Сотрудник - подразделение
Cтраница 1
Сотрудники подразделений патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской работ премируются за содействие изобретательству и рационализации на общих основаниях так же, как другие инженерно-технические работники и специалисты производственных объединений ( комбинатов), предприятий, научно-производственных объединений, организаций, учреждений из средств фонда премирования за содействие изобретательству и рационализации. [1]
Сотрудники подразделений, построенных по функциональному принципу, превращаются в узких специалистов и могут оказаться несостоятельными при решении вопросов, выходящих за рамки их специализации. [2]
Сотрудник подразделения, провалившего стратегически важный проект, может получить высшую аттестационную оценку. [3]
Сотрудники подразделений патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской работ премируются за содействие изобретательству и рационализации на общих основаниях так же, как другие инженерно-технические работники и специалисты производственных объединений ( комбинатов), предприятий, научно-производственных объединений, организаций, учреждений из средств фонда премирования за содействие изобретательству и рационализации. [4]
Сотрудники подразделений банка должны оказывать сотрудникам службы внутреннего контроля содействие в осуществлении ими своих функций. Порядок взаимодействия сотрудников банка со службой внутреннего контроля устанавливается положением о службе внутреннего контроля. [5]
Сотрудники подразделений кредитной организации, задействованных в проведении, оформлении и учете операций кредитной организации на финансовом рынке, располагающие служебной информацией, не имеют права использовать эту информацию для заключения сделок, а также передавать служебную информацию для заключения сделок третьими лицами. [6]
Сотрудники подразделений кредитной организации, задействованные в проведении, оформлении и учет операций кредитной организации на финансовых рынках, должны вести учет по каждой сделке в объеме, достаточном для подтверждения клиенту выполнения сделки наилучшим возможным образом. [7]
Сотрудниками подразделений управляют специализированные функциональные подразделения. Организация НИОКР в этих условиях несколько напоминает организацию работ по целевым научно-техническим программам. Проект здесь выступает в качестве микропрограммы. [8]
Если все сотрудники подразделения характеризуются высоким показателем фактора 4, мотивация должна предполагать возможности для внутренних контактов между сотрудниками и для формирования долгосрочных взаимоотношений. Точнее говоря, мы должны постараться создать организационную культуру, в которой могло бы иметь место сплочение коллектива. Основными характеристиками подобной организационной культуры должны быть работа в командах, атмосфера, в которой отсутствуют порицание, поиск виноватых; разбор ошибок скорее укрепляет, нежели ослабляет команду, а чествование команд становится регулярным мероприятием. Следует всячески подчеркивать, что предпочтение отдается потребностям членов команды и бизнеса, а если это невозможно по объективными причинам, поскольку противоречит интересам бизнеса, нужно открыто заявлять об этом. [9]
Склад ума сотрудников подразделений НИР во многом зависит от их специализации. Промышленность по производству компьютерной техники росла в Японии в рамках электротехнической промышленности, где, конечно, доминировали инженеры-электрики. [10]
Выдача дел сотрудникам подразделений для работы осуществляется под расписку. На выданное дело заводится карта-заместитель. [11]
Парето, призванным помочь сотрудникам подразделений предприятия выявить важные задачи и возможности. [12]
От налаженности контактов с сотрудниками подразделений, в интересах которых создается ИВС, от четкости взаимодействия с ними в значительной степени зависит успех всей работы. Наличие документов, подписанных пользователем, существенно уменьшит поток вопросов, обычно возникающих у пользователя при внедрении ИВС. [13]
Разрушение барьеров между подразделениями, сотрудники смежных подразделений должны знать о проблемах друг друга, т.к. в каждом из смежных подразделений может быть источник брака. [14]
 |
Модель оценки взаимного влияния факторов. [15] |
Страницы: 1 2 3