Cтраница 1
Специализация производственных подразделений по предметному и технологическому признаку является переходным этапом к поточным методам производства. С внедрением специализации обеспечиваются единообразие технологии и норм времени на обработку и сборку аналогичных деталей и узлов, использование прогрессивных методов изготовления, повышение оснащенности приспособлениями и инструментами, сокращение длительности технологической подготовки и объема технологической документации, отработки чертежей узлов и деталей БКУ на технологичность. [1]
Специализация производственных подразделений по видам технических воздействий позволяет повысить ответственность персонала за простой автомобиля в ТО и ремонте. [2]
Специализация производственных подразделений завода, цеха, участка, линии и отдельно рабочих мест имеет исключительно большое значение в решении не только технических, но и организационно-экономических вопросов. Она способствует широкому применению высокопроизводительного оборудования, передовой технологии и автоматизации производства, позволяет наиболее целесообразно использовать все внутренние резервы. Правильная организация специализации с учетом производственного кооперирования в большой степени содействует увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции. [3]
Характер специализации производственных подразделений, а следовательно и рабочих мест, зависит от характера загрузки последних. По характеру загрузки все рабочие места могут быть разделешл на следующие группы: 1) рабочие места индивидуального производства, за которыми закрепляется только род работы, а операции вообще не закрепляются; 2) рабочие места серийного производства, за которыми закрепляется несколько операций; 3) рабочие места массового производства, для которых характерны узкая специализация, закрепление за рабочим местом одной операции. [4]
Существуют две основные формы специализации производственных подразделений ( цехов, участков) предприятия: технологическая и предметная. Как было показано выше, практика убедительно доказала экономические преимущества предметной формы специализации перед технологической. [5]
Вместе с тем указанная форма специализации производственных подразделений предполагает наличие в них различного технологического оборудования, и поэтому переключение предметного участка на изготовление другого объекта производства вызывает значительные затраты на перепланировку оборудования. В условиях предметной специализации не всегда удается полностью загрузить отдельные группы оборудования. [6]
Техническая служба устанавливает пропорциональность и специализацию производственных подразделений, уровень централизации и концентрации производства, количественные соотношения между подразделениями и др. Ее структура определяется реализуемыми ею функциями, которые зависят от видов и объемов внутренних связей с другими службами автопредприятия и других предприятий и организаций. [7]
Одна из принципиальных особенностей ЦУП - специализация производственных подразделений по видам технического обслуживания должна обеспечивать более высокое качество работы на основе конкретизации процессов, а также более высокую ответственность за простои по техническим причинам. Это тем более важно, что при других формах организации, в частности при агрегатно-участковой, ответственность за простой машин в целом возлагается на диспетчера производства, который не может активно выявлять и оперативно устранять все причины простоев. Диспетчер в обычном представлении не наделен необходимыми правами, ограничен в средствах связи. Например, он не может удовлетворять требования в запасных частях в условиях децентрализации управления материальными и трудовыми ресурсами. Вместе с тем следует отметить, что подразделения несут ответственность лишь за выполнение отдельных видов работ в соответствии с технологической специализацией, так как за простой в целом несет ответственность ЦУП. [8]
Оргпроект БФОТ на уровне предприятия включает разделы: специализация производственных подразделений; планировка рабочих мест в подразделениях с выделением производственных зон бригад; организационная структура предприятия и его подразделений; комплексное обслуживание рабочих мест; система оперативно-производственного планирования; хозяйственный расчет в подразделениях и бригадах; коллективный и бригадный подряд; организация нормирования и оплаты труда; социалистическое соревнование. [9]
Функциональная форма специализации находит свое выражение в технологическом профиле специализации производственных подразделений, когда, например, участки формируются по принципу общности основного технологического оборудования или однородных технологических процессов. [10]
В ходе анализа организационно-технологической структуры предприятия и подразделений устанавливают соответствие специализации производственных подразделений характеру и серийности перспективных изделий, предпосылки для комплексной и интегрированной автоматизации производства. Если для внедрения ГПС необходима реорганизация подразделений, то проводят дополнительные исследования по классификации и группированию изделий, специфике применения оборудования с ЧПУ, созданию специализированных подразделений на основе развития группового производства. [11]
Тресты и управления механизации классифицируются в зависимости от организационной структуры и специализации производственных подразделений, объема выполняемых работ и зоны действия. [12]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства включает важнейшие работы, направленные на внедрение прогрессивных систем управления, специализацию производственных подразделений, механизацию и автоматизацию управления производством, совершенствование организации подготовки производства и материально-технического снабжения, форм и методов внутризаводского хозяйственного расчета. [13]
Совершенствование систем управления, планирования и организации производства ( форма 08 - ТП): улучшение и удешевление систем управления производством; специализация производственных подразделений; совершенствование внутризаводского планирования и экономического стимулирования; улучшение оперативно-производственного планирования и технической подготовки производства, систем технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета; внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления; совершенствование системы учета, отчетности и делопроизводства, системы материально-технического снабжения. [14]
Предметная форма специализации цехов и участков в значительной мере устраняет эти недостатки. Такая форма предполагает специализацию производственных подразделений на обработке ( или обработке и сборке) комплектов деталей для одного или нескольких однородных изделий, сборочных единиц. При этом внутри цехов создаются условия для изготовления отдельного изделия или комплекта деталей, сокращения длины пути прохождения деталей в пределах одного производственного подразделения, уменьшается объем транспортных и складских работ и время межоперационного пролеживания. Одновременно расширяются оперативные возможности руководителей в деле выполнения плана, усиливается ответственность за качество выпускаемых изделий ( деталей), упрощается оперативный учет. Меньше становится номенклатура деталей предметных цехов и участков и сужается специализация рабочих мест, следовательно, увеличиваются возможности совершенствования технологии, повышения производительности труда. [15]