. [45]