Составление - производственный план
Cтраница 1
 |
Затраты времени на изготовление единицы продукции, мин. [1] |
Составление производственных планов - это важная область применения линейного программирования, где оптимум определяется с учетом целого ряда факторов, основным из которых является обеспечение максимального чистого дохода при минимальных затратах. [2]
 |
Значения целевой функции для портфеля № 3. [3] |
Задачи составления производственных планов являются комбинаторными задачами большой размерности. От их решения зависит эффективность производства. Однако из-за их сложности ( задачи реальной размерности относятся к NP-полным) чаще всего задачи планирования решаются интуитивно человеком с использованием различных эвристик. В настоящем разделе представлены результаты применения гибридной системы ( рис. 5.1) для составления планов работы производственного участка. В гибридной системе поддержки принятия решений использован ПГА, который осуществляет оптимизацию применения некоторого множества эвристических правил с целью комплексного учета различных факторов производства на качество составленного плана работы. [4]
При составлении производственного плана важно учитывать правовые аспекты бизнеса, то есть указать любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты ( законы, лицензии, требования регистрации в органах власти и др.), которые могут оказать влияние на функционирование предприятия. [5]
Специалист по составлению производственных планов, по планированию ( см. планировать8 в 3 знач. [6]
Основной проблемой при составлении производственных планов является выбор такой номенклатурной структуры выпуска продукции, которая соответствовала бы максимальному использованию имеющихся мощностей. [7]
Наряду с решением задач составления производственных планов подсистема ТЭП осуществляет и анализ их выполнения. [8]
В книге рассматриваются методика составления производственных планов тракторной конторы ( базы), ремонтно-монтажного ( механического) и электромонтажного цехов, цехов капитального ремонта скважин, хранения и перекачки нефти, водоснабжения, КИП и автоматики, компрессорного хозяйства. [9]
Стратегическое управление заключается в составлении производственных планов на месяц или на более длительный период времени с учетом наибольшей загрузки оборудования, минимума переустановов обрабатываемых заготовок и минимума транспортных операций. [10]
Далее, были разработаны методы составления производственного плана на основании этой модели. При этом, естественно, предусматривалось, что план может быть реализован в действительном производстве. Эта связь представлена пунктирной линией со знаком приближенного соответствия В. Далее, план воплощается в производстве, что обозначено жирной сплошной линией в нижней части схемы. [11]
Прежде всего финансовые органы контролируют правильность составления производственных планов. При этом выявляются внутренние резервы повышения производительности труда, снижения себестоимости и увеличения прибыли. Особенно важным является финансовый контроль в процессе хозяйственной деятельности, когда на практике проверяется реальность планов. В условиях совершенствования хозяйственного механизма особое значение приобретает контроль за выполнением планов поставок в соответствии с договорами, нарядами, заказами; по прибыли; платежам в бюджет, поставщикам, банку. [12]
В цехах с большим объемом работ по составлению производственного плана и учету выработки предусматривается должность экономиста-плановика, имеющего высшее или среднее специальное образование. Нормировщики ведут работу по составлению норм выработки и учитывают их выполнение. Должности нормировщиков занимают техники или лица, получившие подготовку на специальных курсах. [13]
Решение задач Расчет оптимального производственного плана предприятия и подотрасли, Составление сводного производственного плана отрасли и определение его основных технико-экономических показателей, Расчет средневзвешенных норм расхода материалов, Расчет норм переходящих запасов по основным группам материальных ресурсов, Составление плана материально-технического снабжения, Прогнозирование потребности отрасли в материальных ресурсах, Разработка оптимального плана распределения и перераспределения фондов на материальные ресурсы позволяет правильно оценивать степень использования ограниченных ресурсов по проекту плана. В результате внедрения задач пересматриваются удельные нормы расхода материалов, снижаются запасы и частично заменяются дефицитные материалы и сырье. [14]
На стройках лимитирование расхода материалов производится плановым или производственным отделом при составлении производственных планов. В основу лимитов принимаются утвержденные в установленном порядке производственные нормы расхода материалов на единицу конструктивного элемента или вида работ с учетом организационно-технических мероприятий, положенных в основу утвержденного плана снижения стоимости строительства. [15]
Страницы: 1 2 3