Cтраница 1
Внешний специалист или консультант располагает специфическим опытом, которого нет у штатной группы. Компания, возможно, не проводила ранее ПР-программ и не имеет сотрудников для их организации. [1]
Работа внешних специалистов может быть результативнее и эффективнее. [2]
В трех последних случаях возможно совмещение работы штатных и внешних специалистов. [3]
Возможно распределение различных направлений деятельности ПР между собственными и внешними специалистами. Так, организации с доминированием маркетинга нередко оставляют функцию отношений с финансовым сообществом внешнему консультанту. Возможен вариант, когда собственная сильная ПР-группа занята мониторингом публикаций и внутренними коммуникациями, а внешние консультанты и специалисты используются для маркетинга или разработки Интернет-представительства. В других случаях консультантов используют для реализации обеспечивающих функций - таких как распространение пресс-релиза, организация конференции. [4]
Профессиональные услуги сторонних организаций по управлению организацией предполагают выполнение внешними специалистами определенных функций управления вместо штатных сотрудников. [5]
Очевидно, что решение об использовании собственных и / или внешних специалистов должно приниматься не только на основе чисто экономических расчетов. Как правило, эти две формы дополняют друг друга. [6]
Статья 8 Основного закона по охране труда дает им право консультироваться с внешними специалистами в этой области и нанимать их на контрактной основе. [7]
Для работы с резервом на выдвижение могут привлекаться как специалисты кафедры, т ак и внешние специалисты. Для каждого работника ( стажера) утверждается руководитель каждого этапа стажировки, который составляет индивидуальный план cfaknpOBKH на каждбм этапе исходя из специфики кандидата. [8]
Внешний аудит служит для удостоверения в правильности Мероприятий по обеспечению качества на предприятии путем привлечения внешних специалистов второй или третьей стороны. [9]
Внешний аудит служит для удостоверения в правильности мероприятий по обеспечению качества на предприятии путем привлечения внешних специалистов второй или третьей стороны. [10]
В качестве альтернативы может рассматриваться наличие в организации достаточного количества ресурсов ( обычно финансовых как наиболее ликвидных при превращении в иные ресурсы) для привлечения внешних специалистов независимых по отношению к инвестиционному направлению лиц. [11]
При втором подходе все этапы экспертизы ( подбор экспертов, технология получения и обработки их мнений и др.) более или менее регламентированы, эксперты, как правило, подбираются из числа внешних специалистов, а организует проведение экспертизы не руководитель, а специалист. При этом результаты экспертизы, так же как и при первом методе, носят для руководителя не обязательный, а рекомендательный характер. [12]
Более того, маловероятно, что одна организация имеет экспертов в каждой области техники. Поэтому необходимы дополнительные расходы на поиск и привлечение внешних специалистов для детальных экспертиз. Эти обстоятельства могут побудить венчурного капиталиста положиться на субъективные оценки, которые, в свою очередь, способны лишить его интереса к инвестициям в технологии. [13]
Принятие решения о необходимости разработки товарной марки и ее утверждение на основе предложений начальника отдела маркетинга осуществляет директор. Разработку товарной марки осуществляет группа 1 отдела маркетинга при участии руководителей товарных групп с привлечением внешних специалистов. Контроль за реализацией принятого решения осуществляет начальник отдела маркетинга. [14]
Европы появилась самостоятельная профессия бухгалтера-аудитора, когда акционеры, кредиторы и налоговые службы оказались вынуждены искать независимого внешнего специалиста, который мог бы дать объективное заключение о финансовом состоянии предприятия. [15]