Cтраница 1
Составление плана производства и реализации продукции на кислородном предприятии начинается с формирования номенклатуры с дальнейшим определением в натуральном выражении объема производства, хранения и реализации продукции. [1]
Составление плана производства завода на очередной период ( месяц, квартал) усложняется тем, что каждый заказчик может заказать любую модификацию того или иного прибора за 45 суток до планируемого периода в любом количестве в пределах имеющихся у него фондов. [2]
Для составления плана производства и фактической реализации важнейшим этапом является определение объема реализации на основе заключения хозяйственных договоров. [3]
Интерпретация составления плана производства изделия А ( табл. 20.7) со всеми входящими в него компонентами следующая. Если на восьмой неделе необходимо выпустить 50 изделий А, то следует начать их сборку на седьмой неделе. С другой сторонй, 50 штук - это полная потребность, а мы исходим из того, что на складе готрвой продукции уже имеется запас в 10 изделий А. Отсюда планируется производство А только в объеме необходимой или чистой потребности в 40 штук, что позволяет избежать появления излишних запасов. Это оказывает влияние также на планы полной и чистой потребности в компонентах В к С. Для обеспечения непрерывности производственного цикла возникает необходимость иметь на седьмой неделе 80 компонентов В и 120 компонентов С. [4]
При составлении плана производства большое внимание должно быть обращено на разработку мер, повышающих качество продукции. С этой целью в схемах нефтеперерабатывающих предприятий предусматриваются специальные процессы, разрабатываются мероприятия для максимальной интенсификации деист -, вующих процессов. [5]
При составлении плана производства и реализации продукции необходимо проверить, соответствует ли проект плана выявленному спросу потребителей и договорным обязательствам на основе прямых длительных производственных связей, максимальному использованию действующих производственных мощностей и возможности их расширения в планируемом периоде путем проведения оргтехмероприятий, обеспечена ли взаимоувязка проекта плана производства с проектами других разделов техпромфинплана. [6]
При составлении плана производства большое внимание должно быть обращено на разработку мероприятий по повышению качества продукции. С этой целью в схемах нефтеперерабатывающих заводов предусматриваются специальные процессы, разрабатываются мероприятия для максимальной интенсификации процессов, обеспечивающих выпуск высококачественной продукции. [7]
При составлении плана производства химической продукции особое внимание уделяется увеличению объемов выпуска товаров народного потребления, в том числе товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения и платных услуг населению. Эти плановые расчеты выделены в отдельный раздел отраслевого плана. [8]
В процессе составления плана производства приходится учитывать не только ограниченность выделяемых ресурсов, но и возможные директивные задания по выпуску продукции. [9]
Исходными материалами при составлении плана производства в нефтеперерабатывающей промышленности являются: расчеты потребности народного хозяйства в отдельных видах топлив и масел и установленные ресурсы углеводородного сырья; расчеты производственных мощностей нефтеперерабатывающих предприятий; запланированные мероприятия по развитию и внедрению новой техники и технологии. [10]
Второй вариант (1.8) модели составления плана производства также близок к стандартной задаче линейного программирования. [11]
В период, предшествующий составлению плана производства, для изучения ситуации, сложившейся на рынке данного товара, используются конъюнктурные обзоры по товарным группам и важнейшим видам товаров на мировом отраслевом рынке или в рыночном сегменте. Если предприятие только приступает к производству новой продукции, такая информация полностью будет внешней. Если оно уже реализует продукцию, спрос на которую изучает, то часть информации относится к внутренней. [12]
Разработка этого раздела предшествует составлению плана производства, так как в последнем должны быть учтены прирост производственных мощностей, увеличение доли прогрессивной продукции, улучшение использования сырья, повышение эффективности производства, которые обеспечиваются использованием Новейших достижений науки и техники. [13]
В качестве исходных данных при составлении плана производства приводятся перечень основных фондов, расчет амортизационных отчислений, расшифровка материальных затрат. [14]
Расчеты по планированию производства продукции завершаются составлением плана производства и выпуска продукции. [15]