Специализация - работа - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Если сложить темное прошлое со светлым будущим, получится серое настоящее. Законы Мерфи (еще...)

Специализация - работа

Cтраница 2


Обособление работ на производстве в отдельные операции способствует осуществлению четкой специализации работ и рабочих и тем самым создает необходимые предпосылки для повышения производительности труда рабочих, роста их квалификационного мастерства. Вместе с тем оно позволяет отделить квалифицированные работы от гиенее квалифицированных, соответственно осуществить разумную расстановку рабочих с целью наиболее полного использования труда высококвалифицированных рабочих, освобождения их от выполнения вспомогательных работ.  [16]

Для поточного производства характерны все черты передовой организации производства: специализация работ, параллельное выполнение операций и процессов, пропорциональность используемых материально-технических ресурсов, ритмичность и непрерывность строительного производства.  [17]

На производственную мощность бурового предприятия в большой степени влияет уровень специализации работ по строительству скважин и их организации.  [18]

Как уже было показано, научная организация системы исследований требует четкой специализации работ в сочетании с кооперацией. Но главным звеном, центральной фигурой остается специалист-исследователь, который должен получать все более концентрированную и избирательную информацию об исследуемом объекте. Повышение информационного потенциала исследований должно обеспечиваться внедрением новейших технических средств вычислительной техники.  [19]

20 Стоимость строительных проектов в Канаде в 1993 году. [20]

Многие люди за пределами строительной промышленности не осознают, каким разнообразием проектов и степенью специализации работ отличается эта отрасль, хотя все они могут наблюдать за развитием отдельных производств ежедневно. В дополнение к транспортным задержкам по причине наступления на дороги строительных объектов и земляным работам прямо на улицах, общественность часто может видеть, как строятся здания, достраиваются отдельные их части и сносятся сооружения. Что в большинстве случаев скрыто от прямых взоров наблюдателей, так это множество специализированных работ, которые выполняются либо как строительство новых строительных объектов, либо как часть предстоящих ремонтных работ на тех сооружениях, которые были построены в прошлые годы.  [21]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления.  [22]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи.  [23]

Как уже указывалось, почти на всех нефтехимических комбинатах строятся свои ремонтные цеха, тогда как специализация работ требует создания ремонтных заводов для обслуживания нескольких предприятий этой отрасли. По данным НИИТЭхим, число работников ремонтных служб в химической промышленности СССР составляет - около 30 % работающих в отрасли. При этом коло / з всех ремонтных работ и более 43 % капитального ремонта на химических предприятиях страны выполняют подрядные организации.  [24]

Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих. Необходим системный подход к проектированию структур управления. Для обеспечения эффективности мероприятий по повышению качества управления следует разрабатывать план совершенствования структуры управления предприятием.  [25]

Состав ремонтных мастерских зависит от программы ремонтных работ, степени кооперации управления механизации с ремонтными предприятиями, специализации работ и других местных условий.  [26]

Квалификационный разряд персонала, обслуживающего средства автоматики и телемеханики, должен быть не ниже 4-го, причем со специализацией работы с электронными устройствами.  [27]

При наличии отдельно расположенных территорий и производственных помещений техническое обслуживание и ремонт целесообразно сосредоточить в одном месте со специализацией работ по зонам и участкам.  [28]

После составления типового проекта комплексной системы строительные организации определили порядок внедрения ее эле-ме нтов с учетом сложившейся структуры и специализации работ. В результате этого создано множество единообразных систем, которые легко объединяются в единую Ведомственную систему управления качеством продукции строительных организаций Главмосстроя.  [29]

Переналаживаемые ( обратимые) приспособления создают реальную возможность эффективного использования специального оборудования в единичном и серийном производстве, позволяют увеличить специализацию работ при эксплуатации универсального оборудования с сохранением высокой производительности.  [30]



Страницы:      1    2    3    4