Cтраница 2
На современном этапе важным направлением развития концентрации, специализации и комбинирования производства выступает создание все новых и новых производственных объединений в различных отраслях народного хозяйства. Они позволяют реализовать широкие возможности для специализации производственных подразделений, механизации и автоматизации производства, наиболее рационального использования материальных ресурсов и кадров; способствуют организационному объединению науки с производством. [16]
Специалисты в области организационного проектирования и технологической службы приступают к разработке проекта, предварительно проанализировав характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые вносит необходимость изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения об изменении специализации производственных подразделений, пересмотре номенклатуры изготовляемых изделий и объемов производства. [17]
В этом плане разрабатываются мероприятия по совершенствованию структуры управления, специализации производственных подразделений, совершенствованию оперативно-производственного планирования, совершенствованию форм и методов хозрасчета внутри геологоразведочного предприятия, внедрению механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления, совершенствованию системы учета, отчетности и делопроизводства, совершенствованию системы материально-технического снабжения. [18]
Таким образом, дальнейший анализ целесообразно вести только в пределах линейного объектного потока по выполнению ремонта самого трубопровода, так как от осуществления его зависит срок ремонта в целом. Поэтому дальнейшее расчленение основного линейного объектного потока ( ремонтно-строительного потока) должно соответствовать выбранной технологической схеме производства ремонтно-строительных работ и существующей специализации производственных подразделений. [19]
Особо важными мероприятиями в этом подразделе являются разработка и внедрение совершенных форм и методов внутризаводского хозяйственного расчета, систем непрерывного оперативного и сетевого планирования, специализации производственных подразделений и пр. [20]
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ ( англ, manufacturing cycle) - период времени между моментами начала и окончания производственного процесса применительно к конкретному изделию в пределах одного предприятия. Производственный цикл состоит из рабочего периода и вре-меш. Рабочий период складывается из технологического времени обработки изделия и выполнения транспортных и контрольных операций, времени завершающей комплектации изделия. Длительность, продолжительность производственного цикла зависит от формы специализации производственных подразделений, организации производственных процессов, прогрессивности средств труда и технологических процессов на всех стадиях производства, а также от уровня унификации изделия. [21]
Каждая форма разделения труда органически связана с определенной формой кооперации работников. Так, функциональное разделение труда обусловливает необходимость кооперации между соответствующими структурными подразделениями и службами при выполнении закрепленных за ними функций. При программно-целевом разделении труда кооперация осуществляется между отдельными работниками в пределах временной бригады или группы. Линейное ( пообъектное) разделение труда предполагает кооперацию линейных руководителей и возглавляемых ими коллективов в соответствии со специализацией производственных подразделений. При технологическом разделении труда возможна кооперация как между отдельными работниками, так и между структурными подразделениями. Профессионально-квалификационному разделению труда в основном соответствует кооперация внутри подразделения между работниками. [22]