Состояние - предприятие
Cтраница 3
Как проводится классификация состояний предприятий по критерию глубины и состоятельности. [31]
Какие факторы влияют на состояние предприятия. [32]
Ансофф предлагает для оценки состояния предприятия, его це-корпоративная левых способностей использовать следующие характеристики: стратегия. [33]
Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния предприятия и той области, в которой она будет работать и конкурировать, так как одним из критериев победы в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса. [34]
На заключительном этапе анализа состояния предприятия задача формулируется как определение будущих стратегических проблем. Большинство проблем становятся видны из предшествующего анализа, но некоторые могут остаться незамеченными либо неясно сформулированными. Целесообразно посмотреть на возможные проблемы с какой-то иной точки зрения. [35]
Таким образом, изменение состояния предприятия под воздействием точечного управленческого решения не ограничивается непосредственным изменением того параметра ( в данном случае величины отпускной цены), на который было направлено воздействие. Изменяются и сопряженные параметры, с которыми параметр, подвергшийся управленческому воздействию, находится в функциональной связи. [36]
Таким образом, изменение состояния предприятия под воздействием точечного управленческого решения не ограничивается непосредственным изменением того параметра ( в данном случае величины отпускной цены), на который было направлено воздействие. Изменяются и сопряженные параметры, с которыми параметр, подведшийся управленческому воздействию, находится в функциональной связи. [37]
Помимо рассмотренных выше разновидностей состояния предприятия выделяют социальное банкротство, которое характеризуется снижением уровня квалификации работников, их заработной платы, духовной деградацией персонала, повышением частоты конфликтов, массовым высвобождением работников. [38]
Таким образом, экспресс-диагностика состояния предприятия проводится на основании оперативного изучения его отчетности путем расчета относительных показателей, сопоставимых в динамике и позволяющих оценить тенденцию и глубину изменений в состоянии предприятия. [39]
Дальнейшее совершенствование технологии диагностирования состояния предприятия связано с развитием информационно-вычислительных технологий в сфере финансово-экономических отношений. Так, совершенствование способов передачи информации приведет к увеличению скорости и объема ее накопления, обеспечит мгновенную фильтрацию и безошибочную обработку, а также оформление результатов анализа, удобное для использования в управлении. Программные средства позволят проводить качественную диагностику состояния предприятия без участия квалифицированных специалистов, с меньшими затратами времени и средств. [40]
Взаимно однозначное соответствие лингвистических переменных Состояние предприятия и Степень риска банкротства задано в таблице. [41]
Проведение анализа области деятельности и состояния предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед коллективом, и некоторый набор способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен превратиться в систему: все мероприятия должны быть согласованы по целям действий, ресурсам и времени. Мероприятия должны эффективно дополнять друг друга. Одновременно с разработкой стратегии производства происходит разработка поддерживающих стратегий для подразделений маркетинга, сбыта, проектирования. [42]
Текущее и ожидаемое в перспективе состояние предприятия интересует субъектов, относящихся ко всем основным партнерским группам. [43]
С точки зрения оценщика, состояние предприятия в заданный момент в будущем зависит от его состояния в момент оценки, плана развития предприятия ( то есть перевода предприятия из состояния на заданный момент времени в целевое) и возможности реализации этого плана. Если план развития предприятия хороший, то он, естественно, предусматривает обеспечение стабильности предприятия. Если план деятельности предприятия плохой, что может выясниться только после его реализации, поскольку изначально авторы плохих планов не предлагают, то именно план может оказаться причиной нарушения функционально-экономической стабильности предприятия. Однако на возможности реализации хорошего или плохого плана развития предприятия влияют многочисленные факторы. Именно отмеченные факторы являются основным предметом исследования в данной главе, так как они выходят на первый план при анализе специфики менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики. [44]
 |
Качественная оценка зависимости вероятности банкротства предприятия от качества плана и персонала. [45] |
Страницы: 1 2 3 4