Любой сотрудник

Cтраница 2

К необходимым качествам личности руководителя относятся честность, справедливость, тактичность, вежливость, доступность для любого сотрудника, умение правильно реагировать на критику, открытость, обаятельность, чуткое отношение к подчиненным. [16]

Там, где деловые отношения людей строятся на основе взаимного уважения, взаимопомощи и внимания к личности любого сотрудника, степень надежности и гарантия успеха выше, чем в организациях, опирающихся только на административное, авторитарное управление и излишний контроль. Поэтому ведущие предприниматели Америки и Европы обращают самое серьезное внимание на роль морального фактора в деятельности руководимых ими объединений. [17]

Управление организацией сегодня представляет собой сумму знаний, необходимых не только руководителю или специалисту из числа управленческого персонала, но и любому сотруднику, стремящемуся добиться успеха в своей профессиональной деятельности. В современной деловой практике соседствуют две основные системы управления: корпоративная ( формализованная), построенная по жесткому алгоритму иерархического подчинения, и индивидуалистская ( неформальная), поощряющая творчество и внутреннюю свободу. Несомненно, что свободу в организационном взаимодействии необходимо рассматривать только как осознанную необходимость, а формальная структура ( но не система управления) должна обеспечивать сбалансированное сочетание принципов коллегиальности и единоначалия в управлении, а также не должна допускать внутриорганизационного хаоса. [18]

Зубы здоровые ( А и поврежденные вследствие отравления фторидами ( Б. [19]

Вопросу Первая помощь при отравлениях посвящена отдельная глава, здесь же мы кратко отметим основные приемы, которые могут быть применены любым сотрудником лаборатории для оказания первой доврачебной помощи при различных отравлениях. [20]

Задаются шкалой, например, 0 - 9 или 0 - 5, и просят экспертов ( судей) проставить свои субъективные оценки любым сотрудникам по любым подкритериям. [21]

Хорошие это были годы. Любой сотрудник - молодой или постарше - мог обратиться с любым вопросом к любому коллеге или к самому Тамму, и происходило почти чудо. [22]

Любой сотрудник предприятия должен иметь право и возможность обратиться с производственным или личным вопросом и предложением к руководителю любого ранга. [23]

Обеспечение безопасности дорожного движения возложено на Государственную автомобильную инспекцию, в деятельности которой могут принимать участие и представители других подразделений милиции. Таким образом, распоряжение любого сотрудника милиции: участкового инспектора, постового милиционера и др. - обязательны к исполнению всеми участниками дорожного движения. [24]

Во многих случаях продвижение идет по двум лестницам, одной из которых является иерархия а другой - иерархия статусов, поэтому существует много возможностей. В Хитати продвижения сотрудников выражена следующей формулой: Любой сотрудник может быть выдвинут на первую из восьми ступеней системы формальных статусов к 53 годам. Упрощенная схема системы продвижения Хитати представлена в табл. 11.1. Сотрудники продвигаются и по системе должностей. Градация оперативных должностей производится методом формальной оценки работ Эта система такая же, что и в США, но отличается от системы, принятой в Великобритании, где в оперативной работе градация почти полностью отсутствует. Если работа не меняется, никакого продвижения по лестнице должностей не происходит. [25]

Установка, проявляющаяся в период цикла развития внутреннее предпринимательство, провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в предпринимательском процессе. Такое представление о ценностях говорит о том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке. А поэтому любой сотрудник должен хорошо знать своего клиента ( и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт. [26]

Само собой разумеется, что решение об автоматизации той или, иной частаГ любого предприятия относится к компетенции высшей администрации. Однако идея автоматизации какой-либо определенной части производственного процесса фирмы может исходить от любого сотрудника. Инженер или управляющий, который уверен в том, что определенный процесс может и должен быть автоматизирован, который не считается с трудностями при изучении возможностей, издержек, преимуществ и недостатков автоматизации и который способен рекомендовать высшей администрации практический ход действия, - такой работник будет на пути к повышению, когда фирма начнет автоматизироваться. [27]

Подписчики соответствующего списка рассылки Microsoft получают электронные письма с уведомлением об опубликовании очередного отчета и ссылкой на него. Самые свежие отчеты всегда доступны на узле корпоративной ин-трасети, и просматривать их может любой сотрудник компании. Чаще всего этими документами интересуются менеджеры по программам, разработчики и тестеры различных продуктов. Авторы статей, публикуемых в Интернете, также регулярно наведываются на этот узел, чтобы всегда быть в курсе наиболее важных для пользователей проблем. Еще одна специальная группа использует его материалы для выяснения того, какие новые программные инструменты могут потребоваться нашим клиентам в будущем. Описание состояния решения проблем, испытываемых клиентами, включается также в ежеквартальные обзоры по продуктам, которые подаются высшему руководству. [28]

Качество должно стать стилем жизни всей организации. Его должны придерживаться все, каждый работник организации может внести свой вклад, любая деятельность любого сотрудника непосредственно связана с качеством. Вы должны требовать соответствия этому стилю, - иначе не может быть. [29]

Далее - крайне важно привлечь внимание к доработке основного технологического оборудования, для того чтобы любому сотруднику было удобно на нем работать. [30]

Страницы: 1 2 3 4