Состояние - проект
Cтраница 2
Оценка проекта и внутренний аудит ( контроль) - это действие, направленное на определение состояния проекта по отношению к установленным целям, выполняет функцию обратной связи для проекта, компании и других заинтересованных сторон. [16]
 |
Приложения системы MAX PLUSII. [17] |
Генератор сообщений - выдает на экран сообщения об ошибках, предупреждающие и информационные сообщения о состоянии проекта попьзователя и позволяет пользователю автоматически найти источник сообщения в исходном или вспомогательном файле ( файпах) и в по-уровневом плане назначений. [18]
В соответствии с вышесказанным, с учетом точности оценки временных показателей задач проекта и динамичности изменения состояния проекта, а также применяемых методов контроля проекта пороговая величина резерва времени задач, требующая повышенного внимания, должна определяться экспертным путем. [19]
При детальном планировании в отличие от предварительного постоянно приходится сталкиваться с изменяющейся информацией в соответствии с изменением состояния проекта и его окружения. [20]
Для успешного осуществления итерационного процесса проектирования СТТ необходимо использовать всю информацию о ранее проделанной работе и о состоянии проекта ( существующие чертежи, спецификации); кроме того, необходимы средства вычислительной техники и другие специальные устройства для внесения изменений в существующую документацию. [21]
По технической документации - проверяет у производителя работ наличие допуска и разрешение от энергосистемы на право прокладки и монтажа кабельных линий, состояние проекта кабельной линии, возможность перенесения проектируемой трассы на местность, наличие технических условий и согласований, определяющих порядок, сроки и способы ведения работ, производства раскопок в местах сближения и пересечения сооружаемой траншеи с действующими кабельными линиями, устройства переходов через водные, шоссейные и железнодорожные пути, сближения и пересечения с трубопроводами, кабелями связи и пр. [22]
После того как предложение по капиталовложениям утверждено, расходование средств привязывается к выполнению проекта и постоянно контролируется, также регулярно готовятся отчеты по состоянию проекта. [23]
Состояние проекта важно для определения конечного финансового результата деятельности компании. Поэтому оценка состояния проекта должна проводиться весьма тщательно и в соответствии с установленной процедурой контроля затрат. [24]
Отчеты должны отображать состояние проекта относительно исходных планов на основании единых подходов и критериев. Для обеспечения этого должны быть четко определены и достаточно просты процедуры подготовки и получения отчетов, а также определены для всех видов отчетов четкие временные интервалы. Результаты, представленные в отчетах, должны обсуждаться на совещаниях. [25]
Структурный контроль необходим для того, чтобы обнаружить и исправить ошибки как можно раньше, пока стоимость исправления ошибок минимальна, а их последствия наименее значительны. Это не оценка состояния проекта в традиционном смысле, так как руководство не участвует непосредственно в контрольных сессиях. Оно может, конечно, узнавать о продвижении от руководителя группы программистов. С точки зрения личного роста участникам структурного контроля предоставляется удобный случай поучиться новым методам и отшлифовать свое мастерство в процессе взаимного контроля. [26]
После получения первого отчета с фактическими данными получается два графика работ: исходный график и текущий график, включающий влияние последних фактических данных. Основная работа по определению состояния проекта заключается в сравнении этих двух планов. [27]
После получения первого отчета с фактическими данными возникают два графика работ: исходный график и текущий график, включающий влияние последних фактических данных. Основная работа по определению состояния проекта заключается в сравнении этих двух графиков. [28]
Даже когда удовлетворительный график реализации проекта разработан и согласован, самое главное впереди - теперь надо добиться, чтобы график был реализован в предусмотренные сроки. Для этого необходим постоянный мониторинг состояния проекта, а также постоянное управление отклонениями хода работ от запланированного. [29]
Состояние проекта важно для определения конечного финансового результата деятельности компании. В связи с этим оценка состояния проекта должна проводиться весьма тщательно и в соответствии с установленной процедурой контроля затрат. [30]
Страницы: 1 2 3 4